記者了解到，該公司重視質(zhì)量體系的建設(shè)，按GJB9001C－2017及IATF16949：2016建立了質(zhì)量管理體系，

  嚴(yán)格落實從總經(jīng)理、首席質(zhì)量官、各職能部門到一線人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下分解質(zhì)量目標(biāo)到車間班組個人，全員參與落實，全面落實質(zhì)量誠信責(zé)任。

  追求零缺陷，質(zhì)量無止境。在天源機械，“五四三二一”+“三結(jié)合”質(zhì)量工作模式，是他們質(zhì)量建設(shè)的法寶。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，五即面對問題問“5個為什么”找出真因并采取有效措施解決問題，四即圖紙、設(shè)備、4S和目視化、作業(yè)四個安心，三即結(jié)合現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實解決問題，二即第二種方法（更好的替代方法），一即一個要求:全員持續(xù)改善;三結(jié)合即質(zhì)量觀念與質(zhì)量動作結(jié)合,質(zhì)量過程與過程指標(biāo)結(jié)合,質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量激勵結(jié)合。這些從質(zhì)量管理實踐中總結(jié)提煉出的、帶有濃郁車間氣息的方法，讓一件件產(chǎn)品優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)，精中更精。

  質(zhì)量重在細(xì)節(jié)，貴在管理。他們結(jié)合“五四三二一法”工作方法推自工程完結(jié)，通過不斷反饋作用于設(shè)計要件、生技要件、制造要件完善良品條件，通過“原料檢+首中末檢+巡檢+成品檢”“工序精簡”“級進(jìn)模導(dǎo)入”“流程再造”“設(shè)備智能化”等防呆導(dǎo)入，加上不斷對作業(yè)者的培訓(xùn)監(jiān)督，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率，從而提高自工程完結(jié)度，追求零缺陷，構(gòu)建起全公司質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)，流出不良PPM維持在百萬分?jǐn)?shù)級上，并保持了下降趨勢。

  月月都是質(zhì)量月，天天都是質(zhì)量日。近年來，實現(xiàn)了軍用產(chǎn)品一次軍檢合格率99.97%，部分汽車零部件產(chǎn)品不良流出PPM值為0的較好業(yè)績，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量獲得軍方及豐田汽車公司等主要客戶的一致好評，顧客滿意度高位提升，獲得豐田公司等客戶“質(zhì)量改善獎”“同步開發(fā)優(yōu)秀獎”等多項質(zhì)量獎勵，12個QC活動成果獲得中國電子質(zhì)協(xié)、省電子行業(yè)質(zhì)協(xié)等上級單位評為優(yōu)秀獎。

  創(chuàng)護軍工品牌贏得廣闊市場

  “質(zhì)量是一個企業(yè)立身的根本，品牌是一個公司的臉面?！毙芾浇榻B說，公司堅持“軍民并舉、一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，建立以總經(jīng)理為組長的企業(yè)品牌建設(shè)管理小組；將品牌建設(shè)工作納入公司“十三五”總體規(guī)劃及年度工作計劃中。注重提升廣大員工的品牌意識，通過各種教育手段，努力營造良好的“創(chuàng)品牌、護品牌”的濃烈氛圍。參加四川省質(zhì)量品牌推進(jìn)培訓(xùn)，積極參加行業(yè)協(xié)會工作，是廣元市質(zhì)量品牌協(xié)會副理事長單位。通過重慶立嘉國際機械展、成都西安西部商品博覽會、綿陽科博會等行業(yè)展會，以實物、圖片及多媒體形式展示公司實力和品牌形象。