1988年，兩人回到溫州，一起創(chuàng)辦了奧康的前身—永康奧林鞋廠，王振滔主管推銷，錢金波主抓生產，兩人搭檔，生意做得也是有聲有色。不過，兩人最終因理念問題分道揚鑣，奧康歸王振滔，而錢金波拿了一筆錢走人。

       1995年，錢金波正式創(chuàng)辦紅蜻蜓，時年31歲。憑著過往的經驗和精明的頭腦，紅蜻蜓發(fā)展的特別快，在32歲那年，錢金波就完成了首富王健林所說的先定個小目標，賺個一億。

      上世紀90年代和新世紀之初，可以說是中國傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展最好的時代，人們生活水平的不斷提高，市場需求的急劇上升，讓衣食住行等行業(yè)都迎來了增長的紅利期，一些知名品牌都在這個高漲的紅利期，快速布局，將業(yè)務推向全國。

       同時期的百麗、達芙妮、千百度等等，可以說是享受了最好的紅利。紅蜻蜓自然也不例外，憑借著模仿國外的款式，良好的做工，以及渠道的下沉，門店數量的增加，推動者業(yè)績的增長。

       紅蜻蜓一躍成為了全國知名品牌，2015年6月，紅蜻蜓登陸深交所，企業(yè)上市讓錢金波身價倍增，市值高峰時個人身價高達43億元。

      國內鞋業(yè)持續(xù)低迷，訂單正在“消失”

      由于受到渠道變化因素影響，近年來，鞋服行業(yè)整體經營環(huán)境并沒有得到明顯改善，皮鞋行業(yè)企業(yè)整體經營業(yè)績仍然低迷。

       受到惡劣市場環(huán)境的影響，國內鞋業(yè)巨頭的訂單正在“消失”，被中小鞋廠的高仿品牌瓜分。大體上有幾個原因造成的。

       第一，鞋業(yè)已經進入血拼博殺時代，享受了近20年的紅利期正在消失。第二，電商的崛起，對傳統(tǒng)渠道造成了很大的沖擊，人們購物習慣發(fā)生了很大的變化，同時，線上產品的豐富和多樣，也讓這些傳統(tǒng)知名鞋品牌開始變得不合時宜，老土，不合年輕人的喜好。第三，中小代工廠訂單減少，被迫做自主品牌，高仿門檻降低，這些不斷涌現(xiàn)的鞋品牌，在淘寶、天貓、京東、新媒體等平臺銷售，銷量都還不錯；像莆田這種鞋基地，無疑在電商的發(fā)展下崛起的。

      一位制鞋業(yè)分析師認為，國內鞋業(yè)巨頭業(yè)績的下滑趨勢不可逆轉。除了電商渠道的沖擊，外資品牌的進入，也將進一步分食國內市場，就像在服裝行業(yè)一樣，優(yōu)衣庫、Zara、H&M等全球快時尚品牌，將國內的傳統(tǒng)知名品牌打的毫無還手之力。按此發(fā)展下去，鞋也一樣會面臨此危機。