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1988年,兩人回到溫州,一起創(chuàng)辦了奧康的前身—永康奧林鞋廠,王振滔主管推銷,錢金波主抓生產,兩人搭檔,生意做得也是有聲有色。不過,兩人最終因理念問題分道揚鑣,奧康歸王振滔,而錢金波拿了一筆錢走人。
1995年,錢金波正式創(chuàng)辦紅蜻蜓,時年31歲。憑著過往的經驗和精明的頭腦,紅蜻蜓發(fā)展的特別快,在32歲那年,錢金波就完成了首富王健林所說的先定個小目標,賺個一億。
上世紀90年代和新世紀之初,可以說是中國傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展最好的時代,人們生活水平的不斷提高,市場需求的急劇上升,讓衣食住行等行業(yè)都迎來了增長的紅利期,一些知名品牌都在這個高漲的紅利期,快速布局,將業(yè)務推向全國。
同時期的百麗、達芙妮、千百度等等,可以說是享受了最好的紅利。紅蜻蜓自然也不例外,憑借著模仿國外的款式,良好的做工,以及渠道的下沉,門店數量的增加,推動者業(yè)績的增長。
紅蜻蜓一躍成為了全國知名品牌,2015年6月,紅蜻蜓登陸深交所,企業(yè)上市讓錢金波身價倍增,市值高峰時個人身價高達43億元。
國內鞋業(yè)持續(xù)低迷,訂單正在“消失”
由于受到渠道變化因素影響,近年來,鞋服行業(yè)整體經營環(huán)境并沒有得到明顯改善,皮鞋行業(yè)企業(yè)整體經營業(yè)績仍然低迷。
受到惡劣市場環(huán)境的影響,國內鞋業(yè)巨頭的訂單正在“消失”,被中小鞋廠的高仿品牌瓜分。大體上有幾個原因造成的。
第一,鞋業(yè)已經進入血拼博殺時代,享受了近20年的紅利期正在消失。第二,電商的崛起,對傳統(tǒng)渠道造成了很大的沖擊,人們購物習慣發(fā)生了很大的變化,同時,線上產品的豐富和多樣,也讓這些傳統(tǒng)知名鞋品牌開始變得不合時宜,老土,不合年輕人的喜好。第三,中小代工廠訂單減少,被迫做自主品牌,高仿門檻降低,這些不斷涌現(xiàn)的鞋品牌,在淘寶、天貓、京東、新媒體等平臺銷售,銷量都還不錯;像莆田這種鞋基地,無疑在電商的發(fā)展下崛起的。
一位制鞋業(yè)分析師認為,國內鞋業(yè)巨頭業(yè)績的下滑趨勢不可逆轉。除了電商渠道的沖擊,外資品牌的進入,也將進一步分食國內市場,就像在服裝行業(yè)一樣,優(yōu)衣庫、Zara、H&M等全球快時尚品牌,將國內的傳統(tǒng)知名品牌打的毫無還手之力。按此發(fā)展下去,鞋也一樣會面臨此危機。