所以，“老板文化”提升為“企業(yè)文化”迫在眉睫，因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)家都在從事最偉大的事業(yè)——建設(shè)自己心中的“品牌夢(mèng)”，并與大家分享成功的喜悅。

　　三、提升的難點(diǎn)

　　“老板文化”要提升為企業(yè)文化有兩大難點(diǎn)：

　　第一，凡是企業(yè)一般都有最原始的“老板文化”(無(wú)論是出自個(gè)人還是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì))，但是“老板文化”常常是隱形的、不可見(jiàn)的。“老板文化”散落在企業(yè)的各個(gè)方面，需要挖掘，更需要提升。雖然企業(yè)文化從企業(yè)最初的發(fā)展階段來(lái)看，本質(zhì)上就是“老板文化”，但“老板文化”一般缺乏系統(tǒng)化的梳理和提升，而“老板們”經(jīng)常忽視了這一點(diǎn)。所以，“老板文化”始終還是“老板文化”，成不了“企業(yè)文化”。

　　第二，而在這個(gè)商業(yè)化與信息化的時(shí)代，文化理念的商業(yè)化包裝與表達(dá)則顯得尤為重要，然而很多“老板”都不太重視這一塊，認(rèn)為文化是“虛”的，只有銷(xiāo)售是“實(shí)”的。然而，我們可以以海爾文化為例子，自從他們將“海爾之道”包裝為“創(chuàng)新之道”，并在企業(yè)的方方面面將其執(zhí)行到位，其企業(yè)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一躍成為世界企業(yè)500強(qiáng)，也成為哈弗大學(xué)經(jīng)典的企業(yè)文化案例教案。

　　所以，要使“老板文化”提升為“企業(yè)文化”，“老板們”必須轉(zhuǎn)變觀念，將目光聚焦于一些真正專業(yè)的企業(yè)文化顧問(wèn)或企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，讓他們?yōu)槟艖n解難。正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，在您為自己的企業(yè)勤勤懇懇的“埋頭苦干”時(shí)，偶爾也需要專業(yè)的企業(yè)品牌策劃人輕輕拍拍您的肩膀——老兄，應(yīng)該走這個(gè)方向才對(duì)路。