煙廠在玉溪地區(qū)培養(yǎng)了3000名烤煙技術輔導員， 讓輔導員們下到每戶煙農的地里，手把手地輔導以貫徹執(zhí)行“十條規(guī)范”。一個村子40到50戶煙農，煙廠分配兩三個輔導員蹲點，煙草生長的每一個環(huán)節(jié)都把握好，每一個數據都控制好，從根本上解決傳統(tǒng)的栽種過密、肥料結構單一、過早收割的問題。褚時健保證，如果“十條規(guī)范”能夠執(zhí)行，并且使其煙草追上美國人的品質，那么就向所有的專家頒發(fā)總共10萬元的獎金。

土地大概是這個世界上最能“以誠心回報誠心”的了。云南有光照和溫差等優(yōu)質煙葉生長的必要條件，再加上科學地種植，煙廠2418畝煙草試驗田很快收獲了巨大的成功，平均畝產373公斤，高于云南全省平均畝產的242公斤;而且煙葉品質優(yōu)良，中上等煙葉占比80%以上，而從前，中上等僅為20%。這種等級的煙葉制成高檔香煙后，利潤是中下等煙葉的5倍。

褚時健向外賓介紹優(yōu)質的玉溪煙葉

農科所專家獲得了褚時健承諾的10萬元獎金(農科所第一批“萬元戶”由此誕生，“萬元戶”在當年是鳳毛麟角)，煙農們也因為褚時健的改革而獲益。到1988年，玉溪卷煙廠從煙葉基地收獲的上等煙葉已經占到了全部煙葉的四成，中上等煙葉比例已經達到85%。特別使褚時健高興的是，玉溪卷煙廠趕超自己心目中煙葉種植的旗幟美國，僅僅用了兩年時間。

褚時健和夫人馬靜芬留影于桂林

褚時健在煙草原料上的第二個創(chuàng)舉是爭取到“三合一”，這是褚時健的大膽的想法，他是要把煙草公司和專賣合同并入煙廠體系。

立刻有人跳出來說，“褚廠長的手伸得太長了”。 但褚時健想好了就不會因為流言蜚語而退卻?！叭弦弧钡南敕ê苣荏w現褚時健的做事風格：復雜問題簡單化，與其整天面對小矛盾，不如一次面對大矛盾。當時，他直接去找了云南的省委書記和分管煙草的副省長。這兩人成為褚時健發(fā)展企業(yè)的新貴人。

褚時健和夫人馬靜芬留影于廣西靈渠

他們被褚時健說服，同意了他的“三合一”的想法，并且兩位省領導的想法非常相似，“只要最終是為國家的財政收入著想，企業(yè)的形式如何是可以商量的。” 但是，在當時的形勢下，副省長指示“不發(fā)文件，即不以文件形式而是以會議決議的形式確定‘三合一’的通過，且只在玉溪范圍內實施”。

煙草公司、煙廠、專賣局的合并給了煙廠充分的自主權，褚時健利用煙草公司設置質檢崗位的權利，設置了31個質檢人員，對收購來的煙葉進行全面檢驗，規(guī)定：初檢不合格的要進行復檢，復檢再不合格就要處理。