這也難怪，僅一兩年的時間，迅速地開店，也迅速地關(guān)店。

你跌跤的地方，可能是別人起步的地方。這也是鏈家網(wǎng)開拓門店時挖掘出來的品根所在，找到了替代性的突破口——提供二手房買賣真實可靠的便利性品根價值——即，從搜房信息平臺上，分離出來二手房平臺——由線下門店部隊來確保強有力的占據(jù)：真房源。

碧桂園地產(chǎn)，從當(dāng)初開發(fā)的碧桂園小區(qū)時，就喊出了“五星級的家”這樣的口號，逐漸地也成了品牌的價值主張。

遺憾的是，一次次接二連三的建筑事故的出現(xiàn)，不免讓眾多的買房人心寒。就算此后仍有“五星級家”的認(rèn)知，恐怕也難有“五星級”的直覺了。

因為，“五星級的家”不只要有五星級的服務(wù)，更要有五星級的硬件和質(zhì)量。

聚美優(yōu)品，一時的熱鬧帶不來持續(xù)的品牌力。不能持續(xù)堅守在“優(yōu)品”優(yōu)選的供應(yīng)上，網(wǎng)友網(wǎng)購物時，怎么會有再次點開你的動力呢？

走到今天失敗的地步，那是必然。太多人相信，風(fēng)口的豬真有可能飛起來，又有誰會相信風(fēng)吹過后豬掉下來不疼呢？

沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”，相信很多人仍然記憶猶新?！叭虿少彙笔撬焯斓蛢r的品根。

某一天，如果你剛進入沃爾瑪?shù)臅r候，抬頭看見滿貨架的食用油，都是沃爾瑪自己的，或者貼的是沃爾瑪自己的牌子時。你什么感覺？

沃爾瑪是全球采購專家，是精通零售的賣場，它自己做起花生油，葵花籽油來了。難免會有這樣的疑問：這是不務(wù)正業(yè)呢，還是在近郊隨便采購呢？

走過洗化用品區(qū)之后，看到的是家居服，好像從來都是零零散散的顧客隨便摸摸，不論從哪個角度，怎么都不像是在原來的沃爾瑪呢？

當(dāng)然，那個掛滿賣場的“天天低價”的條幅，早已經(jīng)被“享受便捷”之類的口號，替換掉了。

前幾年，別的社區(qū)的周圍也有大型超市，一些朋友還是開車跑來沃爾瑪。后來呢？

突然有一天，當(dāng)沃爾瑪宣布撤離的時候，并沒有發(fā)現(xiàn)周圍的居民感覺到突然和惋惜。

不要說，網(wǎng)絡(luò)購物沖擊的很厲害，網(wǎng)購不沖擊本土的商超嗎？不要說，房租漲的很厲害，本土的商超沒有房租嗎？（岳新力）