一是拼多多與阿里、京東是錯(cuò)位競爭，爭奪同一批用戶的不同場景。黃崢曾表示，阿里、京東更像是電商版的Google，屬于搜索引擎式的電商，是人找貨;而拼多多想做一個(gè)電商版的Facebook，重點(diǎn)是貨找人，本質(zhì)上是兩個(gè)物種。換言之，阿里、京東遵循流量邏輯，到處找入口、組建流量聯(lián)盟，而拼多多采取人的邏輯，通過拼團(tuán)了解人，通過人推薦物，后期會過渡到機(jī)器推薦物。

　　正如Facebook崛起沒有影響Google成長，長期來看二者將并存，拼多多的快速發(fā)展，也不存在打掉阿里、京東多少訂單，因?yàn)樗鼈兪莾蓚€(gè)完全不同的場景。

　　二是阿里、京東無法全身心投入。拼多多拼團(tuán)模式走紅后，引發(fā)阿里、京東、唯品會、蘑菇街等玩家的爭相效仿，由于它們不可能完全放棄現(xiàn)有打法來全面擁抱新電商，因此效仿更多出于占坑或卡位考量，拼團(tuán)不過是一個(gè)創(chuàng)造GMV增量的工具，此等心態(tài)怎能與All in新電商的拼多多抗衡?

　　事實(shí)勝于雄辯。今年第二季度阿里、京東開始加碼拼購，不僅沒有傷及拼多多分毫，后者反而越戰(zhàn)越勇。數(shù)據(jù)顯示，二季度拼多多平均月活用戶達(dá)1.95億，較一季度增長17%?？梢灶A(yù)見的是，隨著國內(nèi)電商行業(yè)三足鼎立格局的成型，未來競爭走勢不是阿里、京東想方設(shè)法圍堵拼多多，而是拼多多在各項(xiàng)指標(biāo)上逼近甚至趕超阿里、京東。

　　拼多多上市后成為公眾公司，將接受公眾全方位監(jiān)督，市場對其合規(guī)性的要求也更高。因此，其剛上市便因假貨、山寨等商品管理問題，而面臨一場空前的輿論危機(jī)，甚至驚動監(jiān)管部門并不讓人意外。在我看來，這是年輕的拼多多成長過程中必然要面臨的陣痛，被輿論廣泛質(zhì)疑并非壞事，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題豈不更好?

　　當(dāng)然，年輕從來就不是平臺打假不力、山寨泛濫的理由，拼多多必須持續(xù)對假貨保持高壓態(tài)勢，全行業(yè)全社會密切配合、聯(lián)手出擊，并引導(dǎo)那些蹭名牌流量的商家朝自主品牌化的方向發(fā)展，才能把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)。未來已來，拼多多還在路上。