插畫(huà)作者：豬堅(jiān)強(qiáng)

作者：范耀威，首發(fā)：小a亂彈

1、公司為什么不能炒掉你

大名鼎鼎Netflix時(shí)常拋給員工這個(gè)尖銳的問(wèn)題，要求給一個(gè)理由。這是殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)至企業(yè)管理的結(jié)果。我相信Netflix的管理層時(shí)常自問(wèn)，用戶為什么不能炒掉我們?我們活著的理由是什么?

高中時(shí)代加入田徑隊(duì)，100米跑不過(guò)一班的粗腿譚俊鋒，1500米以上跑不過(guò)五班的長(zhǎng)腿周志剛，我最終選擇400米。我知道他們不會(huì)玩這個(gè)既考驗(yàn)速度，又挑戰(zhàn)耐力的苦逼項(xiàng)目，所以每年上臺(tái)領(lǐng)金。

廣告行業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)，國(guó)家整頓金融，中美貿(mào)易開(kāi)戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)負(fù)重前行，各行各業(yè)節(jié)衣縮食。裁員無(wú)法避免，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們已經(jīng)迫不及待開(kāi)殺戒。與其抱怨商業(yè)社會(huì)的冷酷無(wú)情，不如平心靜氣問(wèn)問(wèn)自己，我的不可替代之處在哪兒。比如我能為公司贏得新業(yè)務(wù)嗎?能促成杰出創(chuàng)意的誕生與落地嗎?能維系與客戶的良好關(guān)系嗎?能啟蒙團(tuán)隊(duì)，讓大家不斷提升技能嗎?能與各行各業(yè)的資源建立緊密聯(lián)系嗎?能出謀獻(xiàn)計(jì)幫助規(guī)劃公司的未來(lái)嗎?能創(chuàng)造一個(gè)正能量的工作環(huán)境，讓大家高興地奮斗嗎?困難時(shí)期，為自己找一個(gè)立身立命的理由，很重要。

2、不要壓抑追求出眾的天性

我見(jiàn)過(guò)雄心勃勃的副總裁，在取舍關(guān)頭舉棋不定，半天才拍板;見(jiàn)過(guò)年輕氣盛的品牌總監(jiān)，告訴我他承受多大的壓力，搭著我的肩膀千叮萬(wàn)囑一定要做好。他們最終克服內(nèi)心的恐懼，讓我肅然起敬。出眾的作品，總有勇敢客戶的鼎力支持。根據(jù)吸引力法則，你若膽怯，必然吸引膽怯的甲方;你若追求平庸，不三不四的客戶就會(huì)登門(mén);你若奔向星辰大海，路上也絕對(duì)不會(huì)孤單。你和你的客戶天生追求出眾。為何追求出眾?

有人問(wèn)登山家喬治·馬洛里為什么攀登珠峰，他回答“因?yàn)樯骄驮谀抢铩?。追求出眾不過(guò)是萬(wàn)物的天性，就如花朵會(huì)綻放，孔雀會(huì)開(kāi)屏，樹(shù)木會(huì)爭(zhēng)先恐后向天際伸展。廣告人選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，十有八九指天發(fā)誓，“用創(chuàng)意改變世界”。但在骨感的現(xiàn)實(shí)面前，他只好壓抑這種沖動(dòng)，假裝夢(mèng)想從未存在過(guò)。當(dāng)看見(jiàn)別人的作品大放異彩，他會(huì)共鳴和羨慕，就像《少林足球》豬肉佬重燃尬舞激情，“我豬肉佬何嘗不想成為一個(gè)偉大的舞蹈家”。

3、半年沒(méi)進(jìn)步，就該換工作

當(dāng)下世界的關(guān)鍵字是：忙。有工作的忙工作，沒(méi)工作的忙著找工作。朋友問(wèn)你最近怎么樣?“忙”是一個(gè)政治正確的回答，否則他不知道該怎么往下接。但你想過(guò)嗎，你的忙碌，對(duì)得起你付出的時(shí)間嗎?很多人做著價(jià)值不高的重復(fù)性勞動(dòng)，很多人從事毫無(wú)創(chuàng)新色彩的乏味任務(wù)，很多人在工作中一直處在舒適區(qū)。去年12月份，你做過(guò)年終總結(jié)嗎?Get到多少新技能?勇氣變得強(qiáng)壯了嗎?對(duì)偉大作品的追求變得更迫切了嗎?

半年沒(méi)有進(jìn)步，就應(yīng)該離開(kāi)。對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)勝過(guò)對(duì)公司的忠誠(chéng)。公司有生命周期，三十年河?xùn)|三十年河西，老板可能跑得比江南皮革廠領(lǐng)導(dǎo)人還快。Work for your profession rather than work for your boss。主觀為自己，客觀為公司，我認(rèn)為這是正確的做法。新的一年，很多人會(huì)被時(shí)代拋下，很多人迎難而上浮出水面。新時(shí)代是需于偏執(zhí)狂的——狂熱地為自己喜歡的事情付出，追求極致的卓越，以超級(jí)自驅(qū)力克服因難。

4、今天的廣告人可能更笨

知識(shí)儲(chǔ)備決定創(chuàng)造力。過(guò)去的廣告人，找資料上圖書(shū)館，看作品買(mǎi)Shots、Archive和戛納、Onehshow、D&AD等年鑒。2010年以前，世界范圍還有很多機(jī)智、偉大的作品。信息爆炸時(shí)代到來(lái)，廣告人找資料看作品輕而易舉，但優(yōu)秀作品并沒(méi)有爆發(fā)性涌現(xiàn)，大多數(shù)依然平庸。也就是說(shuō)，唾手可得的資料和作品，并沒(méi)有讓今天的廣告人變得更聰明。

哈佛大學(xué)教授Spitzer認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代正在扼殺人們的創(chuàng)造力。最重要的原因，是信息過(guò)載導(dǎo)致記憶力下降，思維遲鈍，患上“數(shù)字化癡呆”。人類的大腦適應(yīng)了幾百萬(wàn)年的“從前慢”，還沒(méi)有進(jìn)化出每天消化海量信息的能力，所以會(huì)糊涂，會(huì)出錯(cuò)，會(huì)罷工。他們?cè)陔娔X和手機(jī)上花費(fèi)太多時(shí)間，要知道，對(duì)著屏幕想不出好創(chuàng)意。大腦忙著處理輸入信息時(shí)，它會(huì)抑制發(fā)散性思維。信息如鴉片，一天不刷朋友圈，不看頭條，不玩抖音，就渾身沒(méi)勁仿佛身體被掏空?？刂谱约簩?duì)信息的渴望，才有機(jī)會(huì)留存思考的能量。如果發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)造力，先不要懷疑自己天生遲鈍，試試關(guān)掉手機(jī)和電腦，特別在創(chuàng)造力最旺盛的早晨。

5、廣告不再是營(yíng)銷的必選項(xiàng)

拜訪實(shí)力雄厚的國(guó)企，市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人坦言：“不是找你們來(lái)做傳統(tǒng)廣告的，傳統(tǒng)項(xiàng)目也有，但我們要找四五六七家來(lái)比稿，比完還要比價(jià)，最后壓價(jià)壓到幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，不希望你們做這一塊?！?很明顯，如果你的服務(wù)市場(chǎng)上人人都能提供，日子會(huì)特別難過(guò)。電視開(kāi)機(jī)率全面走低，有限的收視率又被幾個(gè)地方衛(wèi)視和央臺(tái)把持，依靠重金打造的綜藝和劇集維系，廣告時(shí)段的價(jià)格高得離譜。玩家只剩少數(shù)土豪企業(yè)，大多數(shù)品牌必須尋找新型的傳播手段，花小錢(qián)辦大事，花大錢(qián)辦巨大事。

“屬于廣告的日子屈指可數(shù)了”，寶潔全球首席品牌官畢瑞哲(Marc Pritchard)在2019年的國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“我們需要思考沒(méi)有廣告的世界?！苯陙?lái)寶潔聚焦于技術(shù)創(chuàng)新，用黑科技改變消費(fèi)者的生活。

6、不抄襲是一條底線

高層說(shuō)，要有底線思維。在廣告業(yè)，抄襲擊穿底線。不慎撞車還情有可原，拿著原作依葫蘆畫(huà)瓢就不對(duì)了。都像素級(jí)克隆了，還說(shuō)什么致敬。國(guó)際創(chuàng)意比賽評(píng)審如戛納，若某個(gè)評(píng)委說(shuō)在哪兒見(jiàn)過(guò)類似的，這個(gè)作品基本上就出局了。評(píng)委們也害怕，給它評(píng)了獎(jiǎng)，豈不被坊間罵死，他們的專業(yè)性也會(huì)廣受質(zhì)疑。真正的廣告人身上有一種潔癖，不是自家的原創(chuàng)，白送都不要。近期抄襲的頻發(fā)說(shuō)明，實(shí)用主義戰(zhàn)勝君子精神。社交媒體如此發(fā)達(dá)，哪能不被發(fā)現(xiàn)。從長(zhǎng)計(jì)議，廣告人應(yīng)當(dāng)對(duì)本職工作懷有敬畏之心。

7、年輕人要革大師的命

大師們比較尷尬。沿著舊地圖，找不到新大陸。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，今天反而成為負(fù)資產(chǎn)。自己都在忙著找出路，出來(lái)開(kāi)的講座，又有多少可聽(tīng)的必要?管理趨向高效的扁平化，金字塔架構(gòu)宣告結(jié)束，大師們?cè)贈(zèng)]有機(jī)會(huì)指點(diǎn)江山。新派廣告人喝著互聯(lián)網(wǎng)的奶長(zhǎng)大，對(duì)潮流文化了如指掌，天然適應(yīng)當(dāng)下的傳播生態(tài)。他們也有不足，沒(méi)有人言傳身教，指導(dǎo)他們?cè)鯓尤シ?wù)好一個(gè)品牌。

大師們?cè)谛颅h(huán)境中不知所措，年輕人也在摸著石頭過(guò)河——這就是意味著，目前這個(gè)行業(yè)沒(méi)有專業(yè)可言。浮躁與喧嘩之下，并沒(méi)有多少人看到未來(lái)，為品牌找到行之有效的解決之道。但我認(rèn)為，行業(yè)之未來(lái)，必然寄托在年輕人身上。大師們思維固化，體力和激情在走下坡路。既然大家都要從頭學(xué)起，新一代總會(huì)學(xué)得比較快。他們無(wú)疑會(huì)犯很多錯(cuò)，這是邁向成熟的代價(jià)，應(yīng)該寬容。重視、重用年輕血液，應(yīng)該是每家公司HR的重要使命。

8、客戶學(xué)會(huì)更聰明的施壓手段

反復(fù)叮囑、威脅甚至發(fā)脾氣，這些屬于低級(jí)施壓手段。當(dāng)他們放更高級(jí)的大招時(shí)，我也會(huì)害怕：他們決定不管了，要當(dāng)甩手掌柜?！坝心阍?，我就放心了”，輕描淡寫(xiě)一句話，不論它是真心還是假意，瞬間把重如泰山的包袱轉(zhuǎn)到我肩膀。客戶的信賴是一件很恐怖的事，它逼迫你竭盡全力，不眠不休，不吃不喝，為了維護(hù)自己的名節(jié)口碑。他們只需要用一雙無(wú)辜的眼睛看著你，你就決定他們出生入死，怎么看都像一筆賠本的買(mǎi)賣(mài)。我也不傻，我也會(huì)跟同事、合作伙伴們說(shuō)，“有你在，我就放心了”。