《紅樓夢(mèng)》中第五十七回說：“娶一個(gè)天仙來，也不過三夜五夜，也就撂在脖子后頭了，甚于憐新棄舊，反目成仇的多著呢?！辈还茉?jīng)多么深愛，也有可能會(huì)因愛生恨，反目成仇。

但在如今的社會(huì)，這樣的關(guān)系并不止存在于愛侶、朋友之間，品牌之間基于各類利益關(guān)系反目成仇的例子不勝枚舉。

1、阿迪達(dá)斯VS彪馬

兄弟反目積下血海深仇，世上有我彪馬就沒你阿迪

“本是同根生，相煎何太急”。

在德國巴伐利亞州一個(gè)名為黑措根奧拉赫(Herzogenaurach)的小城鎮(zhèn)，達(dá)斯勒兄弟便出生于此。達(dá)斯勒兄弟子承父業(yè)，走上了制鞋之路。在制鞋廠開始初期，達(dá)斯勒兄弟便以“專為運(yùn)動(dòng)而制的鞋子”這在當(dāng)時(shí)堪稱革命性和、創(chuàng)新性的理念，為企業(yè)的最大賣點(diǎn)。

但好景不長。在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火之下，兩位相親相愛、合作無間的兄弟因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)期間的差異化遭遇擁有了無法愈合的裂痕，在大戰(zhàn)結(jié)束之后，兩兄弟終因?yàn)橐庖姴缓弦约案鞣N利益關(guān)系反目成仇，分道揚(yáng)鑣。

弟弟阿道夫的短名為Adi，他成立了”Adidas”的運(yùn)動(dòng)鞋品牌；而哥哥魯?shù)婪虻亩堂麨镽udi，他先成立了Ruda的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，及后改名為”Puma”。雖然在最開始，兩家工廠只相距500米的距離，但誰也不會(huì)因此而認(rèn)為他們之間關(guān)系良好，相反，其隔膜似乎永遠(yuǎn)都無法磨滅。

在這之后，阿迪和彪馬就開始了長期的糾葛。而在其糾葛最大的領(lǐng)域，就是在足球場(chǎng)上的贊助糾紛。

這首先體現(xiàn)在1954年這次突破性的世界杯賽事。這屆世界杯是足球史上首次有電視轉(zhuǎn)播的國際足球賽事，其次是，這屆世界杯是西德自第二次世界大戰(zhàn)后獲解禁，可以再參與的首項(xiàng)國際足球盛事?？梢哉f，誰能在這次世界杯上大放異彩，誰就將獲得今后很長一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的領(lǐng)路權(quán)。

最終，由于彪馬的失誤，阿迪乘虛而入，最終成為1954年世界杯西德隊(duì)的贊助商，在全世界范圍內(nèi)打響了第一炮。

這次爭(zhēng)奪，只是阿迪和彪馬戰(zhàn)爭(zhēng)簡(jiǎn)短的縮影。在近60年的歲月中，直到兩兄弟逝去，阿迪和彪馬始終越戰(zhàn)越勇，沒有絲毫相逢一笑泯恩仇的跡象。

也許，達(dá)斯勒兄弟的反目成仇只是為了讓彼此在競(jìng)爭(zhēng)之中變得越來越好。在如今看來，彪馬和阿迪能夠始終維持世界運(yùn)動(dòng)鞋品類的高地位，都與這些年來兄弟之間的相互激勵(lì)不無關(guān)系。但，兩兄弟的爭(zhēng)斗最后成就了兩大世界運(yùn)動(dòng)品牌，阿迪和彪馬，讓德國巴伐利亞州的名揚(yáng)世界，不得不說，是一份世界奇跡，令人唏噓。

2、加多寶vs王老吉

經(jīng)年累月對(duì)峙法庭，是我對(duì)你最后的“善意”

加多寶和王老吉長達(dá)9年的官司，在我國幾乎無人不知無人不曉。昔日親密無間的戰(zhàn)友，緣何對(duì)簿公堂，各自為戰(zhàn)？

生意場(chǎng)上沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。

1996年，加多寶經(jīng)廣藥集團(tuán)授權(quán)許可使用“紅罐涼茶”商標(biāo)，并按合同從廣藥集團(tuán)手里得到了紅罐、紅罐涼茶的經(jīng)營權(quán)，廣藥則保留了綠盒涼茶的經(jīng)營使用權(quán)，合同至2010年到期。

市場(chǎng)現(xiàn)狀反映，加多寶的營銷推廣能力，王老吉怎么也趕不上。

在加多寶的一系列宣傳之下，“怕上火，喝王老吉”火爆全國，給王老吉公司帶來了巨大的利潤，紅罐涼茶成為被消費(fèi)者認(rèn)可的涼茶正統(tǒng)。

但，隨著合同到期，加多寶和王老吉之間的戰(zhàn)爭(zhēng)開始冒出端倪。在王老吉本身的綠盒涼茶在市場(chǎng)反響一般的情況下，王老吉所在的廣藥集團(tuán)隨后在2012年7月4日將銷售帶有“王老吉”字樣的加多寶產(chǎn)品的兩家廣東經(jīng)銷商告上法庭,要求其停止侵權(quán)行為并分別索賠50萬。

這一開戰(zhàn)，便是9年。在這場(chǎng)涼茶的戰(zhàn)場(chǎng)上，廣藥集團(tuán)和加多寶皆有勝有負(fù)。

現(xiàn)如今，加多寶、王老吉在經(jīng)年累月的戰(zhàn)爭(zhēng)中，都傷痕累累。也許，品牌建設(shè)切忌消耗性的戰(zhàn)爭(zhēng)。兩者利潤跌至冰點(diǎn)，他們需要的，是在反省中走到更遠(yuǎn)更高。           

3、致品牌：對(duì)手尤可敬，撕逼見真情

品牌之間的撕逼，并不都對(duì)企業(yè)有著巨大的傷害，也會(huì)在互相競(jìng)爭(zhēng)中，幫助企業(yè)走得更好。

百事可樂前首席執(zhí)行官羅杰·恩瑞克所說過：“可口可樂和百事可樂之間的戰(zhàn)爭(zhēng)必須被看作一場(chǎng)沒有硝煙的持久戰(zhàn)。沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個(gè)富有創(chuàng)意、行動(dòng)靈活的競(jìng)爭(zhēng)者。可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳。而在戰(zhàn)壕的對(duì)面，我相信可口可樂的人會(huì)說，對(duì)于可口可樂公司今日的成功，誰的貢獻(xiàn)都沒有百事可樂多?！?/span>

世界上最了解你的人，是你的對(duì)手。

曾經(jīng)恩愛白頭的誓言，仿佛仍在耳邊，但現(xiàn)在卻也成為我們互相攻擊的手段。當(dāng)互黑、互撕成為傳統(tǒng)，未來就藏在這份硝煙中。