這完全是兩個(gè)思路。我在《卷福是用什么營(yíng)銷(xiāo)策略推動(dòng)英國(guó)脫歐的——大選的傳播學(xué)》一文中也寫(xiě)過(guò)，脫歐派卡明斯基正是用這種投放策略贏得了脫歐之戰(zhàn)。

「 以前，廣告主認(rèn)為周四晚和周末前的晚上為黃金時(shí)間，因?yàn)槿藗兛赡茉谒伎贾苣┳鍪裁椿蛸I(mǎi)什么。但是算法廣告顛覆了這種假設(shè)。媒鏈公司的CEO卡森說(shuō)：“一個(gè)消費(fèi)者可能不是在周四晚看《老友記》或《宋飛傳》，可能在周二早上看，也可能在飛機(jī)上看。”因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)，數(shù)字平臺(tái)會(huì)發(fā)現(xiàn)有的目標(biāo)消費(fèi)者在深夜兩點(diǎn)追劇?！岸@個(gè)時(shí)間的廣告要比黃金時(shí)段便宜不少”。卡森介紹，“互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)告訴品牌，要想更好地打動(dòng)消費(fèi)者，就要用更好的程序算法”?！巴ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)和算法，廣告商可以花更少的錢(qián)在非黃金時(shí)段節(jié)目做廣告，卻可以獲得和黃金時(shí)段相同的效果?！睂?duì)于廣播電視公司來(lái)說(shuō)這意味著收入的減少。」

蘇銘天應(yīng)對(duì)這些企業(yè)挑戰(zhàn)的辦法是，強(qiáng)勢(shì)投資一些數(shù)字初創(chuàng)企業(yè)，然后淘汰業(yè)績(jī)不好的公司。他介紹道：“我們投資了Vice數(shù)字媒體和廣播公司，投資了Fullscreen網(wǎng)絡(luò)傳媒公司，投資了Refinery29網(wǎng)站。”

同時(shí)蘇銘天也積極地打造WPP集團(tuán)程序化廣告能力，他將幾家收購(gòu)的企業(yè)合并到邑策公司，然后放到戈特利布的群邑集團(tuán)。邑策首席執(zhí)行官大衛(wèi)·摩爾表示：“邑策是WPP集團(tuán)增長(zhǎng)最迅猛的公司。”

這些應(yīng)對(duì)措施是權(quán)宜之計(jì)還是轉(zhuǎn)型的開(kāi)始？我們只能拭目以待。

    傳統(tǒng)意義上純媒體的威脅

媒體以前只是作為媒介存在，很少聽(tīng)說(shuō)媒體自身會(huì)做創(chuàng)意的，而面對(duì)新的形式，傳統(tǒng)意義上的傳媒業(yè)開(kāi)始改變自身。

比如《紐約時(shí)報(bào)》這家老牌媒體不僅“養(yǎng)了”很多記者，還雇用了110名廣告文字撰寫(xiě)者和藝術(shù)導(dǎo)演，負(fù)責(zé)為企業(yè)品牌創(chuàng)作原生廣告。而這個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)占了整個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》廣告營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的1/3。《紐約時(shí)報(bào)》開(kāi)始為廣告主創(chuàng)造設(shè)計(jì)廣告，而不是僅僅售賣(mài)廣告位。

蘇銘天對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》將對(duì)廣告業(yè)帶來(lái)威脅的說(shuō)法不屑一顧，他說(shuō)：“我不擔(dān)心它們，《紐約時(shí)報(bào)》應(yīng)該擔(dān)心自己。110人團(tuán)隊(duì)制作的那些原生廣告，是無(wú)法扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體的頹勢(shì)的?！?/span>

只一個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)然不足畏懼，但事實(shí)上越來(lái)越多的媒體和自媒體開(kāi)始提供創(chuàng)意服務(wù)，與廣告公司競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》不可怕，但成千上萬(wàn)個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》的威脅已經(jīng)來(lái)了。