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內(nèi)容營銷，升級傳統(tǒng)廣告
來源:
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 2010天前
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試想某個口紅品牌的TVC大片放在某個信息流里，可以直接點擊購買。同時李佳琦推薦你買這支口紅的視頻，放在同一個位置的信息流，這兩個視頻誰的轉(zhuǎn)化率更高？
規(guī)?；l(fā)行
現(xiàn)在品牌主對KOL的利用還不夠極致，KOL創(chuàng)作的內(nèi)容大多都在自有渠道，流量是被限制的，還是粉絲經(jīng)濟(jì)的邏輯。騰訊CAP這個解決方案，是希望創(chuàng)作者的內(nèi)容不但能在自有渠道傳播，還能到更大的流量池發(fā)行。
這是品牌主、流量平臺、創(chuàng)作者三贏的傳播方式，創(chuàng)作者的內(nèi)容被傳播的更廣，流量平臺的廣告即內(nèi)容，用戶體驗得到提升，最終品牌主的傳播效率更高了。
我們簡單總結(jié)一下騰訊CAP的解決方案，騰訊作為全網(wǎng)最大的流量主，同時也是巨大的內(nèi)容生產(chǎn)平臺，在如何讓流量更高效的探索上，給出了內(nèi)容營銷這個解決方案。
通過整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，給到品牌主高質(zhì)量的內(nèi)容，官方平臺出品或者創(chuàng)作者生產(chǎn)，然后將高質(zhì)量的品牌內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)發(fā)行，注意是發(fā)行，不是投放。以此獲得更高的傳播效率，我個人認(rèn)為這是未來互聯(lián)網(wǎng)流量的未來，也是品牌主要改革的方向。
讓創(chuàng)作者回歸內(nèi)容
之前有甲方的營銷人跟我聊，他特別想做某個內(nèi)容，然后非常擔(dān)心做出來不火怎么辦，于是猶豫著一直沒做。這是很多營銷人的困擾，始終擔(dān)心內(nèi)容做出來不火怎么辦，預(yù)算是不是就浪費了？
在創(chuàng)作者端，KOL們在接廣告時，礙于流量壓力與用戶輿論，廣告要么藏的很好，要么占篇幅很小，怎么看都像是貼片廣告，但卻收著內(nèi)容營銷的費用，我覺得這樣不好。
接廣告真的不丟人，創(chuàng)作者與商業(yè)合作是共贏，創(chuàng)作者能接觸行業(yè)一手信息，能得到收入，有可持續(xù)的創(chuàng)作動力。品牌主也能與更優(yōu)秀的創(chuàng)作者合作，將品牌融入大眾輿論。KOL們的商業(yè)合作，只要對得起良心，值得信任，完全可以大大方方接廣告。
什么是內(nèi)容營銷，比如前段時間“何同學(xué)”給華為手機(jī)拍的短視頻，不是植入華為手機(jī)，而是整支視頻都是華為手機(jī)。拍的很精致，也把手機(jī)優(yōu)勢展現(xiàn)的很好，也并不乏味。就是這樣的內(nèi)容，品牌方應(yīng)該把這樣的內(nèi)容發(fā)行到更大的流量池，它的傳播力和轉(zhuǎn)化率比TVC廣告更高效。
騰訊CAP這個解決方案進(jìn)行規(guī)模化實踐，將是對內(nèi)容營銷行業(yè)的巨大促進(jìn)。當(dāng)然，品牌主應(yīng)當(dāng)從這個解決方案中得到一些啟發(fā)，來指導(dǎo)自己的營銷策略。
今后去找KOL合作時，不要太關(guān)注誰流量大，誰閱讀量高，數(shù)據(jù)這些東西，做起來成本太低了。應(yīng)當(dāng)去找那些原創(chuàng)能力足夠強(qiáng)的創(chuàng)作者，購買的是創(chuàng)作者的內(nèi)容，而不是流量。流量的問題，交給內(nèi)容發(fā)行方。
基于以上的解決方案，對于KOL創(chuàng)作者來說，可以在保障KOL屬性不被破壞的情況下，創(chuàng)作一些更加硬的品牌內(nèi)容。
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