一個品牌產(chǎn)品能否被客戶接受，一大程度上，是定價具有威力在驅動客戶的購買。有定價定天下之說，實際上，一個品牌產(chǎn)品在定位的范圍內(nèi)，是需要根據(jù)目標客戶來設置價格的。一旦價格過高，或者價格定得過低，都會影響到產(chǎn)品，或者企業(yè)的利潤。

　　當然，定價得好，品牌就更具有威力，不僅會賣得出更多產(chǎn)品，而且獲得更多利潤，這就是我們討論品牌定價的初衷。

　　一、定價要賺錢，有利潤空間存在

　　企業(yè)存在的目的是什么，我們回到商業(yè)本質來，就是為了賺錢，賺錢的基礎就是賣出產(chǎn)品，必然有利潤空間存在。因為我們在養(yǎng)活著公司的員工，還要參與到市場推廣的競爭。

　　很多企業(yè)將企業(yè)存在的本質弄錯了，認為驅動企業(yè)發(fā)展就是要將企業(yè)做規(guī)范起來，或者將產(chǎn)品賣得出去。這也沒有存在的什么過錯，只不過在這個中間，很多企業(yè)忽略了利潤的存在。說句比較過的話，利潤空間不存在，企業(yè)也不復存在了。

　　我們看到很多企業(yè)，銷售很好，至少產(chǎn)品賣得紅紅火火的，可是。過不了多久，這個企業(yè)就倒閉了。我們可能歸因到這個企業(yè)管理不善，或者什么原因。但是，最關鍵的因素，就是這個企業(yè)沒有利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展。我們想一想，比如這個公司賣出一個產(chǎn)品不賺錢，還虧一塊錢，賣得少時，還沒有什么問題，企業(yè)還有這個資金來填補。時間久了，越賣越多，越火，一旦賣多了超出來企業(yè)承受的范圍，這個企業(yè)不就要倒閉了嗎!

　　從一個企業(yè)本身管理來講，可以銷售做的好，產(chǎn)品出賣出去了，可是我們將促銷活動(沒有利潤的行為)，變成了公司發(fā)展的常態(tài)，不是問題才怪。所以，一個原則，定價就是要讓企業(yè)賺錢，要有利潤空間，并且這個利潤空間必須不低于行業(yè)的平均利潤率，這個才是正常的發(fā)展方式(這里面，我們不去將怎么壓縮成本，或者從管理運營上控制費用。)

　　二、讓客戶參與定價，客戶需求要考慮

　　上面，是通過內(nèi)部來講，也就是企業(yè)的訴求：我要賺錢，我要有利潤空間存在。那是企業(yè)所期待的。我們不要一相情愿，一旦一相情愿的話，就變成了一意孤行，客戶就沒有向品牌產(chǎn)品買賬了。所以，我們要充分考慮到客戶，讓客戶參考到定價當中來。

　　一個客戶，假如要購買品牌產(chǎn)品，肯定有這個需求存在的。而其需求，就是我們定價的關鍵所在。比如，一對剛當了父母的年輕人，這個時候，他們從來沒有關注買紙尿片，到有了紙尿片的需求，我們就要了解這對年輕人，他們對紙尿片的需求情況了。