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品牌的「新三度」：速度、高度和溫度
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1845天前
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這幾天，「麥當勞改logo」的話題在圈內(nèi)被不少人討論，巴西麥當勞臨時修改了facebook的頭像，鼓勵大家在疫情期間保持距離，「相隔片刻，永遠在一起」。 
從這件小事中，展開了不少思考，想和大家一起分享。
這么久以來，品牌建設(shè)的「三度法則」一直被品牌建設(shè)者們奉為教科書。品牌對于知名度、美譽度和忠誠度的追求，這么多年也沒有變過。
不敢說品牌三度法則過時了，但從有效的品牌認知和經(jīng)驗上看，我越來越覺得，在老三度之外，品牌似乎更應該轉(zhuǎn)而關(guān)注「新三度」了，即品牌速度、品牌高度和品牌溫度。
品牌速度：天下武功唯快不破
去年，投資銀行易凱資本發(fā)布了一份關(guān)于中國消費產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報告。其中提到，中國消費品牌的創(chuàng)生速度是前所未有的。
如果我們回望歷史的軌跡，將不同時期的品牌發(fā)展移到同一個緯度下，這種感受會更明顯。
19世紀中期，普法戰(zhàn)爭為歐洲第二次工業(yè)革命創(chuàng)造了土壤。一連串歐洲品牌開始進入發(fā)展期。LV是典型的代表品牌之一。
1854年，路易威登巴黎市中心開設(shè)了第一家專門店，到1896年，LV的商標已經(jīng)小有名氣，直到60年后的1914年，LV終于把最大的旗艦店開到了巴黎香榭麗舍大街上。
如果以此為起點，1984年，LV又經(jīng)過了70年才在巴黎和紐約同時上市。代代相傳的LV，從成立到上市，經(jīng)過了130年的漫長過程。
1900時代，美國經(jīng)濟崛起，耐克和星巴克可以看作美國品牌發(fā)展速度的縮影。1964年，奈特和鮑爾曼各出資500美元成立藍帶體育用品公司，但直到1972年才正式更名，正式生產(chǎn)完全美國設(shè)計的Nike運動鞋。1980年上市并進入中國，前后經(jīng)歷了15年。
而星巴克1971年剛成立時，只是西雅圖街邊一家賣咖啡豆的小門面，直到18年后，霍華德·舒爾茨收購星巴克，才開出第一家售賣咖啡的星巴克門店，6年后，星巴克作為第一家專業(yè)咖啡公司成功上市。
二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)娜毡酒放苹菊Q生于那個階段，MUJI在1980年被正式開發(fā)，1983年在東京開出第一家獨立旗艦店，直到現(xiàn)在演變成一種生活方式和生活哲學。而日本首富柳井正的優(yōu)衣庫，從1949年一家名不見經(jīng)傳的服裝店，到1984年開出第一家優(yōu)衣庫，發(fā)展成為如今世界級的服裝帝國，用了整整38年時間。
以往，在所有人的記憶里，并沒有「中國品牌」的概念，我們只知道「中國制造」，但這種格局正在被迅速顛覆。得益于供應鏈能力的極致優(yōu)化和中國社會基礎(chǔ)建設(shè)的普及，在品牌創(chuàng)生速度上，中國的新消費品牌正在以更快的速度邁過「成長期」進入「爆發(fā)期」。
從這件小事中，展開了不少思考，想和大家一起分享。
這么久以來，品牌建設(shè)的「三度法則」一直被品牌建設(shè)者們奉為教科書。品牌對于知名度、美譽度和忠誠度的追求，這么多年也沒有變過。
不敢說品牌三度法則過時了，但從有效的品牌認知和經(jīng)驗上看，我越來越覺得，在老三度之外，品牌似乎更應該轉(zhuǎn)而關(guān)注「新三度」了，即品牌速度、品牌高度和品牌溫度。
品牌速度：天下武功唯快不破
去年，投資銀行易凱資本發(fā)布了一份關(guān)于中國消費產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報告。其中提到，中國消費品牌的創(chuàng)生速度是前所未有的。
如果我們回望歷史的軌跡，將不同時期的品牌發(fā)展移到同一個緯度下，這種感受會更明顯。
19世紀中期，普法戰(zhàn)爭為歐洲第二次工業(yè)革命創(chuàng)造了土壤。一連串歐洲品牌開始進入發(fā)展期。LV是典型的代表品牌之一。
1854年，路易威登巴黎市中心開設(shè)了第一家專門店，到1896年，LV的商標已經(jīng)小有名氣，直到60年后的1914年，LV終于把最大的旗艦店開到了巴黎香榭麗舍大街上。
如果以此為起點，1984年，LV又經(jīng)過了70年才在巴黎和紐約同時上市。代代相傳的LV，從成立到上市，經(jīng)過了130年的漫長過程。
1900時代，美國經(jīng)濟崛起，耐克和星巴克可以看作美國品牌發(fā)展速度的縮影。1964年，奈特和鮑爾曼各出資500美元成立藍帶體育用品公司，但直到1972年才正式更名，正式生產(chǎn)完全美國設(shè)計的Nike運動鞋。1980年上市并進入中國，前后經(jīng)歷了15年。
而星巴克1971年剛成立時，只是西雅圖街邊一家賣咖啡豆的小門面，直到18年后，霍華德·舒爾茨收購星巴克，才開出第一家售賣咖啡的星巴克門店，6年后，星巴克作為第一家專業(yè)咖啡公司成功上市。
二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)娜毡酒放苹菊Q生于那個階段，MUJI在1980年被正式開發(fā)，1983年在東京開出第一家獨立旗艦店，直到現(xiàn)在演變成一種生活方式和生活哲學。而日本首富柳井正的優(yōu)衣庫，從1949年一家名不見經(jīng)傳的服裝店，到1984年開出第一家優(yōu)衣庫，發(fā)展成為如今世界級的服裝帝國，用了整整38年時間。
以往，在所有人的記憶里，并沒有「中國品牌」的概念，我們只知道「中國制造」，但這種格局正在被迅速顛覆。得益于供應鏈能力的極致優(yōu)化和中國社會基礎(chǔ)建設(shè)的普及，在品牌創(chuàng)生速度上，中國的新消費品牌正在以更快的速度邁過「成長期」進入「爆發(fā)期」。
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