因此遠景在產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)等全方位的賦能，體現(xiàn)出它“為人類的可持續(xù)未來解決挑戰(zhàn)”的核心價值觀，這就讓企業(yè)與用戶之間的產(chǎn)生更多基于價值認同上的情感共鳴。

打破刻板印象

讓行業(yè)內(nèi)容降維滲透

作為新能源行業(yè)的明星企業(yè)，遠景也是行業(yè)媒體的內(nèi)容主力，但提到科技行業(yè)，很多人都會認為內(nèi)容生澀難懂，而遠景卻打破這一慣性，多次發(fā)布social風格的漫畫內(nèi)容，讓人愿意主動關(guān)注企業(yè)信息。

比如遠景受到總理的點名表揚的黑山共和國風場項目，在每日風電上以漫畫形式來進行項目啟動前后的對比變化，讓人對遠景Mozura項目的好處一目了然。

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而原本應(yīng)該是一本正經(jīng)地宣傳公司年度成績單的內(nèi)容，也被提煉成了一篇名為《如何有文化地炫耀發(fā)電量第一？》的漫畫長圖，將乏味的數(shù)據(jù)報告變成了有趣的互動小故事。

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在互聯(lián)網(wǎng)時代，對權(quán)威的解構(gòu)和吐槽是一種常態(tài)，因此像遠景這種主動打破to B企業(yè)傳播的定式思維，將那些高精尖的產(chǎn)品和企業(yè)，“翻譯”成大家都能get到的內(nèi)容點，就會繼續(xù)加深個人用戶對企業(yè)獨特感知。

當創(chuàng)意成為常態(tài)

企業(yè)才有“穩(wěn)定人設(shè)”

當企業(yè)顛覆常識的創(chuàng)意文化深入骨髓，那么不僅是對外的營銷創(chuàng)意層出不窮，企業(yè)內(nèi)部也會腦洞不斷。

比如遠景在2019年中秋，為了讓中秋節(jié)帶著“月亮的味道”，推出了“來自月球的餅才配叫月餅”的節(jié)日營銷，什么蛋黃、五仁都弱爆了，只有遠景以月球上的礦物元素作為“原料”的月餅禮盒才讓人大開眼界。

而今年初，遠景又推出了2020新年的“福祿壽喜財”主題賀卡，文案將中國傳統(tǒng)“福祿壽喜財”的好兆頭和企業(yè)的科技產(chǎn)品相結(jié)合，趣味十足。

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就連企業(yè)校招的文案海報和H5也是天馬行空地擊中人心，將整個企業(yè)的這種常態(tài)創(chuàng)意能力展露無遺。

無論是行業(yè)媒體的social漫畫，還是熱點節(jié)日、招聘設(shè)計，可以說，遠景在各個維度都很好地延續(xù)了企業(yè)“ 有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新”的穩(wěn)定人設(shè)。

總 結(jié)

整合營銷傳播的作者唐·舒爾茨認為，企業(yè)營銷要用“同一個聲音講話”，簡單來說，就是無論企業(yè)采用哪些傳播工具和渠道，都需要向用戶提供具有良好清晰度、連貫性的信息，使企業(yè)傳播的影響力最大化。