便利蜂的數(shù)字化運營體系較好的解決了這一傳統(tǒng)零售企業(yè)的運營“難題”。

便利蜂的數(shù)字化門店補貨體系，解決了靠人補貨可能會帶來的因門店店長主觀因素、能力問題對商品經營的“人為”影響，把補貨這一事關門店商品經營的重大問題，由靠人的經驗判斷變成了準確性更高、整體補貨效率更強的數(shù)字化補貨體系。

并且，數(shù)字化體系把補貨、上架、陳列展示等關鍵環(huán)節(jié)同步做出體系化的決策、執(zhí)行、協(xié)同規(guī)劃，實現(xiàn)了能充分體現(xiàn)企業(yè)商品經營策略的數(shù)字化決策體系，使企業(yè)的商品經營策略、自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到更好的執(zhí)行。

對自有品牌的運營來講，數(shù)字化運營體系能夠充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展自有品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，把商品開發(fā)、實時到店、最佳的門店展示一步到位。使整體的運營效率得到了最好的體現(xiàn)。

做好自有品牌，運營效率一定是非常關鍵的。便利蜂的數(shù)字化運營體系模式是非常重要的轉型方向。

--數(shù)字化營銷，提升自有品牌的動銷效率。在當前的市場環(huán)境下，門店是非常重要的商品展示銷售陣地，但是僅僅只靠門店的商品展示想實現(xiàn)最佳的動銷效果已經遠遠不夠了。最主要的是要借助當前的用戶數(shù)字化體系，特別是借助各種的在線化鏈接，提升企業(yè)的數(shù)字化營銷能力。

在這一方面，便利蜂主要做了以下幾個方面的創(chuàng)新實踐：

一是借助APP構建以用戶運營為主體的新營銷體系。便利蜂有著非常強的互聯(lián)網基因，有著非常突出的用戶思維，造就了企業(yè)特別重視借助在線化工具構建以用戶運營為中心的營銷體系。

企業(yè)一直在不斷嘗試APP、小程序等一些在線化手段，構建以拉新、用戶轉化、產生復購為主線的新營銷體系。運用目前便利店年輕消費群體更喜歡接受的在線卡券、紅包等一些營銷方式，提升新的營銷效率。

特別是結合自有品牌的開發(fā)與上市，有效運用線上的營銷體系發(fā)動線上營銷活動，使產品在上市之初馬上就能產生理想的動銷效果。

二是積極嘗試社群、直播等一些新的用戶運營方式，提升用戶運營效果，推動自有品牌的有效動銷。

以門店為主體，建立相關的用戶會員群。結合企業(yè)的經營實際，特別是結合自有品牌的發(fā)展需求，借助群的作用，發(fā)揮好推廣、動銷、帶貨等重要作用。

三是構建新傳播體系，形成用戶鏈接、用戶運營的內容營銷體系。新的內容傳播體系已經成為當前移動互聯(lián)網時代重要的新營銷方式。特別是對便利店來講，面對主力消費群體需要借助新傳播構建起新的在線化對話體系。

目前，便利蜂已經建立了包括公眾號、頭條、抖音、微博等在內的新媒體傳播體系，在其快速發(fā)展過程了發(fā)揮了非常重要的作用。