而云鯨掃地機器人清潔完畢，將自動返回基站內收納，自動清洗和快速風干抹布。這一智能系統(tǒng)也是掃地機器人領域的首創(chuàng).

定位差異化：

在盲盒領域，基本上盲盒=泡泡瑪特。但是，作為首次參加雙11的若來，成交額就突破了800萬，潮玩盲盒類目TOP3。

很多人對這個品牌還是陌生的。今年7月底，若來推出了首款古風治愈系列盲盒手辦——Nanci囡茜今夕何夕系列。這位歪頭吹泡、 瞑寐神游的的治愈寶寶Nanci一經上市便引發(fā)了全民轟動,一度成為7月風云級古風手辦，持續(xù)掀起玩娃熱潮。

若來的成功，離不開產品的差異化定位，通過國風系列手辦，來迎合年輕用戶的青睞，和老大哥泡泡瑪特有非常明顯的差異化。

用戶差異化：

布魯可，國貨積木冠軍，積木品牌TOP2。

在積木類目，樂高和仿樂高產品占據了大部分市場、消費者對國產品牌認可度低、小顆粒不適合低齡兒童玩耍。布魯可針對現有的問題打造出專為1-6歲兒童設計的產品，提出“顆?；A單位不小于1厘米”的大顆粒積木概念，用顆粒大、邊角圓潤、容易拼搭的系列產品滿足了1-6歲學齡前兒童對于適齡益智產品的需求。

另外一個通過年齡打出差異化的，是足力健。牢牢占據老人鞋的領域，而這個市場，起碼有500-600億的市場規(guī)模。

還有那些賣大碼女裝，大碼文胸的，也都是鎖定某一類用戶，打透。

很多創(chuàng)業(yè)者看到其他品牌賣得好，就熱血澎湃，產生自己產品也能一樣賣得好的錯覺。癡迷于找流量，找渠道，總覺得推廣和流量是萬能的，銷量上不去，是營銷沒做好，卻沒有靜下心來好好研究下產品。

賣貨賣貨，最重要的當然是貨，其次才是營銷推廣。賣貨就像拍短視頻，內容才是核心，如果內容質量不行，天天研究漲粉技巧，跪求平臺運營給流量，花錢買流量，都無法從根本上解決問題。

還是那句話，你和用戶接觸的方方面面（客服、包裝、產品質量、視覺、贈品、營銷推廣等），都是品牌。