對(duì)于新茶飲品牌”出海“面臨的諸多挑戰(zhàn)，王海寧建議，首先，制定明確的“出?！睉?zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)定位，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和文化背景，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品線。其次，加強(qiáng)與海外伙伴的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和物流體系。第三，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制，提供符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味和需求的茶飲產(chǎn)品，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第四，加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)，利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告等渠道宣傳品牌形象和產(chǎn)品特點(diǎn)，吸引海外消費(fèi)者關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)。