“不務正業(yè)”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。

同樣做 購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發(fā)展成“時尚爆款”；同樣做 產(chǎn)品目錄， 宜家的《家居指南》 是全球發(fā)行量最大的刊物之一，甚至超過《圣經(jīng)》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…

最近，宜家還在自己官網(wǎng)上發(fā)文，稱 宜家餐廳已經(jīng)是全球第六大連鎖餐飲。

△ 圖片來源于網(wǎng)絡

2016 年宜家餐飲在全球收獲了 18 億美元營收，占了總收入 374 億美元的 5% 左右。宜家中國的餐飲占比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。

作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？

“外出游玩一天”式的購物體驗

“我們周末去哪里玩？”

“去逛宜家吧！”

在一二線城市這樣的對話并不少見。大眾消費者對宜家的印象， 不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“周末出游方案”。

2013 年 BBC 甚至發(fā)過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：

△ 圖片來源于網(wǎng)絡

事實上把宜家當樂園的情況并不止發(fā)生在中國，曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：

之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他家具零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是 宜家有意識地為消費者打造“外出游玩一天式的購物體驗”。

在迷宮般的宜家商場，據(jù)說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場游覽則需要花費 1 個半小時，但 去過宜家的小伙伴都知道，認真逛起來，在里面耗個大半天甚至一天都不是什么事。

△ 圖片來源于 Pixabay

再加上宜家創(chuàng)始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信 “你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”，宜家餐廳因此應運而生，負責 給消費者提供休憩和進食的場所， 延長顧客的停留時間，提升滿意度。

如果從商業(yè)角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。 同時，也因為是親自“操刀”，優(yōu)勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發(fā)揮到極致：