2017年，四川長(zhǎng)虹營(yíng)業(yè)收入迎來(lái)了久違的兩位數(shù)增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)15.57%。白電合計(jì)以50%的收入占比提供了更高的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的明星產(chǎn)品—長(zhǎng)虹彩電的表現(xiàn)則很不如意，同比實(shí)現(xiàn)不足4%的增長(zhǎng)。

　　居高不下的成本以及較高的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用吞噬著這家公司的利潤(rùn)。近800億元的營(yíng)收只取得了3.56億元的歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)，同比下降超過(guò)35%。

　　長(zhǎng)虹，曾是令國(guó)人驕傲的民族品牌。20世紀(jì)90年代，長(zhǎng)虹主動(dòng)迎擊洋品牌，通過(guò)“價(jià)格屠夫”策略，橫掃彩電市場(chǎng)，每銷(xiāo)售三臺(tái)彩電，就有一臺(tái)是長(zhǎng)虹，連續(xù)20年保持國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一。

　　事實(shí)上，從2010年開(kāi)始，長(zhǎng)虹開(kāi)始走向下坡路，排名逐漸跌出前三，如今更是淪為二流陣營(yíng)。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，長(zhǎng)虹2015年甚至虧損近20億元。

　　長(zhǎng)虹的背后，有砥礪前行，也有一波三折，58年彈指一揮間，長(zhǎng)虹之路何去何從?

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　　根正苗紅的軍工企業(yè)

　　提到長(zhǎng)虹，大多數(shù)人都會(huì)想到這是一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，但它還是一個(gè)根正苗紅的軍工企業(yè)。

　　長(zhǎng)虹的前身是1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)“國(guó)營(yíng)四川無(wú)線電廠”。1965年，出于軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移需要，“國(guó)營(yíng)四川無(wú)線電廠”更名為“國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠”。

　　1972年，長(zhǎng)虹機(jī)器廠率先在軍工系統(tǒng)成功研制出第一臺(tái)電視機(jī)，注冊(cè)商標(biāo)“長(zhǎng)虹”，長(zhǎng)虹品牌由此創(chuàng)立。1980年，長(zhǎng)虹從日本引進(jìn)第一條彩電生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，黑白電視機(jī)剛進(jìn)入普通百姓家庭，買(mǎi)得起彩電的人極少，但長(zhǎng)虹此舉為后來(lái)的輝煌發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　長(zhǎng)虹真正意義上的第一次轉(zhuǎn)折還要從倪潤(rùn)峰說(shuō)起。

　　1967年，23歲的倪潤(rùn)峰剛大學(xué)畢業(yè)，被分配到長(zhǎng)虹電視機(jī)廠。這是一個(gè)野心勃勃、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的青年，從一名普通工人到車(chē)間主任，再到廠長(zhǎng)，他花了18年的時(shí)間。1985年，出任廠長(zhǎng)的倪潤(rùn)峰決定押寶彩電業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的彩電大都是25英寸以下，而29英寸以上的進(jìn)口大屏幕被認(rèn)為是奢侈品。倪潤(rùn)峰想開(kāi)發(fā)大屏幕彩電卻招來(lái)質(zhì)疑，“中國(guó)家庭的房子小，大彩電并不實(shí)用”。他二話不說(shuō)，自己買(mǎi)了臺(tái)29英寸進(jìn)口大屏幕彩電，請(qǐng)左鄰右舍來(lái)看，請(qǐng)廠里的技術(shù)人員來(lái)看，讓大家切身感受大彩電進(jìn)入家庭的效果。不出所料，眾人都覺(jué)得滿意。

　　于是長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)率先投產(chǎn)大屏幕彩電，啟動(dòng)了中國(guó)彩電業(yè)第一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。長(zhǎng)虹牌“紅太陽(yáng)一族”一度風(fēng)靡全國(guó)。

　　1988年，倪潤(rùn)峰被提拔為長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。從此，他以驚人的市場(chǎng)直覺(jué)和霸氣的行事風(fēng)格在中國(guó)彩電市場(chǎng)上縱橫捭闔。