帶著標簽與員工溝通，自己的行為和舉止很容易被對方捕捉到，對方也會同樣為之，從而造成許多弄假成真事實。

對優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵，對能力欠缺的員工喜歡批評和排擠，都是不正確的。

其實，很多標簽都是管理者心里所預判出來的，有些并不代表真實。不然，為什么有的員工換了個工作環(huán)境，就判若兩人呢？

所以，總體上來說，應該相信每個員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我們要多鼓勵、多肯定，多給員工貼正能量的標簽。

員工的徹底認同，只有靠感化

不要認為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能讓員工徹底地認同和遵守。

表面的服從和內心的認同相差很遠。

制度越來越多，培訓越來越多，員工并不一定買賬，流失率的高低就可以作為參考。相當一部分比例的員工離職與其上司有直接關系。

試想，員工都準備離職了，自己對其還能有什么影響力可言？

員工的徹底認同，關鍵是領導者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會強。

除了有管理制度，管理者還應有適當的感情投入和相當的魅力影響，才能得到員工的認同。

所有面臨的問題，都是自己造成的

有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。

其實每個人身邊的所有環(huán)境都是自己經營的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。

如果進行自我剖析：員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。

下屬看到領導自我批評了，也會分析他自身的原因，而不會再去想著推諉扯皮。

總之，管理者所遇到的所有問題，都要先從自己找原因，很可能都是自己造成的。

好“果”必定是早前種下的善“因”

俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜，事情的發(fā)生必有因果，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。

為什么會遇到很多麻煩事？為什么員工難于管理？管理者要好好反省自己對他種下了什么不好的“因”。

有員工說，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上？某某事件真是不公平，諸如此類的言論。因果兌現(xiàn)時間不一，過程有的很漫長，導致很多人不容易相信。

不要認為不公平，因為自己也可能是別人眼中不公平的造就者。

心存僥幸的事件，肯定會暴露

管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認為自己處于領導崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了。

人的心理有個弱點，在同樣條件下，往往認為好事會發(fā)生在自己身上的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧？”