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少些玄外音，多些大白話
來源:四川在線
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 2033天前
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近日，溫州市中心醫(yī)院的一則加班通知被醫(yī)院的一些職工家屬曝光到了媒體處，而當(dāng)媒體向醫(yī)院證實的時候，醫(yī)院有關(guān)負(fù)責(zé)人卻表示，“這是一則普通通知，不是強制要求每位員工都留下來加班”。
從醫(yī)院發(fā)出來的加班通知中可以初步看到，醫(yī)院的確沒有“強制”“必須”等類似的表述，看上去這則通知好像真的不帶強制性。但話又說回來，一則醫(yī)院發(fā)出來的加班通知，而且發(fā)到了“各科室”，誰看了會認(rèn)為這只是針對“醫(yī)院個別干部職工”發(fā)出的加班通知呢，有文號，有落款，有印章，這樣的通知顯然不具針對性，而是具有普遍性的特點。即便如醫(yī)院面對媒體記者的陳述是真的，不需要所有干部職工都加班，那么可否在制發(fā)加班通知的時候考慮考慮干部職工的“理解能力”呢？
同樣的，在黨政機關(guān)工作中，也時不時出現(xiàn)類似的情況。一則通知發(fā)出去，明明可以突出的重點不突出，明明可以指導(dǎo)的不指導(dǎo)，導(dǎo)致干部理解的時候出現(xiàn)千差萬別，進而在實踐的時候五花八門。有的領(lǐng)導(dǎo)干部說話喜歡“打官腔”“講腹語”，一兩句能夠說得明明白白的，卻偏要說得云里霧里，看似“有水平”“很高深”，實際上是耍官威。不管是制發(fā)通知還是說話，能否少些玄外音，多些大白話？
有的領(lǐng)導(dǎo)干部講話過分講究所謂的“藝術(shù)”，有的話只說一半，另一半需要“自己領(lǐng)會”；有的領(lǐng)導(dǎo)與干部講了一大堆無用的話，最后問干部“聽懂了沒有”；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部過作“高深”，想憑借眼神、動作之類的來暗示別人。在追求辦事質(zhì)量和辦事效率的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的一些玄外音讓下面的干部感到頭疼，如果再詢問領(lǐng)導(dǎo)，好像把領(lǐng)導(dǎo)說的話當(dāng)成了耳旁風(fēng)；如果不詢問領(lǐng)導(dǎo)，摳破頭皮也猜不到領(lǐng)導(dǎo)要表達的真實意圖。于是乎，才有了“沒有按指示辦”，或者效果與預(yù)期差之千里。一兩句話的事兒，領(lǐng)導(dǎo)干部說清楚有那么難嗎？這些現(xiàn)象透露出一些領(lǐng)導(dǎo)干部的不實之風(fēng)，歸根結(jié)底，還是官本位思想作祟。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的講話水平，不是一廂情愿地表現(xiàn)得多么“高深”，而是下面的干部能夠領(lǐng)會多少。
筆者認(rèn)為，要講好大白話也并非一件易事，這必須基于四個方面，其一，領(lǐng)導(dǎo)干部對業(yè)務(wù)非常熟練熟悉；其二，領(lǐng)導(dǎo)干部對問題本質(zhì)的認(rèn)知非常清晰透徹；其三，對解決問題的思路舉措非常清晰有力；其四，個人的表達能力非常精準(zhǔn)無誤。但在現(xiàn)實中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不具備以上四個基礎(chǔ)條件，所以就讓下面的干部去理解、消化和實踐。轉(zhuǎn)念一想，自己都表達得模模糊糊，如何讓干部去落實呢？最后只得以干部“理解不透徹”來掩蓋本屬于領(lǐng)導(dǎo)自己的問題。
從醫(yī)院發(fā)出來的加班通知中可以初步看到，醫(yī)院的確沒有“強制”“必須”等類似的表述，看上去這則通知好像真的不帶強制性。但話又說回來，一則醫(yī)院發(fā)出來的加班通知，而且發(fā)到了“各科室”，誰看了會認(rèn)為這只是針對“醫(yī)院個別干部職工”發(fā)出的加班通知呢，有文號，有落款，有印章，這樣的通知顯然不具針對性，而是具有普遍性的特點。即便如醫(yī)院面對媒體記者的陳述是真的，不需要所有干部職工都加班，那么可否在制發(fā)加班通知的時候考慮考慮干部職工的“理解能力”呢？
同樣的，在黨政機關(guān)工作中，也時不時出現(xiàn)類似的情況。一則通知發(fā)出去，明明可以突出的重點不突出，明明可以指導(dǎo)的不指導(dǎo)，導(dǎo)致干部理解的時候出現(xiàn)千差萬別，進而在實踐的時候五花八門。有的領(lǐng)導(dǎo)干部說話喜歡“打官腔”“講腹語”，一兩句能夠說得明明白白的，卻偏要說得云里霧里，看似“有水平”“很高深”，實際上是耍官威。不管是制發(fā)通知還是說話，能否少些玄外音，多些大白話？
有的領(lǐng)導(dǎo)干部講話過分講究所謂的“藝術(shù)”，有的話只說一半，另一半需要“自己領(lǐng)會”；有的領(lǐng)導(dǎo)與干部講了一大堆無用的話，最后問干部“聽懂了沒有”；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部過作“高深”，想憑借眼神、動作之類的來暗示別人。在追求辦事質(zhì)量和辦事效率的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的一些玄外音讓下面的干部感到頭疼，如果再詢問領(lǐng)導(dǎo)，好像把領(lǐng)導(dǎo)說的話當(dāng)成了耳旁風(fēng)；如果不詢問領(lǐng)導(dǎo)，摳破頭皮也猜不到領(lǐng)導(dǎo)要表達的真實意圖。于是乎，才有了“沒有按指示辦”，或者效果與預(yù)期差之千里。一兩句話的事兒，領(lǐng)導(dǎo)干部說清楚有那么難嗎？這些現(xiàn)象透露出一些領(lǐng)導(dǎo)干部的不實之風(fēng)，歸根結(jié)底，還是官本位思想作祟。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的講話水平，不是一廂情愿地表現(xiàn)得多么“高深”，而是下面的干部能夠領(lǐng)會多少。
筆者認(rèn)為，要講好大白話也并非一件易事，這必須基于四個方面，其一，領(lǐng)導(dǎo)干部對業(yè)務(wù)非常熟練熟悉；其二，領(lǐng)導(dǎo)干部對問題本質(zhì)的認(rèn)知非常清晰透徹；其三，對解決問題的思路舉措非常清晰有力；其四，個人的表達能力非常精準(zhǔn)無誤。但在現(xiàn)實中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不具備以上四個基礎(chǔ)條件，所以就讓下面的干部去理解、消化和實踐。轉(zhuǎn)念一想，自己都表達得模模糊糊，如何讓干部去落實呢？最后只得以干部“理解不透徹”來掩蓋本屬于領(lǐng)導(dǎo)自己的問題。
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