不管是網(wǎng)易嚴(yán)選還是POP MART泡泡瑪特，在疫情期間都采用了帶有社會(huì)責(zé)任的營(yíng)銷形式，不僅有意義，顯然也更容易被接受。同時(shí)也為品牌樹(shù)立了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、傳遞正能量的形象，提升了品牌好感度。這種留存在用戶記憶中的好感度將會(huì)間接轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，為品牌的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、聯(lián)合知名品牌打造新話題給足傳播性

受疫情影響，消費(fèi)者面臨著一定的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)由于無(wú)法參與線下體驗(yàn)，消費(fèi)者也會(huì)對(duì)產(chǎn)品有更加謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)大品牌的信賴有所增加，理性消費(fèi)意識(shí)抬頭。

基于此，品牌還可以選擇與知名度及消費(fèi)者信賴程度高的其他企業(yè)進(jìn)行合作，聯(lián)合打造新話題。POP MART泡泡瑪特就攜手天貓首發(fā)推出“盲盒自由”活動(dòng)，在微博進(jìn)行了一次精彩的聯(lián)合營(yíng)銷。

對(duì)于聯(lián)名合作這種營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)，在傳播中的影響力主要取決于內(nèi)容的新奇程度和跨界雙方自身的影響力兩個(gè)方面。天貓首發(fā)作為阿里系旗下的品牌之一，本身就擁有極高的話題傳播性。與此同時(shí)，活動(dòng)還聯(lián)動(dòng)了淘寶、天貓APP、釘釘、口碑等阿里系官方賬號(hào)，活動(dòng)前期官方的集中式參與、轉(zhuǎn)發(fā)不僅擴(kuò)大了影響力，也提升了整個(gè)活動(dòng)的勢(shì)能。

在前期鋪墊完成后，POP MART泡泡瑪特還打造了“盲盒自由”的話題，以準(zhǔn)備千款潮玩結(jié)果竟然不夠的反轉(zhuǎn)，引發(fā)大眾對(duì)于活動(dòng)的好奇心，提升營(yíng)銷活動(dòng)的話題性，為活動(dòng)造勢(shì)，從而吸引更多人前來(lái)參與。

POP MART泡泡瑪特與天貓首發(fā)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，全面發(fā)揮了微博作為當(dāng)前大流量的社交網(wǎng)站在公域私域互利方面的作用。截止活動(dòng)結(jié)束，POP MART泡泡瑪特“盲盒自由”活動(dòng)共吸引了近16萬(wàn)人次的轉(zhuǎn)發(fā)參與，近5萬(wàn)人次的留言和點(diǎn)贊?；顒?dòng)在收獲消費(fèi)者注意，獲取消費(fèi)者共鳴，擴(kuò)大品牌知名度的同時(shí)，更給因疫情宅在家中缺乏新鮮感的大眾帶來(lái)了新的娛樂(lè)方式，助力大眾身心健康。

3、精準(zhǔn)洞察年輕人喜好 增加品牌與年輕受眾的連接點(diǎn)

根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)約有11億+的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，而在特殊時(shí)期，年輕用戶的在線時(shí)長(zhǎng)正在朝8小時(shí)以上發(fā)展，相較于線下寒冬，線上成為了品牌營(yíng)銷的最佳陣地。特別是小紅書(shū)、B站、抖音等年輕人聚集互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更是為品牌營(yíng)銷帶來(lái)了許多新機(jī)會(huì)。如國(guó)產(chǎn)美妝品牌完美日記與潮流玩具品牌POP MART泡泡瑪特就憑借線上渠道的營(yíng)銷精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體。

作為深受年輕用戶喜愛(ài)的移動(dòng)社交平臺(tái)，小紅書(shū)、B站、抖音的用戶中，30歲以下年輕用戶占據(jù)一半以上的份額。對(duì)于以年輕人為主要目標(biāo)用戶的品牌來(lái)說(shuō)，它們是絕佳的種草安利平臺(tái)。