兩年前刷屏的網(wǎng)紅品牌,現(xiàn)在還活著幾個(gè)?
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1718天前
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但線下存在渠道商、分銷商、門店的問(wèn)題,這也就意味著品牌需要一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格體系,價(jià)格這一流量大殺器也就失靈了,而其他的一些內(nèi)容營(yíng)銷、種草營(yíng)銷的手段也在線下極大程度上被限制了。
另外,線上流量來(lái)源本質(zhì)上是無(wú)窮大的,只要花錢就能購(gòu)買相應(yīng)的流量進(jìn)入轉(zhuǎn)化閉環(huán),但線下場(chǎng)景的流量是相對(duì)穩(wěn)定的,輻射人群受地理位置限制,如何利用利用好流量、提升轉(zhuǎn)化率才是最重要的,這也就要考驗(yàn)門店的經(jīng)營(yíng)能力。也就是說(shuō),線上線下營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)思路和手段上都有顯著的差異性。
不管怎樣吧,我們認(rèn)為從線上到線下的擴(kuò)張,是新消費(fèi)品牌一次重要的企業(yè)大考,而對(duì)待這個(gè)難題的解決思路,需要擺脫以往的成長(zhǎng)路勁依賴,很可能需要邀請(qǐng)外部資深人才支撐,并經(jīng)歷一個(gè)快速人員擴(kuò)張的過(guò)程,進(jìn)入一個(gè)“邊開飛機(jī)邊換發(fā)動(dòng)機(jī)”的驚險(xiǎn)刺激階段。
但只有順利渡過(guò)這個(gè)難關(guān),才是新興品牌成長(zhǎng)到成熟品牌的標(biāo)志,企業(yè)才建立了自己真正意義上的護(hù)城河。