周末朋友邀請參加一個新產(chǎn)品的的發(fā)布會，以及涉及產(chǎn)品背后核心技術(shù)的專家分享會，現(xiàn)在大家參加發(fā)布會比較多了，會有很多驚喜彩蛋金句，用各種媒體形式的轉(zhuǎn)發(fā)分享。但這次發(fā)布會實在是浪費了五星級酒店的環(huán)境，在這么嚴峻的市場環(huán)境下，沒有把握好已經(jīng)營造的氛圍，促成“勢頭”的機會，讓人可惜。因為朋友關(guān)系，就不提產(chǎn)品以及行業(yè)了。希望大家能有所啟發(fā)。

　　顧名思義，發(fā)布會，是要發(fā)布企業(yè)或者組織的重要消息以及重要產(chǎn)品信息，不重要的事情怎么能上升到發(fā)布會?連朋友圈的級別都不到。而且大家可以思考，“發(fā)言人”怎么來的?所以發(fā)布會的主題必須好好策劃，是整場活動的眼睛。無論喬布斯的“思考不同”，還是雷布斯的“一往無前”都是經(jīng)典的范本。要做到單單一個主題海報，就讓人喜歡發(fā)布在朋友圈，現(xiàn)在來說這不是很難的事情，盡管也并不容易。因為企業(yè)總有自己的價值和信念，而結(jié)合自己服務的用戶，總有共鳴的場景金句設計，一張主題海報的設計思路就出來了。

　　其次，發(fā)布會的重點是什么?是發(fā)布的核心內(nèi)容，核心產(chǎn)品，一部電影，一支歌曲，一篇文章，都要有一個中心思想，一個發(fā)布會也是，必須突出重點。要以要圍繞“發(fā)布產(chǎn)品”做層層推進，最后的高光時刻，讓人們看到產(chǎn)品最突出的賣點。搞不成電影那么跌宕起伏，也要清楚最后的高潮，是讓人們對“產(chǎn)品”分外期待!所以要把產(chǎn)品最為榮耀的十點濃縮成五點，然后精確清晰生動的演繹三點，最后只要求大家記住一點!一個沒有高潮設計的發(fā)布會，等于一個平淡無趣的聚會上一個不認識的夸夸其談的攪了局，最后攢局者就是圖一個樂呵。發(fā)布的“產(chǎn)品”是壓軸明星，不要讓任何其他掩蓋了產(chǎn)品的光芒。

　　第三，有助陣嘉賓，有專家分享，那就是層層鋪墊，為最后的發(fā)布會高潮發(fā)布會主題做論證。比如有的嘉賓負責提出問題，有的嘉賓負責擴大需求，有的嘉賓負責強化用戶認知，最后創(chuàng)始人以及首席專家之類的來做產(chǎn)品和需求的結(jié)合。議程的設計，大家都習以為常了，論壇都要考慮主題嘉賓的發(fā)言，發(fā)布會這么“簡單直接粗暴”必然一個立場的嘉賓發(fā)言，必然是精心策劃與組織，要不為什么要在發(fā)布會上講呢?這點做到極致的是電視購物的“表演專家”，他們的臺詞都是精心設計的，形象也是“專家”人設。這里的意思不是讓大家去弄虛作假，而是真的有科技含量“核心科技”，真有專家愿意“仗義執(zhí)言”背書發(fā)布會。

　　第四，某種角度上說，品牌就是傳播，品牌就是溝通，品牌就是用一切方式做用戶的認知。所以要講究“符號”，要講究“意義”，要講究“社會影響”，這都可以通過發(fā)布會來呈現(xiàn)，發(fā)布會就是企業(yè)戰(zhàn)略的核彈，玩不玩是思維的問題，玩兒不好是能力問題。但呈現(xiàn)怎么能沒有“媒體關(guān)系”，品牌建設就是善用媒體，“登高一呼應者云集”，需要媒體擴大擴散，背書產(chǎn)品，背書公信力。沒有邀請十家二十家媒體單位開什么發(fā)布會呢?大廠都是幾十家上百家，從官媒到商業(yè)媒體到自媒體，從綜合媒體到行業(yè)媒體，都是要有綜合考慮的。所以你才會看到每一次手機發(fā)布，每一次新車發(fā)布，每一次各種新產(chǎn)品的發(fā)布，才會有各種刷屏效應。這當然需要投入，但更主要的是思維上到位。

　　在這一部分還要特別提到，要有短視頻和直播的設計，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要號召大家可以發(fā)朋友圈了，可以發(fā)抖音快收了，今天的市場環(huán)境，沒有直播短視頻，還有什么發(fā)布意義?

　　第五，用戶的互動是核心線索。也就是說一場發(fā)布會的設計，歸根結(jié)底，是和用戶說話。沒有用戶沒有市場，就沒有所謂的發(fā)布。那么從發(fā)布會之前的預熱，到發(fā)布會當天信息高爆，到發(fā)布會后的持續(xù)互動運營，就需要完成考慮。最直接的來說，發(fā)布會的伴手禮，到達現(xiàn)場的用戶及嘉賓都是最直接的聯(lián)系，他們是市場用戶的代表，要狠狠的寵狠狠的愛，要不，你讓他們的朋友圈發(fā)什么呢?不到一百五十人的現(xiàn)場，五十多的中獎設計，沒有伴手禮。而且抽獎要一次抽完，還是在嘉賓發(fā)言當中一次一次的調(diào)動情緒?很顯然，這是一道送分題。

　　最后，一般來說都怕老板風頭不夠，團隊各顯其能，遞話筒送鮮花不會出問題。按照現(xiàn)在數(shù)據(jù)、社群和IP的三大要素來說，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)家以及核心團隊，是發(fā)布會上的主角，他們和產(chǎn)品是合二為一的，他們是品牌IP的體現(xiàn)，能不精心策劃嗎?怎么上臺，發(fā)言稿如何，ppt的制作，音樂的配合，甚至服裝、發(fā)型都是要考慮的元素。因為品牌IP，就是要有人物，有故事，有場景有情節(jié)。你以為馬云真的喜歡打扮成女人唱歌嗎?最后創(chuàng)始人的發(fā)言草草收場，好像參加別人的活動，這不是低調(diào)，這是“品牌的無知”。無論內(nèi)向、外向，這是一個集體設計，團隊策劃，總要有前臺的那個superstar。

　　綜合來看，用一次發(fā)布會建立品牌，顯然是夸張了一些，但現(xiàn)在的碎片化社會化的社交媒體環(huán)境，短視頻直播當?shù)?，無數(shù)創(chuàng)業(yè)英雄用發(fā)布會確定江湖地位，發(fā)布會的重要性不言而喻。學不到精髓，總要學個樣子出來，照葫蘆畫瓢總不會錯。引發(fā)這次話題的這次企業(yè)發(fā)布會，提前邀約，在首都長安街上五星級酒店，簽到嘉賓攝影，禮儀，專業(yè)主持人，嘉賓陣容，產(chǎn)品展示等等都做了準備，基本面是有的，看上去套路齊備。但關(guān)鍵性的品牌內(nèi)容缺乏靈魂，企業(yè)喪失了一次發(fā)動市場的時機，讓人遺憾。發(fā)布會對企業(yè)來說，不是一次性的局部戰(zhàn)斗，是一個年度里面決定性的戰(zhàn)役，具有全局性，具有戰(zhàn)略性。如果發(fā)布會做好了，品牌的框架就打好了，一次次完善迭代，顯然就建立了強大的品牌。

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