今年冬天，這潑天的富貴終于輪到了哈爾濱！

隨著中央大街、冰雪大世界、圣索菲亞大教堂、凍梨、鍋包肉、大紅腸等相繼成為網(wǎng)絡上的“頂流”，哈爾濱也迎來了屬于它的高光時刻。

據(jù)哈爾濱市文化廣電和旅游局提供的大數(shù)據(jù)測算，僅2024年元旦3天假期，哈爾濱的游客量就突破304.79萬人次，實現(xiàn)旅游總收入59.14億元，游客接待量與旅游總收入達到歷史峰值。

3天近60億元的旅游總收入是什么概念？數(shù)據(jù)顯示，往年冬季的“老牌網(wǎng)紅”三亞，今年元旦假期的旅游總收入為11.19億元，哈爾濱則是其5倍多。

臨近春節(jié)，哈爾濱的旅游熱度仍在持續(xù)。而與這座城市一起走紅的，還有那些極具特色的本地品牌。

比如最近這段時間，來哈爾濱必吃的百年老字號秋林·里道斯紅腸，銷量環(huán)比增長130%；具有很強地域代表性的老鼎豐冰糕，銷售額同比增長42.07%；非常懂得品牌年輕化營銷的馬迭爾冰棍，銷售額也同比增長104倍......

此外，完達山乳業(yè)、700CC鮮果茶、東方餃子王等餐飲品牌，也都借著這股旅游熱的東風，賺得盆滿缽滿。藥企出身的敷爾佳，更是貼心地為游客免費準備了“凍后修復”面膜，狠狠地刷了一波好感度。

除了本地企業(yè)，哈爾濱的出圈，也讓其他嗅覺靈敏的中外品牌抓住了營銷的商機。

像是蘭蔻就攜手旅英華人、當代藝術(shù)家Jacky Tsai，在哈爾濱冰雪大世界呈現(xiàn)了一場獨特的冰雪藝術(shù)盛宴，將滿載祥瑞的“錦繡花龍”與蘭蔻誕生地法國的地標凱旋門相結(jié)合，打造了一款獨特的冰雕作品，成功吸引了眾多游客前來打卡拍照。

與此同時，蘭蔻還恰逢其時的推出了龍年限定款禮盒，將中式傳統(tǒng)與西式浪漫融合在一起，為產(chǎn)品賦予了強社交屬性。

海爾集團則委派身穿東北大花襖的海爾兄弟勇闖哈爾濱，掀起一波童年回憶殺，并聯(lián)手旗下高端家電品牌卡薩帝在冰雪大世界建造了一個主題商店，直接在冰天雪地里賣天驕熱泵。

與寒冬場景極其適配地波司登，也在冰雪大世界里打造了一座高達10米的巨型波司登羽絨服冰雕，打出最高抵御-50℃的口號，向大家展示冬日里的中國溫度。

另外，特別擅于在東北地區(qū)整活兒的蜜雪冰城，就直接變身“街溜子”， 身穿防寒花襖的雪王們穿梭在哈爾濱的大街小巷；安慕希也帶來了寵粉北方專場，邀請消費者來安慕希冰雪潮玩館一起玩耍；餓了么則把哈爾濱的奶茶杯套都設(shè)計成了明信片，帶郵資可以郵寄全國......

對于眾多品牌而言，如今的哈爾濱，彷佛是一個巨大的東北冰雪主題快閃店，能夠源源不斷地為流量池蓄水。

從去年出圈爆火的淄博，到現(xiàn)在風頭正盛的哈爾濱，我們不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：政府出臺舉措+社交媒體宣傳+網(wǎng)紅博主引流+消費者自發(fā)傳播，似乎正在成為一種全新的旅游營銷模式。

當然，旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是制造“眼球效應”，也不是打造短期流量，生硬創(chuàng)城，而是需要深耕挖掘這座城市的文化獨特性，才能實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

為了接穩(wěn)這波“潑天富貴”，哈爾濱政府也出臺了一系列舉措，以便更好的服務游客。比如，要求賓館酒店企業(yè)不過度浮動價格、不虛高標注價格，真正提供質(zhì)價相符的優(yōu)質(zhì)服務；針對太陽島、冰雪大世界游客較多的情況，哈爾濱地鐵特別制作印發(fā)了“地鐵擺渡票”，乘客憑此票可免費往返乘坐地鐵......

值得注意的是，去年紅極一時的淄博其實并沒有真正做到“長紅”，僅僅半年時間，其網(wǎng)紅城市光環(huán)就逐漸暗淡了。那么，哈爾濱的熱度是否也只是曇花一現(xiàn)呢？

細究之下我們可以看出，與淄博這類新晉旅游打卡地相比，哈爾濱作為老牌旅游城市，還是有一定競爭優(yōu)勢的。

首先一點，就是核心產(chǎn)品的可復制性較低。

淄博出圈的核心產(chǎn)品是燒烤，這類餐飲食品的可替代性較高。而哈爾濱的冰雪大世界、圣索菲亞大教堂則相對具有獨特性，且能為游客提供更多的情緒價值和附加探索空間。

其二，是核心人群畫像存在差異。

此前像淄博這類新生代網(wǎng)紅城市出圈，主要依靠特種兵大學生等年輕群體的加持，主打一個高性價比。而去哈爾濱的“南方小土豆”們的定義人群則更廣泛，且消費能力更強。

因此，哈爾濱的翻紅并非偶然，除了一點點時運因素外，還要歸功于其長期深耕“冰城”文化，不斷塑造城市品牌，通過口碑效應形成正向推動力，厚積薄發(fā)，最終得以借勢出圈。

毋庸置疑，哈爾濱讓2024年的旅游市場實現(xiàn)了“開門紅”。至于下一個網(wǎng)紅城市又會是誰，我們不妨拭目以待！