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        中國“餐飲品牌萬店俱樂部”成員已有6家
        來源:人民日報(bào)海外版 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 156天前 | 15312 次瀏覽 | 分享到:
        不斷加密的餐飲連鎖門店,直接影響著大眾生活,也標(biāo)注著中國餐飲行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。“萬店”是如何實(shí)現(xiàn)的?意味著什么?

        小吃快餐、休閑飲品、火鍋燒烤……不論在景區(qū)商圈、步行街區(qū)還是商場集市,餐飲門店最能聚集人氣,各式連鎖品牌門店更是頻頻露臉,不斷刷新“存在感”。

        數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,中國“餐飲品牌萬店俱樂部”成員已有6家,同時(shí)更多企業(yè)在向萬店規(guī)模進(jìn)發(fā),5000家店以上規(guī)模品牌門店數(shù)量穩(wěn)定增長。不斷加密的餐飲連鎖門店,直接影響著大眾生活,也標(biāo)注著中國餐飲行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程?!叭f店”是如何實(shí)現(xiàn)的?意味著什么?


        “小吃小喝”撐起連鎖門店半邊天

        “一條城中心的步行街,可以看到同一品牌兩三家餐飲連鎖店”“熱鬧的商圈,幾乎隔三五百米就能看到同一家茶飲店,小吃店分布也很密”“去偏遠(yuǎn)地區(qū)出差、回到縣城老家,發(fā)現(xiàn)熟悉的連鎖店多起來了”……談及“萬店餐飲”的話題,不少消費(fèi)者反映,一個(gè)最直觀的體現(xiàn),就是身邊的連鎖餐飲多了。

        從特色小吃、中西快餐到休閑飲品、面包甜點(diǎn)、火鍋燒烤……星羅棋布的連鎖餐飲門店,滿足著消費(fèi)者在不同場景下的需求。

        “餐飲品牌萬店俱樂部”成員有哪些?

        中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)聯(lián)合美團(tuán)發(fā)布的《2024年中國餐飲加盟行業(yè)白皮書》(以下簡稱《白皮書》)顯示,去年,肯德基和瑞幸咖啡門店數(shù)量破萬,截至去年底,“餐飲品牌萬店俱樂部”共有正新雞排、絕味鴨脖、蜜雪冰城、華萊士、肯德基、瑞幸咖啡6大成員。

        除了6家萬店連鎖品牌之外,更多企業(yè)在向萬店規(guī)模進(jìn)發(fā)。截至去年底,門店數(shù)在6000家以上的有古茗、茶百道、滬上阿姨鮮果茶、書亦燒仙草、益禾堂、甜啦啦、塔斯汀、紫燕百味雞、楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙等品牌,進(jìn)擊萬店連鎖的第二梯隊(duì)呼之欲出。

        美團(tuán)數(shù)據(jù)也顯示,從2023年品牌連鎖門店數(shù)區(qū)間等級(jí)分布來看,5000家店以上規(guī)模的品牌門店數(shù)量穩(wěn)定增長,5000至1萬家規(guī)模區(qū)間和萬店以上規(guī)模區(qū)間的連鎖門店數(shù)占餐飲大盤比例均有所提升。

        看主營類別——目前“餐飲品牌萬店俱樂部”的6大品牌主要分布在小吃、快餐和飲品類別。《白皮書》顯示,2023年,主要餐飲品類連鎖化率位列前三的依次為飲品店、面包甜點(diǎn)和國際美食,分別為49%、30%、28%,其中飲品店的連鎖化率增長5%,繼續(xù)拉大領(lǐng)先優(yōu)勢??梢哉f,“小吃小喝”撐起連鎖門店半邊天。

        看空間分布——2023年,55%的連鎖餐飲門店布局在一線和二線城市,44%的門店布局在三四五線城市。與2021年相比,一二線城市連鎖店的數(shù)量占比下降了1.7個(gè)百分點(diǎn),三四五線城市相應(yīng)提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)?!半S著餐飲品牌市場擴(kuò)張步伐加快,會(huì)有越來越多連鎖門店布局中小城市,三四五線城市為餐飲品牌提供了廣闊的增長空間?!敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長裴亮說。

        “搶身位”,連鎖化率穩(wěn)步提升

        去年12月15日,肯德基在中國的第一萬家門店——京杭大運(yùn)河餐廳在浙江杭州正式開業(yè)。他們用36年時(shí)間,在中國市場實(shí)現(xiàn)了從1到1萬的突破。僅去年一年,肯德基中國門店凈增長1200多家——這相當(dāng)于平均每不到8個(gè)小時(shí),就有一家肯德基新店在中國開出。

        “品牌一直在不斷加快開店的速度,凈新增店數(shù)過去5年平均年增長達(dá)到22%,未來幾年我們都會(huì)保持在1200家以上?!卑賱僦袊嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹,品牌也在同步優(yōu)化新店的投資,過去5年單店投資平均降幅達(dá)到9%,去年的單店投資下降到150萬元。

        餐飲萬店,究竟意味著什么?

        這首先要放在餐飲行業(yè)大盤中來看。

        2023年,中國餐飲業(yè)總收入同比增長20.4%,達(dá)到5.29萬億元,首次突破5萬億元大關(guān)。同時(shí),餐飲業(yè)連鎖化率達(dá)到21%,比上一年提高2個(gè)百分點(diǎn)。

        “如果說20%的收入增長凸顯了餐飲市場景氣的回暖,21%的連鎖化率則折射出行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高?!迸崃琳J(rèn)為,連鎖化率是直觀體現(xiàn)餐飲業(yè)專業(yè)化、規(guī)?;?、集約化和現(xiàn)代化水平的主要指標(biāo)。

        近年來,中國餐飲連鎖化率穩(wěn)步提升,從2020年的15%,到2021年的18%,再升至2023年的21%。

        《白皮書》分析,餐飲業(yè)連鎖化率逐年走高有多方面原因。例如,有了數(shù)字化助力,餐飲品牌得以打通前端的流量獲取、中端的內(nèi)控管理、后端的供應(yīng)體系,大幅拓寬管理“帶寬”,提升了連鎖復(fù)制能力。

        對餐飲企業(yè)來說,萬店規(guī)模,則意味著品牌影響力與競爭實(shí)力?!霸谑称钒踩?、運(yùn)營效率、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、科技與數(shù)字化應(yīng)用等諸多方面,連鎖企業(yè)依托規(guī)模經(jīng)營,比單體門店具備更多優(yōu)勢?!迸崃琳f。

        目前,一批餐飲品牌正向萬店目標(biāo)邁進(jìn)。例如,有茶飲品牌門店數(shù)量超過9000家,距離萬店僅“一步之遙”;不少餐飲企業(yè)提出明確的開店目標(biāo),有的直接打出“萬店計(jì)劃”,不斷搶占市場。

        分析認(rèn)為,當(dāng)前餐飲市場競爭愈演愈烈,已經(jīng)來到了“搶身位”的階段,不少餐飲企業(yè)正試圖通過規(guī)模化擴(kuò)張來鞏固市場地位。對于連鎖品牌而言,“萬店”意味著規(guī)?;?yīng),在成本管控、利潤提升方面有更大發(fā)展空間,同時(shí)也意味著更廣闊的市場和更強(qiáng)的品牌影響力。

        加碼市場,品牌“各顯神通”

        那么,“萬店”是如何實(shí)現(xiàn)的?換句話說,為什么能開這么多店?

        一方面,中國大市場提供了肥沃的土壤。

        近年來,中國餐飲行業(yè)快速發(fā)展?!栋灼凤@示,2006年,餐飲業(yè)收入突破1萬億元,此后的2011年、2015年、2018年、2023年分別邁上新的萬億元臺(tái)階,如今已經(jīng)突破5萬億元。隨著行業(yè)發(fā)展,餐飲門店也快速落地生根,從一二線城市到縣城小鎮(zhèn),各式餐飲店成為百姓生活的一部分。

        另一方面,連鎖品牌“各顯神通”,不斷贏得市場。

        ——有開放的合作模式。

        尋找“事業(yè)合伙人”“城市合伙人”,越來越多餐飲品牌選擇協(xié)作面更大、資金成本壓力更小、發(fā)展速度更快的加盟模式,加速了開店的步伐。去年以來,海底撈、瑞幸咖啡、九毛九、奈雪的茶等頭部企業(yè)紛紛啟動(dòng)加盟,將餐飲業(yè)的特許加盟掀起一個(gè)新的熱潮?!盁o論是頭部企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張,還是連鎖品牌向低線城市的滲透,以及連鎖化率的穩(wěn)步提升,所有增長都離不開特許加盟模式在餐飲業(yè)的普及與發(fā)展?!迸崃琳f。

        ——有靈活的運(yùn)營策略。

        旗艦店、精選店、迷你店、快閃店,同一個(gè)品牌的連鎖店可能有多副面孔。豐富的店鋪種類,正是品牌靈活運(yùn)營策略的一種。比如,肯德基新店有4種模式,180平方米的標(biāo)準(zhǔn)店之外,還有特殊商圈餐廳、小面積餐廳、低投資餐廳3種類型。其中,小面積餐廳主要用于高等級(jí)城市的門店加密,低投資餐廳則主要用于向小城市下探,“足夠大的面積可以保證小城市節(jié)假日的高峰,足夠低的投資可以保證向城市下探時(shí)的成功率?!卑賱僦袊嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。

        此外,一些品牌會(huì)通過獨(dú)立的品牌衛(wèi)星店,專做外賣生意,通過降低房租等非食材成本,實(shí)現(xiàn)“堂食大店+衛(wèi)星店+快閃店”等多種門店模型矩陣式發(fā)展,從而降低規(guī)?;瘮U(kuò)張中經(jīng)營選址的壓力。去年,老鄉(xiāng)雞、農(nóng)耕記、海底撈等一眾品牌均在嘗試品牌衛(wèi)星店的新模式。

        不少分析認(rèn)為,萬店是中國餐飲行業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物。而對品牌來說,萬店規(guī)模也意味著新的起點(diǎn)。

        “以‘萬’為始,希望到2026年,能讓肯德基的美食和服務(wù)覆蓋中國超7億消費(fèi)者,人群規(guī)模實(shí)現(xiàn)50%以上的增長?!卑賱僦袊紫瘓?zhí)行官屈翠容說,接下來,肯德基將重點(diǎn)從門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、新品類開發(fā)及價(jià)格優(yōu)化三大策略著手,全力推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,品牌將加速擴(kuò)大中國市場的門店規(guī)模,力爭逐步覆蓋1100個(gè)待進(jìn)入的城鎮(zhèn)。

        “肯德基中國跑出萬店規(guī)模、錨定更大目標(biāo)的背后,是品牌長期加碼中國市場的堅(jiān)定信心?!鼻淙菡f。


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