本期“100動態(tài)”有兩則消息引人注目，一是小米集團的董事長CEO雷軍表示，除了做IT博主，業(yè)余時間還打算做汽車博主；二是騰訊董事會主席兼CEO馬化騰表示，要用共創(chuàng)的方法，去做難而正確的事。

同為上市公司甚至同為科技型企業(yè)的企業(yè)家，雷軍和馬化騰給外界的印象，是不盡相同的，一位相對開放，一位相對內(nèi)斂，就和他們這兩則動態(tài)的風(fēng)格一樣。但相同的是，他們都是以不同的方式在為企業(yè)代言，而且代言的是企業(yè)的品牌價值觀。

本身就是公司代言人

一位知名企業(yè)家，一舉一動甚至只言片語，往往都備受矚目。因此企業(yè)家和企業(yè)品牌的關(guān)系，特別在一些上市公司，就顯得非常重要。

有的企業(yè)家寧愿身居幕后，諱莫如深，謹(jǐn)言慎行，怕的是稍有不慎，就影響到企業(yè)的品牌形象；有的企業(yè)家則愿意來到前臺，拋頭露面，與外界密切互動，增加曝光，為的則是提升企業(yè)的品牌形象。

這樣的區(qū)別，可能和企業(yè)家的性格和風(fēng)格有關(guān)，也可能和企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，比如，有的企業(yè)是2B的行業(yè)，不需要過于廣泛的公共關(guān)系；有的企業(yè)是2C的行業(yè)，需要和市場、消費者保持高濃度的互動和黏性。

但不管是什么情況，在很大程度上，企業(yè)家都是企業(yè)的代言人。要不要企業(yè)家出面為企業(yè)做代言，其實并不重要，重要的是企業(yè)家代言的是什么。

雷軍代言的是什么？代言的是小米的品牌價值觀。早在2021年3月，雷軍宣布小米集團的造車計劃。他當(dāng)時表示，這是他人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)項目。他愿意押上人生全部的聲譽，親自帶隊，為小米汽車而戰(zhàn)。所謂做汽車博主，與企業(yè)的戰(zhàn)略決策是相輔相成的；同時還要征求網(wǎng)友們意見的說法，以一以貫之的個人親民形象的打造，來拉近和小米消費者的距離。所要塑造的品牌形象是，小米是一家善于傾聽意見、為用戶價值考慮的企業(yè)，也是一家有遠大理想、善于創(chuàng)新的企業(yè)。

馬化騰代言的是什么？代言的其實也是騰訊的品牌價值觀。馬化騰承認(rèn)，當(dāng)下騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段，收入與利潤的增速放緩，但可借此換檔，去創(chuàng)造更高質(zhì)量的發(fā)展。他對高質(zhì)量的詮釋，是更加聚焦以用戶價值、科技創(chuàng)新及社會責(zé)任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。他提出的路徑是，以長期主義的決心推動社會共創(chuàng)，去做難而正確的事。而目標(biāo)則是，在更長時間跨度里持續(xù)進化，為國家與時代創(chuàng)造更大價值。這樣，將企業(yè)的利益與公共的利益甚至國家的利益，緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)的品牌價值觀，由此站上了高度。

企業(yè)家代言的是企業(yè)的品牌價值觀，因為企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物。耐人尋味的是，兩位企業(yè)家發(fā)言的時機。小米2022年一季度的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，營收實現(xiàn)為734億元，同比下滑4.6%，這也是其自2018年上市以來首次營收下滑。騰訊發(fā)布2022年一季度財報也顯示，凈利潤255.45億元，同比下降23%，繼去年三季度、四季度凈利潤下降后，再次下降。在這樣的背景下，企業(yè)家代言的品牌價值觀，如何傳遞給員工、投資者和市場，獲得他們的認(rèn)同和肯定，就更加重要。