1978年12月，十一屆三中全會(huì)做出“將黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義建設(shè)上來(lái)”的決定。

　　罹患肺癌的老革命劉大墉雖然身體每況愈下，但對(duì)社會(huì)變化始終保持著高度敏感，他嗅到了新氣息，反復(fù)對(duì)四個(gè)兒子說(shuō)：“時(shí)代變好了，機(jī)會(huì)難得，你們要珍惜，要好好把握?！?

　　曾組裝過(guò)電視機(jī)的四兄弟做出一套時(shí)髦的音響，在百貨公司里試放反響熱烈。

　　可是他們沒(méi)有錢(qián)，最沉默的老三陳育新(原名劉永美，由于家庭生活困難被過(guò)繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳家)想到一個(gè)辦法，與他所在的生產(chǎn)隊(duì)合伙。但是公社書(shū)記一句“你們這是走資本主義道路”，讓劉氏兄弟與“電器大王”擦肩而過(guò)。

　　雖然音響不能做，但封閉日久的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)迫切需求變革是大勢(shì)所趨。在東南沿海，“地下工廠(chǎng)”叢生。心思活絡(luò)的魯冠球在工廠(chǎng)門(mén)口掛了四五塊牌子，年產(chǎn)值已超過(guò)300萬(wàn)。

　　雖然地處內(nèi)陸的巴蜀，四兄弟也感受到了時(shí)代的脈搏，他們不安分的心不可能停止跳動(dòng)。工業(yè)不讓做，城里不能做，那就從農(nóng)村農(nóng)業(yè)做起。

　　各種政治運(yùn)動(dòng)已經(jīng)把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)推到破產(chǎn)邊緣。窮則思變，農(nóng)村又是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最薄弱的地方，因此改革從農(nóng)村突破是必然，越窮的地方對(duì)改革要求越迫切。

　　不過(guò)，劉氏兄弟是主動(dòng)投身到這一波瀾壯闊的歷史洪流中。他們四人都是大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)都有鐵飯碗，劉永好1976年被分配到成都機(jī)械工業(yè)管理學(xué)校當(dāng)老師。

　　學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)的陳育新成了新津第一個(gè)辭掉公職的人。四兄弟達(dá)成共識(shí)，如果事情不順利，保留工作的兄弟們要負(fù)責(zé)他的生活。

　　1982年10月1日，“中國(guó)企業(yè)元年”前兩年，育新良種場(chǎng)成立。王石、張瑞敏、柳傳志、李經(jīng)緯、潘寧、牟其中等人兩年后才登上歷史舞臺(tái)。

　　依靠賣(mài)手表、賣(mài)自行車(chē)湊到的一千塊錢(qián)起家，四兄弟從蔬菜種植到孵化雞雛，從“鵪鶉大王”到“飼料大王”，中間經(jīng)歷了種種艱辛，甚至孵雞時(shí)遭遇滅頂之災(zāi)，但在時(shí)代前進(jìn)的洪流和百折不撓的奮斗下，他們?cè)凇叭f(wàn)元戶(hù)”的說(shuō)法剛流行時(shí)，資產(chǎn)就已經(jīng)過(guò)億。

　　按照分工，劉永好主要負(fù)責(zé)對(duì)外工作，采購(gòu)、銷(xiāo)售、宣傳推廣都是他的活。頭腦靈活的他是墻體廣告的祖師爺，一手建立了經(jīng)銷(xiāo)商體系，也是他的有心，將企業(yè)引向飼料業(yè)。

　　但1990年前后，劉氏兄弟對(duì)未來(lái)產(chǎn)生了疑慮。年廣久被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量從20萬(wàn)家降到9萬(wàn)。在“姓資還是姓社”的大討論中，更多論調(diào)將私營(yíng)經(jīng)濟(jì)定性為“資”，其所有者是剝削階級(jí)。

　　劉永好的傳記《藏鋒》記述，原本希望飼料廠(chǎng)作為模范典型，參觀(guān)人士絡(luò)繹不絕，但那段時(shí)間幾乎沒(méi)有人來(lái)。他們?nèi)?guó)營(yíng)廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)原料也受到越來(lái)越多的阻攔，招人也沒(méi)有人來(lái)。

　　他和兄長(zhǎng)們通宵地坐在一起長(zhǎng)談，“難道又不讓私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了?”經(jīng)歷過(guò)中國(guó)政治運(yùn)動(dòng)的他們心里一直在打鼓。

　　四兄弟甚至想到了像李書(shū)福一樣，把企業(yè)交給政府，自己管理就行。開(kāi)明的新津縣委書(shū)記鐘光林對(duì)找上門(mén)來(lái)的陳育新和劉永好說(shuō)：“縣里從來(lái)沒(méi)想過(guò)要沒(méi)收你們的財(cái)產(chǎn)。不過(guò)，我還是提醒你們，做事低姿態(tài)一些沒(méi)錯(cuò)?！?

　　1991年下半年，新華社內(nèi)參發(fā)表了一篇《四兄弟創(chuàng)立希望，敢競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)正大》，有了官方權(quán)威媒體的宣傳，這才讓他們的處境有了好轉(zhuǎn)。

　　但完全吃下定心丸則要到1992年3月30日。劉永好永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一天，他拿著天天必看的《光明日?qǐng)?bào)》沖進(jìn)辦公室，萬(wàn)分欣喜地對(duì)劉永行說(shuō)：“二哥，來(lái)看，來(lái)看!”

　　《光明日?qǐng)?bào)》頭版頭條全文轉(zhuǎn)載了《深圳特區(qū)報(bào)》的長(zhǎng)篇通訊《東方風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春——鄧小平同志在深圳紀(jì)實(shí)》。劉永好至今還記得這篇文章里鄧公的講話(huà)，“它對(duì)我們來(lái)說(shuō)太重要了，我知道春天真的來(lái)了。”

　　這次南巡對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放起到了決定性的推動(dòng)作用。大批在政府機(jī)關(guān)、科研院所的知識(shí)分子受此影響，紛紛主動(dòng)下海，掀起第二次創(chuàng)業(yè)高潮。

　　劉氏兄弟也乘著春風(fēng)出川，收購(gòu)改造經(jīng)營(yíng)不善的30多家國(guó)有飼料企業(yè)，將希望的版圖擴(kuò)展到全中國(guó)。

　　1993年，四川要發(fā)展一名私營(yíng)企業(yè)家作為全國(guó)政協(xié)委員。原本他們考慮的是陳育新，但三哥卻推薦了四弟，大哥和二哥也贊成，他們一致認(rèn)為，劉永好在四人中最有“場(chǎng)面感”：“永好有戰(zhàn)略思想、溝通能力強(qiáng)，為集團(tuán)做了不少事，應(yīng)該他去?！?

　　1993年3月，全國(guó)政協(xié)八屆一次會(huì)議掀開(kāi)了劉永好人生的新篇章。他代表全國(guó)私營(yíng)企業(yè)家在人民大會(huì)堂發(fā)言，《私營(yíng)企業(yè)有希望》這個(gè)雙關(guān)標(biāo)題剛一出口，臺(tái)下就爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

　　劉永好先后擔(dān)任工商聯(lián)副主席、政協(xié)經(jīng)委會(huì)副主任，參加國(guó)內(nèi)外各種活動(dòng)，與全世界的企業(yè)家、學(xué)者、官員交流。原本就擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的他不僅拓展了視野，身邊也匯集了大量資源。當(dāng)其他創(chuàng)業(yè)者還自己摸爬滾打時(shí)，他身邊已有了一個(gè)群英薈萃的智囊團(tuán)。

　　“我有機(jī)會(huì)接觸到很多優(yōu)秀的企業(yè)家和專(zhuān)家，通過(guò)溝通和交流，我的視野更加開(kāi)闊了。這就像是爬山，過(guò)一段時(shí)間爬上一座更高的山，就能夠看得更遠(yuǎn)一些。”

　　劉永好把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和參政議政極其巧妙地結(jié)合在一起，雙贏(yíng)雙勝。為解決民營(yíng)企業(yè)融資難，他參與發(fā)起成立了中國(guó)首家民營(yíng)銀行——民生銀行;促成意義重大的“非公經(jīng)濟(jì)36條”的出臺(tái)。

　　1994年，《福布斯》首次公布中國(guó)大陸富豪排行榜，劉氏四兄弟被評(píng)為第一。此時(shí)外界還不知道，他們已經(jīng)在內(nèi)部分過(guò)一次家。

　　1990年，憂(yōu)慮中的陳育新生了一場(chǎng)大病，又遭遇敲詐勒索，因此萌生了以后要做自己喜歡的事業(yè)的想法。

　　爭(zhēng)家產(chǎn)狗血?jiǎng)≡谌A人企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，但在劉家，沒(méi)有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)之初，他們便約定：各自家屬回家，不得“參政議政”。

　　因此，當(dāng)對(duì)未來(lái)有不同的規(guī)劃時(shí)，劉氏兄弟就簡(jiǎn)單地將利潤(rùn)平分成四份，一人一份，但保留了新津希望飼料廠(chǎng)作為共有管理資產(chǎn)。

　　學(xué)計(jì)算機(jī)的劉永言投入到高新科技領(lǐng)域;喜歡樹(shù)木花草的陳育新選擇了房地產(chǎn);劉永行和劉永好則繼續(xù)堅(jiān)守飼料行業(yè)。

　　1995年，劉永好和二哥運(yùn)行的希望集團(tuán)年產(chǎn)值已經(jīng)15億元，飼料生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，擁有28家下屬公司。這一年，二人決定通過(guò)“一人一半”的方式更加明晰產(chǎn)權(quán)。

　　那天晚上的分家會(huì)議只有兄妹五人參加，劉永行以長(zhǎng)江為界劃分了南北各13間工廠(chǎng)，劉永好選擇了長(zhǎng)江以南的13間工廠(chǎng)。雙方還約定不侵占對(duì)方市場(chǎng)，十年不過(guò)江。四人共有的新津希望飼料廠(chǎng)還是平分，但各自從股份里抽出十分之一給妹妹。

　　協(xié)議是手寫(xiě)的，兄妹五個(gè)人都簽了字。一夜之間，當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)就劃分干凈了。

　　四兄弟后來(lái)分別成立了大陸希望、東方希望、華西希望、南方希望(新希望)。

　　2006年，劉永好獲得“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”。頒獎(jiǎng)典禮上，央視請(qǐng)出2001年獲獎(jiǎng)?wù)邉⒂佬袨榈艿茴C獎(jiǎng)，他們擁抱在一起。

　　這是1997年希望集團(tuán)“分家”消息曝光后，二人第一次共同在公共場(chǎng)合亮相。劉永好發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)動(dòng)情地說(shuō)：“要是父母還健在，看到這一幕該多好?！?

　　不過(guò)，分家不分情感。私下里，劉永好和二哥是經(jīng)常在一起的。1998年，他們還聯(lián)手宣布，希望系的飼料與正大的飼料進(jìn)行“三年決戰(zhàn)”。

　　雖然劉永好心有遺憾，但也正是分家，使得他的企業(yè)從家族化管理走向了現(xiàn)代管理之路。

　　“過(guò)”與“不及”都不好。劉永好對(duì)這個(gè)度的把握就是：領(lǐng)先半步。

　　“我們順潮流而動(dòng)，略有超前。不超前，你就沒(méi)有機(jī)會(huì);但快一步太快了，有可能踩虛腳。所以要快半步，這就能進(jìn)能退?！?

　　改革開(kāi)放40年，中國(guó)民企各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，倒臺(tái)的很多，能夠做20、30年的企業(yè)更少。而36年來(lái)，劉永好的新希望屹立不倒，還保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，秘訣就在于此。

　　在走多元化還是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題上，劉永好的半步是“有限的多元化”。

　　天生喜愛(ài)新事物的他，在機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，總有抓住的沖動(dòng)。從上個(gè)世紀(jì)90年代中期起，劉永好開(kāi)始進(jìn)入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。

　　雖然這些領(lǐng)域利潤(rùn)豐厚，雖然商人的本能是趨利，但即使在樓市最瘋狂的時(shí)候，劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點(diǎn)。他不會(huì)為了趕路而趕路，忘記了初心。

　　在其他領(lǐng)域，劉永好是投資人，運(yùn)用的是資本力量，但在農(nóng)業(yè)這個(gè)大本營(yíng)，他一直是以實(shí)業(yè)家的身份在精心經(jīng)營(yíng)。

　　改革從農(nóng)村發(fā)起，深化改革也需要從這里突破。只有解決好14億人吃飯問(wèn)題和8億農(nóng)民富裕問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，拉動(dòng)內(nèi)需才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，劉永好就開(kāi)始布局農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，以“打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”為長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景。

　　幸運(yùn)地接過(guò)六和主動(dòng)伸過(guò)來(lái)的橄欖枝，為劉永好向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，進(jìn)入到肉食品加工業(yè)，將農(nóng)牧業(yè)鏈條延伸到人們的餐桌上。現(xiàn)在，新希望是國(guó)內(nèi)農(nóng)牧和食品整個(gè)供應(yīng)鏈最大的提供商。

　　中央一號(hào)文件連續(xù)15年關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題，2018年提出關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)。新時(shí)代下，劉永好認(rèn)為農(nóng)業(yè)將大有可為。

　　不過(guò)，農(nóng)業(yè)是微利行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，也需要大量的資金投入。未來(lái)五年，新希望計(jì)劃在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資超過(guò)500億。他們的其他產(chǎn)業(yè)不斷地給農(nóng)業(yè)輸血，也服務(wù)于農(nóng)業(yè)。

　　借助資本運(yùn)作和金融驅(qū)動(dòng)，新希望在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行了一系列雷厲風(fēng)行的收購(gòu)。希望金融、普惠農(nóng)牧融資擔(dān)保公司則為農(nóng)村小微企業(yè)和農(nóng)戶(hù)提供資金支持和保障。

　　劉永好還特別重視新型職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)規(guī)?；畈d起，人才和技術(shù)輸送變得至關(guān)重要。新希望計(jì)劃用五年時(shí)間免費(fèi)培訓(xùn)十萬(wàn)新農(nóng)民和農(nóng)技員，并鼓勵(lì)更多的農(nóng)民返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?！爸袊?guó)需要不止十萬(wàn)個(gè)百萬(wàn)個(gè)，甚至千萬(wàn)個(gè)上億個(gè)的現(xiàn)代農(nóng)民，中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才能實(shí)施?！?

　　2015年的中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，一直“順潮流而動(dòng)”的劉永好做了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新希望》的演講。

　　他把新希望寄托在年輕一代身上。

　　2013年，1980年出生的劉暢接任新希望六和的董事長(zhǎng)。媒體報(bào)道是開(kāi)啟女兒接班之路，不過(guò)劉永好更愿意把其看作是新希望集團(tuán)干部年輕化的標(biāo)志。

　　2011年，新希望的銷(xiāo)售就到了900億，但是2012年卻倒退了。劉永好認(rèn)為這有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。

　　“一批由60多歲50多歲人引領(lǐng)的集團(tuán)和企業(yè)可以發(fā)展嗎?能夠變革嗎?能夠創(chuàng)新嗎?我覺(jué)得難!于是我們做出了一個(gè)大的決定：干部年輕化，作為我們第一原則?！?

　　劉永好從自身做起，他從四五十家公司的董事長(zhǎng)降到了兩三家。現(xiàn)在，新希望高層的平均年齡已經(jīng)降到40多歲，中層干部30多歲。除了劉暢，新希望地產(chǎn)總裁張明貴也是80后。

　　劉暢接任新希望六和董事長(zhǎng)后，劉永好特地請(qǐng)來(lái)既是六和元老、又是自己智囊的陳春花教授擔(dān)任公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO，輔佐女兒三年。

　　這種“家人+外人”的混合制家業(yè)傳承，是劉永好的睿智，也是一個(gè)父親的用心良苦。

　　如今，陳春花已經(jīng)卸任，劉暢已獨(dú)立執(zhí)掌新希望六和兩年。去年，新希望集團(tuán)收入超過(guò)千億，同比增長(zhǎng)16%，其中90%來(lái)自農(nóng)業(yè)和食品業(yè)的貢獻(xiàn)。女兒經(jīng)受住了考驗(yàn)，劉永好喜不自禁。

　　除了領(lǐng)導(dǎo)層年輕化，劉永好企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一殺手锏是“投資”年輕人。

　　2015年，劉永好單獨(dú)搭建了草根知本，它實(shí)行事業(yè)合伙人制度，做跨行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。目前已有乳業(yè)、冷鏈、調(diào)味品、營(yíng)養(yǎng)保健品、寵物食品等板塊，旗下企業(yè)超過(guò)50家，投資范圍覆蓋海內(nèi)外。

　　“我們兩撥人，集團(tuán)這邊晚上六點(diǎn)見(jiàn)不到人了。草根這邊，晚上九點(diǎn)大多數(shù)人還在。”劉永好曾對(duì)這幫年輕人說(shuō)，三十年再造一個(gè)新希望，“但他們告訴我，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我這想法太落后了，他們要三年五年再造一個(gè)新希望?！?

　　雖然是年輕化，但無(wú)論何時(shí)都不能忽略老當(dāng)益壯的劉永好。

　　新希望乳業(yè)董事長(zhǎng)、草根知本總裁、70后席剛說(shuō)，50后劉永好對(duì)他們有一種“碾壓式”的壓力，不是來(lái)自業(yè)績(jī)，而是來(lái)自學(xué)習(xí)。他會(huì)隨身攜帶一個(gè)本子，記下覺(jué)得有用的一切。

　　在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都無(wú)處退縮。而一個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的人，永遠(yuǎn)都不會(huì)落后于這個(gè)時(shí)代，也不會(huì)懼于任何競(jìng)爭(zhēng)，“別人的榜樣，也點(diǎn)燃了我的激情?！?

　　“言行美好”，是父親對(duì)兒子們的期望，劉永好一直謹(jǐn)遵的家風(fēng)。

　　他長(zhǎng)期處于富豪榜前列，但一直都是樸素的、謙虛的、溫和的。

　　員工說(shuō)：“董事長(zhǎng)沒(méi)有架子、和藹可親，從來(lái)不罵人，批評(píng)人也很講究方式方法，不會(huì)讓人難堪”。

　　退休的總經(jīng)理黃代云說(shuō)：“在一些企業(yè)制度不完善的家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)全憑老板一個(gè)人說(shuō)了算。但在新希望，或許我運(yùn)氣好，我遇到了一個(gè)心胸寬廣、開(kāi)明睿智的老板?！?

　　劉永好說(shuō)：“人要保持謙卑和感恩的，否則就是誤讀了這個(gè)時(shí)代?！?

　　2006年民生銀行董事會(huì)改選時(shí)，第一大股東劉永好毫無(wú)預(yù)兆地落選董事會(huì)成員，失去副董事長(zhǎng)職位。他當(dāng)時(shí)非常氣憤，但仍克制自己，在選舉結(jié)束后才離場(chǎng)。

　　一時(shí)間，外界紛紛猜測(cè)民生銀行內(nèi)部希望系、泛海系、東方系發(fā)生股權(quán)之爭(zhēng)。還有人說(shuō)，潔身自好的劉永好沒(méi)從民生銀行貸一分錢(qián)，也許正是他的獨(dú)善其身導(dǎo)致了落選。

　　不過(guò)，身處漩渦中的劉永好三緘其口，“當(dāng)晚依然吃了兩大碗飯”。

　　劉永好曾私下里對(duì)手下說(shuō)：“如果我也針?shù)h相對(duì)地說(shuō)一些我的觀(guān)點(diǎn)，我知道的內(nèi)幕，會(huì)有什么后果?民生銀行董事會(huì)的格局可能不穩(wěn)定，會(huì)造成股東之間更大的摩擦。最后是民生銀行信譽(yù)下降、股價(jià)下跌，大家都受損，我不想民生銀行出現(xiàn)這種局面?！?

　　以大局為重的他贏(yíng)得了其他股東的尊敬。兩年半后，民生董事會(huì)提前改選，劉永好以99.93%的最高股東贊成比例重回董事會(huì)，同時(shí)當(dāng)選副董事長(zhǎng)。

　　有人戲稱(chēng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家是“兩院院士”：身體吃不消進(jìn)醫(yī)院，走得“太快”進(jìn)法院。但心懷坦蕩、沒(méi)有任何不良嗜好的劉永好總是該吃吃、該睡睡，遇到什么事情都能淡然處之。

　　劉永好的善意分享不僅是對(duì)身邊的人、認(rèn)識(shí)的人。1994年，劉永好聯(lián)合其他9位涉農(nóng)的民營(yíng)企業(yè)家，發(fā)起針對(duì)貧困落后地區(qū)的“光彩事業(yè)”。

　　授人以魚(yú)，不如授人以漁。光彩事業(yè)是造血型慈善，主要通過(guò)投資項(xiàng)目，參與貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培育他們的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，共同發(fā)展。截止2017年，在全國(guó)眾多企業(yè)家的參與支持下，光彩事業(yè)累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目超過(guò)6萬(wàn)個(gè)，投資額近4萬(wàn)億，捐款20余億。

　　為何新希望能基業(yè)長(zhǎng)青?劉永好的回答是：“把企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，就有可能長(zhǎng)。當(dāng)既考慮盈利又考慮社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，你就不會(huì)去做不該做的事?！?

　　2014年前后，四川很多企業(yè)家出了事，“很多人納悶，我為什么一直沒(méi)事，我心里告誡自己，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范面對(duì)政府、面對(duì)市場(chǎng)，特別是在政府邊界不是很清晰的時(shí)候，更要警惕。”

　　改革開(kāi)放四十年，身處在民族崛起、激蕩澎湃的大變革中，劉永好說(shuō)，生長(zhǎng)在這個(gè)時(shí)代很幸運(yùn)，“沒(méi)有改革開(kāi)放，就不可能有我們，再大本事都不行?！?

　　時(shí)勢(shì)造英雄，英雄也用時(shí)勢(shì)。

　　劉永好也總能跳出彼此紛爭(zhēng)、跳出內(nèi)部組織、跳出利益鏈條，用自己的格局、智慧、堅(jiān)韌、胸襟營(yíng)造出更大的勢(shì)。

　　劉永好前些年遇到魯冠球，“我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個(gè)人非常有同感：我們那個(gè)年代走過(guò)來(lái)的企業(yè)家，不多了……”

　　2017年，魯老也走了。

　　留下來(lái)的劉永好，有新希望。