他40歲之前做企業(yè)，先后把名不經(jīng)傳的小企業(yè)做成年銷售額過10個億的大品牌，跟著創(chuàng)業(yè)的員工也成了億萬富翁。他40歲以后做投資，短短2年就暴賺100倍，更是花62萬美元拍下與巴菲特的一頓午餐，他就是段永平。

　　1、靠膽量淘到第一桶金

　　段永平是幸運的。

　　1977年我國恢復(fù)高考后，16歲的他一舉從570萬考生中脫穎而出，考入浙大無線電工程學(xué)系，成為文革后的第一批大學(xué)生。日后，又進入人大計量經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。

　　然而，他又很不幸。因為北京國有企業(yè)居多，人家不認(rèn)學(xué)歷，講究的是論資排輩，講究的是出生門第，“是大院子弟還是胡同長大的”，“誰是誰的兒子”。

　　段用平是誰?江西的農(nóng)家子弟，誰的兒子也不是，所以，他只能去了廣東。

　　沒有想到，廣東那邊的老板很識貨。人家一看段永平的學(xué)歷，立馬奉為座上賓，最后沒費怎么周折就被聘為中山日華電子廠的廠長，也就是“小霸王”的前身。

　　一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，就直接聘為廠長?是的!當(dāng)然，廣東老板會算賬，“死活當(dāng)做活馬醫(yī)，弄不好也沒有什么損失?！币彩?，說是電子廠，其實就是一個年虧損200萬元的爛攤子。

　　不過，段永平卻挺當(dāng)回事。

　　“獎金向一線工人傾斜?！?

　　“違反規(guī)章制度的直接開除?！?

　　“能者上、平者降、庸者下。

　　當(dāng)然，他心里清楚，最主要的還是要盡快找到贏利點。

　　很快，游戲機進入了段永平的視野，“是一個巨大的市場!”

　　也是，1983年，日本任天堂開發(fā)的“Family Computer”紅白機橫空出世。此后，憑著“魂斗羅”、“超級瑪麗”橫掃全球，“紅白機”銷量突破6000萬部，任天堂一躍成為游戲業(yè)界全球知名品牌，市值達到400億美元。

　　但是，一款紅白機動輒2000多元，一般人根本消費不起。所以一大批國產(chǎn)山寨廠家開始仿造紅白機。

　　段永平是仿得最快的那個。那個時候，他那點無線電底子就發(fā)揮了作用，短短2個月就生產(chǎn)出了樣機，“產(chǎn)品性能與紅白機一樣，但價格只有其四分之一?！?

　　而且，段永平深諳國內(nèi)家長們的消費心理，“光玩游戲是走不遠(yuǎn)的?！庇谑?，1993年他創(chuàng)新性地加入了鍵盤，這也就是后來家喻戶曉的小霸王學(xué)習(xí)機、復(fù)讀機。

　　此后，你知道的，成龍的一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”讓小霸王學(xué)習(xí)機、復(fù)讀機火遍大江南北，成為很多城市家庭的標(biāo)配。

　　火到什么程度呢?1995大年三十工人還在加班。要知道，當(dāng)時全國各地來拉貨的車隊光排隊就排了1000多米，等四、五天提貨是常事兒。

　　到了1995年，小霸王的銷售收入已經(jīng)超過10個億。那個時候，段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現(xiàn)金，光報紙就用了十幾摞。

　　2、靠膽識締造輝煌

　　然后，快樂是他們的，段永平什么都沒有，除了點死工資。

　　為啥?因為段永平只是個職業(yè)經(jīng)理人，沒有一毛錢的股份。雖然段永平也數(shù)次想要對小霸王進行股份制改造，但每次都被母公司無情否決掉了。

　　是可忍孰不可忍，段永平一氣之下選擇了離開。

　　他當(dāng)然不是一個人離開，一同跟著他一起辭職的還有6個人，包括陳明永、沈煒和金志江。這幾位老兄的辭職理由也很簡單，“船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪里去，所以要求下船?！?

　　毫無意外，失去段永平后的小霸王迅速陷入深淵。不僅產(chǎn)品很快失去競爭力，很多經(jīng)銷商也紛紛倒戈。兩年后，小霸王游戲機便黯然地退出了歷史舞臺。

　　小霸王停下了腳步，但段永平卻在前行。繼小霸王之后，段永平很快又制造了一段關(guān)于步步高的營銷盛典。

　　他首先請來李連杰，重金打造出“世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高!”的歌曲。

　　然后就是炮制出另一個洗腦廣告語，“So easy 媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了!”

　　當(dāng)然，最大的手筆是在央視打廣告。1996年，初出茅廬的段永平就以8012.3456萬元的價格小試牛刀，1999年和2000年，更是8000萬拿下新聞聯(lián)播5秒播放時間，連續(xù)兩年成為央視《天氣預(yù)報》前的“標(biāo)王”。

　　當(dāng)時一份“國人最熟悉的電腦品牌調(diào)查”中，位列榜首的既不是IBM也不是聯(lián)想，而是段永平的小霸王。只要段永平在中關(guān)村(000931,股吧)隨便喊兩聲，立馬會圍過來100個大學(xué)生索要簽名。

　　3、無心插柳重回巔峰

　　不過，就在步步高如日中天的時候，段永平突然從大眾眼中消失了，這一次，他去了美國。

　　為什么要出國?因為段永平愛家!他的妻子是人大讀研究生時認(rèn)識的校友，1993年到美國攝影界闖蕩，2000年時在美國已經(jīng)頗有成就?！安豢赡茏屘诿绹?，我在中國，那還要這個家干什么?”

　　換上一般人，故事到這里就結(jié)束了。你想啊，到了美國人生地不熟的，能干啥?不過，段永平卻不這么想，“做不了實業(yè)，還可以做投資啊!”

　　不懂?學(xué)!

　　此后一年中他看了100多本關(guān)于投資的書籍，平均3天一本。

　　不過，什么K線圖分析，什么趨勢分析，什么江恩理論、什么5個波浪循環(huán)，他完全看不懂，直到看到巴菲特的兩句話，“買一家公司的股票就等于在買這家公司，買它的一部分或者全部”，“投資你看得懂的、被市場低估的公司。”

　　從此，他豁然開朗，“投資任何一家企業(yè)就跟我當(dāng)年投步步高是一樣的，不同的是從前做步步高投資的同時自己也在做經(jīng)營?！?

　　段永平不只是這么說，更是這么做的。此后15年，他真正重注投資的公司不超過10家，長期持有的公司不超過3家，蘋果、茅臺(600519,股吧)就是他這個名單上的。

　　當(dāng)然，真正讓段永平名揚天下的是投資網(wǎng)易。

　　2000年網(wǎng)易在美國遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的蕭條期，股價從上市時的15.5美金一路下跌，最低跌至0.48美金，市值也從4.7億美金跌到不足2000萬美金，馬上面臨摘牌危險。

　　這時候，丁磊找到了段永平。

　　其實，丁磊找段永平不是讓他買股票，而是請教如何推廣網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游2》的，“段永平做過小霸王游戲機，是過來人?！?

　　但段永平卻通過與丁磊的聊天發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)易的價值，“游戲市場非常大，網(wǎng)易股價被嚴(yán)重低估?！?

　　于是2002年，段永平大量吃進網(wǎng)易股票，以不到1美元的價格前后購買了205萬股，占網(wǎng)易的6.8%。

　　此后，你知道的，僅僅兩年時間，網(wǎng)易憑借游戲業(yè)務(wù)起死回生，其股價飆升到了70美元，丁磊成為了中國的首富。段永平呢，獲得了近100倍的投資回報。從此，段永平的財富呈幾何級數(shù)地增長。

　　2年后2006年，段永平用62萬美元拍下了與巴菲特的一次吃飯的機會，他以自己獨特的方式向投資老前輩致敬。

　　4、一個人富不算富，大伙富才真叫富

　　話說當(dāng)年段永平從小霸王出走成立步步高的時候，他就吸取了小霸王的教訓(xùn)，對股份毫不吝嗇，“稀釋給所有員工和代理商，把公司利益和員工利益綁定在一起?！?

　　如此這般，段永平在占步步高的股份也從最初的70%一步步稀釋為最后的17%。

　　段永平的人生哲學(xué)就是“本分”，或者說胸?zé)o大志，“大是好大喜功的大，所謂胸?zé)o大志，是說要腳踏實地地做自己喜歡的事兒?！?

　　但是，這就是這么簡單樸實的做人、做事哲學(xué)，卻讓很多員工受用，并一路死心塌地追隨段永平。

　　其中，OPPO的陳明永、vivo的沈煒，步步高的金志江，以及拼多多的黃崢是最為突出的4位。

　　陳明永和沈煒一直追隨段永平創(chuàng)業(yè)，從小霸王到步步高。

　　事實上，OPPO和vivo的前身，也是從步步高拆分出來。

　　1999年初，段永平出手對公司進行改制，成立了教育電子、視聽電子以及通訊科技3家獨立的公司，“隨事走、股權(quán)獨立、互無從屬?！倍斡榔皆诿考夜镜墓煞葜徽?0%。

　　他定居美國之前，只留下三句話，“第一放手去干，第二干好了分錢，第三干不好就關(guān)門?！?

　　當(dāng)然，段永平早成了一面旗幟，尤其是在陳明永的OPPO公司，“那些省分公司老板當(dāng)年可都是段永平底下的兵，在這個體系段永平就是精神領(lǐng)袖?！?

　　因為關(guān)鍵時候，段永平總會出面搞定。

　　2012年功能機遇到智能機沖擊時，段永平下任務(wù)讓省代理分?jǐn)値齑?，“很多省包都是幾千萬幾千萬的虧損，如果沒有那幫人力挺，OPPO就死在了庫存上?！?

　　事實上，很長的一段時間內(nèi)，三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。

　　直到2012年，陳明永才開始逐漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到通訊設(shè)備上來，并買斷OPPO的品牌使用權(quán)限，并成立了廣東歐珀，即OPPO手機。

　　沈煒的vivo則是步步高手機業(yè)務(wù)的后續(xù)品牌。再后來，為了品牌的國際化發(fā)展，沈煒才用vivo取代了步步高的品牌標(biāo)識。

　　而不論是陳明永，還是沈煒、金志江，三個人的商業(yè)套路都與段永平如出一轍，“專注做好一個細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，然后在線下密集安排自己的網(wǎng)點布局?！?

　　僅2011年，OPPO和vivo的廣告費用就超越10個億，更是將國內(nèi)的電視節(jié)目收視冠軍一網(wǎng)打盡，堪稱“開著飛機撒錢”的營銷狂人。

　　結(jié)果，OPPO和vivo一年就狂賣2000多億，凈利潤超過200億!自2015年很長一段時間，oppo與vivo加起來的出貨量比華為還要大。

　　如今，這3家公司都為段永平保留著辦公室的位子，聽說段永平來了，都會恭恭敬敬地叫一聲“董事長”。

　　最傳奇的是“四徒弟”黃崢。

　　段永平對黃錚不只是知遇之恩。當(dāng)年，黃錚聽從了段永平的建議，去了谷歌。后來谷歌上市，黃錚就此掙到了第一個1000萬。

　　2006年，段永平以62萬美元的價格拍下了巴菲特的午餐。當(dāng)時，他還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個人就是黃崢。

　　2007年黃崢決定回國創(chuàng)業(yè)，段永平就把步步高的一塊電商業(yè)務(wù)給了黃崢。

　　當(dāng)然，黃錚成立拼多多的第一筆天使投資也是來自段永平。

　　有網(wǎng)友問段永平，“為什么看好充斥著假貨和次品的拼多多?”段永平的回答是，“給黃錚10年時間，大家會看到他厲害的地方的。”

　　的確，你可以說拼多多賣的貨，沒有品牌，甚至是冒牌，質(zhì)量當(dāng)然不怎么樣，但是，黃錚卻巧妙地抓住了9億多農(nóng)村人口需要消費的契機，讓很多貧困人口買到了以前想都不敢想的消費品。所以，吐槽的背后依舊是用戶的好評如潮。

　　所以，段永平的眼光很毒。

　　5、灑向人間是大愛

　　段永平來自江西南昌的一個普通家庭，他能夠體諒底層的辛酸和血淚。

　　所以，成功以后，他更多地將目光轉(zhuǎn)向了慈善事業(yè)，“眼看著錢越來越多，怎么想怎么都覺得是一個禍害，一個麻煩?！?

　　2005年，段永平在美國成立了家庭慈善基金，主要負(fù)責(zé)教育領(lǐng)域的慈善捐贈。3年后，他又在中國注冊了心平公益基金，同樣也是用于教育。

　　同時，段永平還是中國累計向大學(xué)捐贈最多的校友，他向自己的母校浙大和人大共捐贈4.47億元。

　　“沒覺得做慈善沒有什么了不起的，就是想解決自己的問題，要說什么偉大的貢獻、榜樣，純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣?！?