另外在我們身邊，我們常發(fā)現(xiàn)剛創(chuàng)業(yè)時公司也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。老板們都很辛苦。隨后幾年業(yè)務(wù)開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。不要指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，只有制度健全，員工各盡其責(zé)，才能管好公司，只有專業(yè)咨詢，公司才有發(fā)展。

有的錢不能省，資深營銷策劃人查鋼先生認為能成為老板的都是人才，但是人才不等于全才。成為老板，就有很多值得學(xué)習(xí)的地方，http://china.globrand.com/但是，老板的經(jīng)營紅線誰來踩，都說“做”了可能會成功，但是如何“做”才能確保最大的成功?每個公司都會有資源，但不是每個資源放在一起都會有積極作用，不能什么都往公司引，否則就會造成“小牛拉大車”，“捧著金飯碗討飯”的不合理現(xiàn)象，而公司還在“騎馬找馬”，如何整合這些資源，不能按照老板的個人習(xí)慣做事，老板的固執(zhí)不是個人的事，而是關(guān)系到公司整體和員工們的事，中國人做事的習(xí)慣一團和氣，事后諸葛亮，誰都會說，那么，當前這個剎車誰來踩?咨詢方是可以踩的。

一個合格的策劃方，他是理性的，客觀對待每一個項目，首先是分析它的可行性，項目要結(jié)合市場環(huán)境，結(jié)合消費者的需求，公司能做么?能做好么?能做多久?我們是先做“市”，還是先做“事”?我們的對手會做什么?公司員工不需要未來的紅利和股份，他們的激情如何引導(dǎo)，如何影響，而不是改變他們。咨詢方會糾正公司的市場切入，回歸公司的基本生存“可持續(xù)”上來，做好現(xiàn)金流和渠道，在現(xiàn)有的市場空間盡可能的發(fā)揮公司的現(xiàn)有優(yōu)勢，有所為有所不為，如對于教育消費者的消費需求和購買習(xí)慣的推廣策略和資金投入就不是一個中小型所能完成的。

所有的老板對于創(chuàng)業(yè)開局都是信心滿滿，但對于未來都沒有把握。望山跑死馬，有目標，卻不一定就能找到最短的路徑。廣告上有一句話，做廣告是找死，不做廣告是等死。這是一個悖論，如同金錢萬能論一樣。那么，做與不做呢?我們主張行動，但不主張盲從。

凡事只有面對，有選擇性的取舍，才有可能。

當然，這是考驗中小企業(yè)老板經(jīng)營智慧的時候了。