四、狂熱下的冷靜與堅(jiān)守：新直銷并非簡(jiǎn)單的加減法

　　有業(yè)內(nèi)人表示，在大數(shù)據(jù)、信息化充斥的新零售時(shí)代，以往的傳統(tǒng)直銷模式已經(jīng)逐漸衰落，取而代之的是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為支撐的新直銷時(shí)代。同時(shí)還表示，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)快速發(fā)展，不斷誕生新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，線上零售快速發(fā)展，線上批發(fā)快速發(fā)展的新時(shí)期，快消品流通全渠道是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、終端企業(yè)的必然選擇。

　　新零售的勢(shì)頭不可阻擋，這是毋庸置疑。但是，新直銷時(shí)代的到來，并不是對(duì)傳統(tǒng)直銷予以全盤否定。在借鑒新零售經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，必須避免的是，不能僅僅只是從新零售這個(gè)概念當(dāng)中汲取發(fā)展的能量，而忽略了新零售與整個(gè)直銷行業(yè)的融合。同樣是直銷，很多玩法之所以沒有突圍因?yàn)閮H僅停留于概念本身，所以確信的是，新零售思路之于直銷行業(yè)而言更加應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是兩者之間的融合，而非僅僅只是簡(jiǎn)單地相加。

　　新零售時(shí)代，不僅要求直銷企業(yè)做好產(chǎn)品，還需要圍繞產(chǎn)品擴(kuò)展做衍生服務(wù)，只有這樣的直銷企業(yè)才有可能贏得消費(fèi)者，利用“興趣”和“新奇”開發(fā)市場(chǎng)，打通與更多消費(fèi)者之間的連接，實(shí)現(xiàn)直企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。就好比如，我們看到如新在打造面向千禧一代更年輕化群體的品牌時(shí)，不僅僅是依靠嫻熟的營銷玩法即可實(shí)現(xiàn)，背后其實(shí)是一套系統(tǒng)工程——來自產(chǎn)品、技術(shù)等方方面面的支撐?；蛟S正是這種冷靜與堅(jiān)守，才能與目標(biāo)用戶建立好共鳴，從而也為其在新直銷時(shí)代打好頭陣奠定了務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　新零售時(shí)代對(duì)直銷企業(yè)提出了更高要求，不是對(duì)傳統(tǒng)直銷模式的否定和拋棄，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。直銷要改變固有的傳統(tǒng)思維，迅速找到契合點(diǎn)，將新的思維運(yùn)用到市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中?？偠灾变N企業(yè)要把握時(shí)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在“新直銷”浪潮下站穩(wěn)腳跟。