打個比方，就像開了一家拉面店，現(xiàn)在生意不錯，但是萬一哪一天大家都覺得蕎麥面更好吃，拉面店就會無人光顧，就是這樣一種擔心。

也就是說，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)具有很大的風險，只要這個單一產(chǎn)品被市場淘汰或隨著時代的變遷而退出歷史舞臺的話，公司就會隨著一起倒閉。

他們時刻抱有這樣一種危機感。除了危機感，他們還有一種饑餓感。

只做這么小規(guī)模的生意完全不夠，不能維持員工的長期溫飽。一直持有這樣一種無法保證員工生活的饑餓感。

不是像二宮尊德那樣只要認真拼命努力就夠了。

他們還會想到，這樣下去的話，只靠單一產(chǎn)品，當市場發(fā)生變動時就無法應(yīng)對。必須要做些副業(yè)。

正是因為是門外漢，他們才會擔心這些問題。

正是這樣一種只有門外漢才會具備的危機感和饑餓感，成為了可以孕育出創(chuàng)造性的原動力，進而推動了企業(yè)的各項創(chuàng)意和研發(fā)。

技術(shù)方面是門外漢，憑危機意識和饑餓意識促進了創(chuàng)意研究。

因為自己沒有學(xué)問且也不夠聰明，所以才會有這樣的危機意識。

也正是有了這樣的危機意識，才會為了掌握某項技術(shù)東奔西走，去大學(xué)取經(jīng)，引進學(xué)院的技術(shù)或者從外國引進技術(shù)等等?？傊褪墙g盡腦汁不斷從事創(chuàng)意研發(fā)。

這樣的危機意識和饑餓意識成為了推動了創(chuàng)意研發(fā)的動力，使得新產(chǎn)品和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。

企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大。這就是中小企業(yè)開始向中堅企業(yè)發(fā)展的階段。

換句話說，通過由危機意識和饑餓意識帶動的創(chuàng)新和研發(fā)，即為了讓企業(yè)擺脫單一產(chǎn)品而推動新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)而付出的持之以恒的努力，會使企業(yè)得以發(fā)展壯大，這也是企業(yè)向中堅企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

我們可以回顧一下羅姆公司的發(fā)展歷程。

剛才我也提到了，羅姆開始只有碳膜電阻一種產(chǎn)品。由于羅姆能很便宜的生產(chǎn)出這種產(chǎn)品，所以很快被市場接受。

當時市場上已經(jīng)有帝國通信、東洋通信、北陸電氣工業(yè)等生產(chǎn)電阻器的有名廠家，在這些廠家中，羅姆也算取得了一些成功。

我和羅姆的創(chuàng)始人是同年代的人，覺得他做的這個行當很有意思，也很好奇他的公司會怎樣發(fā)展下去，所以一直對羅姆都很關(guān)注。

羅姆公司依靠外包工廠，擴大了碳膜電阻的銷路。

但是羅姆覺得只靠碳膜電阻單一產(chǎn)品肯定不行，就從碳膜電阻這個初期產(chǎn)品起步，又開發(fā)出了金屬膜電阻、壓膜電阻等新產(chǎn)品。