1、什么是新媒體商業(yè)的“快變量”

　　比如2018年的短視頻，這個(gè)新風(fēng)口，只有微博、今日頭條等等少數(shù)巨頭可以抓住。抖音的快速崛起是2018年的一個(gè)意外。抖音上線初期，外界質(zhì)疑這是抄襲北美音樂短視頻社交平臺Musical.ly，誰料，今日頭條直接以10億美元收購Musica.ly并與抖音合并。很快，抖音迅速爆發(fā)，抖音國際版在蘋果App Store下載量一度沖到全球第一。

　　抖音的崛起，抓住了短視頻+豎屏化這一“快變量”。視頻更短，意味著更高頻的刺激、更密集的爽點(diǎn)。而視頻顯示從橫向到豎直，又是一種新的用戶體驗(yàn)。這一潮流來得很快，要踩準(zhǔn)這個(gè)節(jié)奏，非?？简?yàn)眼光、速度和實(shí)力。所以，這種“快變量”只有巨頭才能抓得住。

　　2、什么是新媒體商業(yè)的“慢變量”

　　比如新媒體領(lǐng)域的“用戶下沉和土味內(nèi)容興起”，這不是一種潮流，而是一種可以持續(xù)很久的“慢變量”，發(fā)生影響的過程不是很快，而一旦抓住破局點(diǎn)，爆發(fā)力會很強(qiáng)。目前，“流量紅利”在三、四、五線城市還在延續(xù)，中國三線及以下城市的消費(fèi)者占全國70%以上，貢獻(xiàn)了中國60%的經(jīng)濟(jì)增長。拼多多、趣頭條這些社交電商就是典型案例，不走高端路線，觸角伸向了三四線城市。其中，趣頭條不到一年時(shí)間就成功上市，平臺用戶日活一年破3000萬。

　　2018年的新浪V影響力峰會上，最活躍的一些流量大V，很多是經(jīng)營水產(chǎn)、土味的，而且“土氣”“邊緣”內(nèi)容吸粉速度極快。我感覺，2019年的新生網(wǎng)紅，可能會越來越草根、土味。有兩個(gè)原因——

　　(1)目前，在三線及以下城市仍可延續(xù)“流量紅利”，但內(nèi)容制作(以及電商產(chǎn)品)要適應(yīng)那里的需要，就是草根、土味;

　　(2)受眾對傳統(tǒng)明星產(chǎn)生審美疲勞，精致化、偶像化的明星氣質(zhì)千篇一律，相反，那些長期被忽略的土味草根畫風(fēng)，反而帶來更多新意。

　　未來一年，自媒體、社交電商將會主導(dǎo)進(jìn)一步的流量下沉。而這一過程不會很快，很多機(jī)會是普通人可以抓的。

　　面對“快變量”，你就是要最快速度站上勢頭之巔，很多時(shí)候業(yè)績是靠資源砸出來的，慢一步，會步步皆輸。面對“慢變量”，更考驗(yàn)布局和策略，有時(shí)還要以“農(nóng)村包圍城市”來重新定義新媒體流量。另外，影響2019新媒體行業(yè)生態(tài)的這些新變化，快變量或者慢變量，都會由平臺來主導(dǎo)，KOL則是“被動(dòng)的受益者”。

　　自媒體都是依托平臺的，未來平臺數(shù)量肯定會減少，只留下幾家就夠了。比如直播有三五家，內(nèi)容平臺目前微博一家，微信一家，相互之間一定有差異性。提供內(nèi)容的平臺不可過于分散，否則，不但會增加成本，還會導(dǎo)致流量不集中。平臺在這里得到的利益是最大的，就像城市開發(fā)商，自媒體人進(jìn)來租店鋪經(jīng)營生意，平臺將自媒體連接起來。而做生意的地盤不可能越切越碎，一定會是整合的。