如何應(yīng)時(shí)而變調(diào)整公司戰(zhàn)略是關(guān)鍵。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撐體系;其次，要選擇“神一樣的隊(duì)友”?！捌凭帧笔紫纫袕?到1的創(chuàng)業(yè)精神，第一步是從0到0.1，找到用戶痛點(diǎn)，不斷嘗試、思考、前進(jìn)，最后從0.1成長為1。要鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)不斷試錯(cuò)，挖掘從0到1的能力和機(jī)會(huì)。而從1到N也很重要，要有All in的魄力，面臨艱難選擇時(shí)，要痛下決心做一些舍棄或變革。無論是從0到1，還是從1到N，在長期投入的道路上，要耐得住寂寞，一點(diǎn)一滴的精工細(xì)作。

　　最后，要確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保持組織活力。這是一種目標(biāo)、計(jì)劃、愿景達(dá)到結(jié)果的能力。