1960年，嚴(yán)介和出生在江蘇淮安一個(gè)教育世家，他是家里第9個(gè)孩子，出生的時(shí)候，母親已經(jīng)是44歲高齡的產(chǎn)婦，沒有奶水，他靠吃姐姐、嫂子的奶水長大。

　　6歲時(shí)，受文革影響，嚴(yán)介和全家遷到了農(nóng)村，日子從此一落千丈。家里常常窮的揭不開鍋，他穿用廢麻袋、稻草編制的草鞋，最慘的是下雨的時(shí)候，為了防止鞋子沾水爛掉，小介和就光著腳走路。

　　1976年，16歲的嚴(yán)介和高中畢業(yè)，留校任教做了一名語文老師。幾年后，他娶了比自己小三歲的學(xué)生為妻。這在當(dāng)時(shí)那個(gè)封建思想還較為濃厚的時(shí)代，還引起了一番不小的爭議，這可能是年輕的嚴(yán)介和做過的最“瘋狂”的一件事兒了。

　　當(dāng)老師期間，他也不“安分”，教書之外，他發(fā)動(dòng)全家做起了編織生意，主要編織草帽、斗笠和簸箕等草編制品，短短幾年間，他就賺了幾十萬，成為當(dāng)?shù)厝巳似G羨的萬元戶，他后來回憶起來這段兒，言語間仍是滿滿的傲氣，“1979年，我19歲，在萬元戶的年代，我已經(jīng)是多少萬的戶了”。

　　1986年，在大女兒嚴(yán)昕之后，嚴(yán)介和家里又迎來了第二個(gè)孩子-兒子嚴(yán)昊。這下兒女雙全了，但嚴(yán)介和卻怎么也高興不起來，因?yàn)樾鹤邮浅木壒?，他不但被罰了1.8萬元“巨款”，還丟掉了自己的“鐵飯碗”。

　　為了養(yǎng)家糊口，嚴(yán)介和被迫下海經(jīng)商。若干年后，嚴(yán)介和曾回憶那次痛苦的抉擇“這不是下海，而是跳海，一種被逼無奈的跳海!”

　　當(dāng)時(shí)，一直經(jīng)營不善的淮安水泥制品廠向社會公開招標(biāo)租賃，嚴(yán)介和決定去嘗試一下，最終他的競標(biāo)方案憑借最高分中標(biāo)，嚴(yán)介和順利當(dāng)上了廠長。令周圍人深感意外的是，這位年輕的語文老師似乎天生具備管理才能。任職僅3個(gè)月，嚴(yán)介和就把虧損嚴(yán)重的廠子做到了盈利。后來，嚴(yán)介和還陸續(xù)去了幾個(gè)不景氣的國有企業(yè)、集資企業(yè)當(dāng)經(jīng)理、站長等。

　　當(dāng)時(shí)，92年南巡推動(dòng)改革開放進(jìn)一步深化，“創(chuàng)業(yè)致富”、“要讓一部分人先富起來”的口號在無數(shù)熱血澎湃的年輕人胸中激蕩，嚴(yán)介和也動(dòng)起了創(chuàng)業(yè)的心思。他租下了一家瀕臨倒閉的廠子，成立了淮安市引江建筑工程有限公司，這是后來太平洋建設(shè)的前身。

　　嚴(yán)介和賺到的第一桶金來自于南京繞城公路這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)經(jīng)過層層轉(zhuǎn)手之后，這個(gè)項(xiàng)目的管理費(fèi)已經(jīng)超了三四十個(gè)點(diǎn)，要賠上5萬塊錢才能把三個(gè)涵洞建設(shè)好。嚴(yán)介和心想，與其都是賠不如賠到底，賺不到錢總得賺個(gè)面子，賺個(gè)好口碑。

　　結(jié)果，干到最后，總共虧了8萬，比之前還多虧了3萬多，嚴(yán)介和這“虧五萬不如虧八萬”的精神，“感動(dòng)”了不少人，甚至連南京市長都知道了這個(gè)事情，夸贊他有大企業(yè)家風(fēng)范，還把繞城公路一攬子工程都交給他來做。整個(gè)項(xiàng)目工程做下來，嚴(yán)介和算了下營收4000多萬，凈賺了860萬。

　　這次“失小利得大利”的項(xiàng)目讓嚴(yán)介和的公司順利度過了冷啟動(dòng)期，生意漸有起色。

　　不過，在嚴(yán)介和看來，自己真正的下海是在1996年，在此之前都是“跳?！?。在這一年，他正式將前一年成立的太平洋建設(shè)工程公司升格為太平洋建設(shè)集團(tuán)。

　　16歲工作，26歲“跳?！保?6歲“下?！保瑖?yán)介和前半生的每一個(gè)人生重大軌跡似乎很巧合性的以“10年”為一周期。

　　中國最大包工頭的悲喜兩重天

　　很快，嚴(yán)介和找到了一條生財(cái)之道—BT模式。BT是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫，意為“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。

　　1996年，太平洋建設(shè)承接了宿遷市政府的市府大道項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目耗資巨大，市財(cái)政一下子拿出來有些吃不消，于是，就太平洋建設(shè)暫時(shí)先墊資了5000萬，才推動(dòng)項(xiàng)目成行。

　　也是這個(gè)項(xiàng)目讓頭腦靈光的嚴(yán)介和發(fā)現(xiàn)了背后的商機(jī)。之后的十幾年里，太平洋建設(shè)開始在全國欠發(fā)達(dá)地區(qū)大規(guī)模推行BT模式來運(yùn)作基建項(xiàng)目。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2006年，太平洋建設(shè)共承接了近2700億元的訂單。

　　嚴(yán)介和“中國BT模式鼻祖”的稱號也由此而來。

　　推動(dòng)太平洋建設(shè)急劇擴(kuò)張的“兩駕馬車”，其一是BT模式，另外一個(gè)則是收編虧損國企。兩個(gè)模式相輔相成，收購虧損國企為地方政府解決了財(cái)政包袱，有利于和當(dāng)?shù)卣３至己玫年P(guān)系，這為BT模式擴(kuò)張打下了基礎(chǔ)，各地的一些市政工程建設(shè)項(xiàng)目，政府會優(yōu)先考慮交給太平洋建設(shè)來做。

　　自2002年開始，太平洋建設(shè)陸續(xù)收購了一些經(jīng)營不善的國有企業(yè)，短短4年時(shí)間，集團(tuán)并購了31家國有企業(yè)，整合了六十億元的國有不良資產(chǎn)，迅速擴(kuò)大了集團(tuán)的資產(chǎn)總量。曾在接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)，嚴(yán)介和表示，太平洋建設(shè)對于這些經(jīng)營困難的國有企業(yè)起到了很大的扶持作用，“死的救活了，小的盤大了，弱的救強(qiáng)了”。

　　2005年可以說是嚴(yán)介和自創(chuàng)業(yè)以來最高光的時(shí)刻，如果說之前都是在“悶聲發(fā)大財(cái)”，那么這一年便是徹底露富于聚光燈下了。時(shí)年的胡潤百富榜出爐，嚴(yán)介和憑借125億元身家從第66位一路飆升到第2位，成為令外界側(cè)目的年度財(cái)富黑馬。

　　一系列贊譽(yù)也接踵而來，“中國最大的包工頭”、“年度黑馬”、“財(cái)富黑馬”......

　　人紅是非多，大紅大紫的嚴(yán)介和很快遭受到了一波質(zhì)疑，甚至引發(fā)了一場聲勢浩大的媒體風(fēng)暴。

　　外界(媒體)的質(zhì)疑主要有三：

　　其一，短短一年時(shí)間，嚴(yán)介和的身價(jià)就從15億迅速飆升到了125億，其驚人的財(cái)富裂變速度成謎。

　　其二，BT模式并非十全十美。通過BT項(xiàng)目，太平洋建設(shè)與各地方政府走的很近，引發(fā)諸多猜疑，嚴(yán)介和是否與政府間存在非比尋常的關(guān)系，甚至被懷疑是否有“行賄”存在。對此，嚴(yán)介和在多個(gè)場合連連辟謠稱“太平洋沒有任何‘原罪’，我的第一桶金來得非常干凈?！?

　　其三，國有企業(yè)收購模式爭議。2002年，太平洋建設(shè)的年產(chǎn)值不過為20億，是運(yùn)用何財(cái)技做到接盤了數(shù)十個(gè)總價(jià)值為60億的國有資產(chǎn)的?2005年，嚴(yán)介和曾宣布在一年之內(nèi)打包并購總資產(chǎn)達(dá)500億元的國有產(chǎn)業(yè)，是真有實(shí)力還是施以他技?此外，嚴(yán)介和屢屢接盤瀕臨虧損的國企，有一些置疑國有資產(chǎn)流失的聲音出來，當(dāng)時(shí)，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指責(zé)嚴(yán)介和是“侵占國有資產(chǎn)的第一大鱷”。

　　除深陷輿論旋渦之外，這一年，嚴(yán)介和也是官司纏身，被曝出因?yàn)榍穫?億而被各地的9家商業(yè)銀行聯(lián)合追債，還且他還被法院采取了威懾機(jī)制，被限制高消費(fèi)及出境，他本人旗下的十幾處住宅被查封。

　　“債務(wù)門”讓太平洋建設(shè)的資金鏈斷裂危機(jī)開始暴露在公眾面前。而危機(jī)的根源實(shí)則是BT模式潛在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)漸漸凸顯，太平洋建設(shè)的主要資金來源于利用政府信譽(yù)向銀行申請的貸款，而非風(fēng)險(xiǎn)投資，一旦崩盤，后果不堪設(shè)想。

　　2006年的風(fēng)波讓嚴(yán)介和被迫低調(diào)下來，他無奈辭去了太平洋建設(shè)集團(tuán)的董事局主席職位，并逐漸稀釋自己的股權(quán)最終至10%左右，而一年后，他將徹底退休。

　　從未像這般處在輿論風(fēng)口浪尖的嚴(yán)介和在反思的過程中，又憶起了當(dāng)年做教書匠的時(shí)光，他萌生了和高校聯(lián)辦“太平洋商學(xué)院”的辦學(xué)計(jì)劃。

　　之后的幾年里太平洋建設(shè)鮮有大新聞曝出，嚴(yán)介和本人也非常沉默，極少露面接受采訪，但實(shí)質(zhì)上，他并沒有像他最初說的那般真正退休，風(fēng)波稍稍平息后，他又復(fù)出，繼續(xù)掌舵太平洋建設(shè)。

　　我能一直狂下去，這才是真正的牛X

　　嚴(yán)介和再一次暴露在多家媒體的聚光燈下是在2011年11月13日，其兒子嚴(yán)昊的婚禮上。

　　婚禮現(xiàn)場政商界名流云集，甚至邀請來了美國前總統(tǒng)比爾克林頓、紐約前市長魯?shù)婪蛑炖材帷蹱柼m前總理伯蒂埃亨等外國政要前來捧場，一時(shí)間吸引無數(shù)眼球。據(jù)悉，婚禮耗資數(shù)千萬，這場奢華婚禮也讓外界對于這個(gè)頂級富豪家族的財(cái)富生活浮想聯(lián)翩。

　　在致辭環(huán)節(jié)，嚴(yán)介和宣布，將太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席兼總裁的位子正式交棒給自己的兒子嚴(yán)昊。

　　這一刻，大家才明白，這場婚禮是嚴(yán)介和精心籌謀過的，目的自然是為兒子接班造勢。

　　嚴(yán)介和宣布退休的這一年，他才51歲，在中國傳統(tǒng)企業(yè)家里算是退休很早的了。而他的兒子嚴(yán)昊才25歲，當(dāng)外界質(zhì)疑其能否獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，嚴(yán)介和一句話回應(yīng)一切，“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍”?？磥韲?yán)介和真的很愛自己的兒子，不但早早將他扶上接班人之位，還精心為他的未來鋪路。

　　其實(shí)，在早年接受采訪時(shí)，嚴(yán)介和曾談及退休之事，大方稱交棒還早，起碼要等待20年。而過了幾年之后，他卻一改往日想法，真的退休了。據(jù)他稱，早早退休的原因是因?yàn)閮鹤咏?jīng)過這幾年鍛煉后，已經(jīng)具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。

　　第二次“下崗”之后，嚴(yán)介和也并沒有閑著，他將更多的精力放在了自己鐘愛的教育、慈善等事業(yè)上。

　　“我的情景不一樣，祖祖輩輩是教書育人的，我都沒想到我變成商人。做了20年的商人，當(dāng)我再回來辦教育的時(shí)候，我終于走出了異常，也成為了超常，回歸了正常?！?

　　他創(chuàng)本了國內(nèi)最貴商學(xué)院“太平洋商學(xué)院”，還出資10億元，成立了“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”基金，每年拿出1億元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子。2012年，嚴(yán)介和第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦雅仁和教育和藍(lán)黃紅文化。

　　2013年，嚴(yán)介和創(chuàng)辦了由蘇商資本、蘇商建設(shè)組成的蘇商集團(tuán);一年后，由鄭和艦隊(duì)、華佗建設(shè)組成的華佗集團(tuán)在淮安成立，這兩大集團(tuán)對嚴(yán)昊的太平洋建設(shè)集團(tuán)形成拱衛(wèi)，至此蘇太華系組建形成。

　　在事業(yè)上，嚴(yán)介和并沒有真正的閑下來，還在不遺余力的發(fā)揮余熱，支持和拱衛(wèi)兒子的事業(yè)。

　　兒子嚴(yán)昊也沒有讓他失望，在他的帶領(lǐng)下，短短3年時(shí)間，太平洋建設(shè)便同時(shí)躋身“世界500強(qiáng)”和“中國500強(qiáng)”，成為中國和全球建筑私企第一;在2018年的胡潤百富榜上，嚴(yán)昊、嚴(yán)介和父子憑借1200億身價(jià)排名第七，成為中國最富家族之一。

　　盡管，嚴(yán)介和現(xiàn)在已經(jīng)逐漸淡出公眾視野，但江湖仍有他的傳說，每一次關(guān)于他的為數(shù)不多的露面都會掀起一陣波瀾。這是因?yàn)?，?yán)介和個(gè)性高調(diào)，常常語出驚人，迄今為止，他最響亮的綽號不是與財(cái)富有關(guān)，而是“狂人”，他被稱為“全球華人第一狂人”。

　　他曾解釋自己為什么狂，他說，“我為什么狂、張揚(yáng)?因?yàn)槲移ü筛蓛?，中國的建筑稅定額征收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到 ”。

　　大抵因?yàn)槭钦Z文老師出身的緣故，嚴(yán)介和說起話來，經(jīng)常妙語連珠，加之個(gè)性直率，在面對媒體時(shí)，他常常口無遮攔，甚至被問及敏感話題，他也毫不避諱和敷衍。

　　談到企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，他高喊，五年內(nèi)準(zhǔn)備打造3家世界500強(qiáng)企業(yè)，超越稻盛和夫，更計(jì)劃在2020到2022年推動(dòng)企業(yè)赴美上市，預(yù)計(jì)上市市值達(dá)3萬億，將超過騰訊和阿里巴巴。

　　談及教育，他直言，現(xiàn)在的中國教育太失敗了，把我們智商高的都教育壞了。現(xiàn)在大學(xué)生找工作都找不到的，管理的都是不懂管理，商學(xué)院都是沒經(jīng)過商的，有了學(xué)歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱又不稱職，中國的教育太失敗了?，F(xiàn)在的80、90后，還是少讀一些書比較好。

　　談到自己的財(cái)富地位，他說，“我對自己的財(cái)富從來沒搞統(tǒng)計(jì)，我不需要搞清楚，因?yàn)樗綘I企業(yè)的財(cái)產(chǎn)要保持一定的模糊。在全球華人中，我無愧于第一狂人，我收購過那么多企業(yè)，不論國有企業(yè)、股份制企業(yè)、上市公司，各種體制的企業(yè)我都當(dāng)過一把手?！?

　　嚴(yán)介和十分推崇國學(xué)，古有孔子著《論語》，嚴(yán)介和也效仿，自己寫出了一本《新論語》，此外，他還寫了 《管理境界》《產(chǎn)業(yè)決定未來》等四五本書，在出席各個(gè)公共場合時(shí)，他總要帶上自己的書作宣傳。

　　有一次接受中國新聞周刊采訪，嚴(yán)介和打開了話匣子，當(dāng)時(shí)正值莫言拿下了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，嚴(yán)介和忍不住吐槽道“其實(shí)我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，我知道(這個(gè)消息)以后心里有些難過，那只是個(gè)小學(xué)沒有畢業(yè)的人，所以我會向經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)沖刺?！?

　　因?yàn)樽彀吞珔柡?，?yán)介和時(shí)常處在爭議之中，有人稱他為大師，有人卻說他是“瘋子”、“騙子”。對于爭議，嚴(yán)介和本人毫不在意，他屢屢公開談及自己的“狂性”。

　　“狂放是我的秉性，不狂不放不人生”

　　“真正的狂人是‘狂而不妄，放而不蕩’的。我喜歡把自己推到聚光燈下和火山口上，挑戰(zhàn)自己”。

　　“我能一直狂下去，這才是真正的牛X”

　　瘋狂的一面為眾人所知，鮮有人知的是，嚴(yán)介和還有內(nèi)心柔軟的一面，他對自己的員工非常好，有“中國厚侍員工第一人”之稱。

　　嚴(yán)介和覺得要讓自己的員工有尊嚴(yán)，在他的公司，連保潔員的工資都在1萬元，門衛(wèi)、司機(jī)的薪資在一萬二左右。他認(rèn)為工資盡管高于市場平均水平，但每年多給的幾萬塊錢，對自己來說，不算什么，但對于保潔員來說，卻能大大提高他們的幸福指數(shù)。

　　“我想在75歲就徹底退休，回家里照顧孫子孫女，當(dāng)幼兒園園長，穿上奇裝異服把頭發(fā)染成玫瑰紅，把頭發(fā)留長就像濟(jì)公那樣”，嚴(yán)介和曾在接受陸家嘴月刊采訪時(shí)，如是暢想自己的退休生活。

　　嚴(yán)介和曾坦言，“現(xiàn)在我最大的財(cái)富就是幸福指數(shù)高得不能再高了，再高就成精神病了”。

　　別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。對于嚴(yán)介和來說，縱然毀譽(yù)參半，但自己自由自在、幸福快樂，就足夠了!