因?yàn)樽猿商厣?，家族式管理在中?guó)太常見(jiàn)了!如今，仍有很多大企業(yè)的創(chuàng)始人雖已到了法律規(guī)定的退休年齡，但仍然還活躍在一線位置，與此同時(shí)，他們還注意培養(yǎng)自己的子女進(jìn)入管理層，參與公司運(yùn)維。

　　2012年，何享健退休之時(shí)，剛好70歲，確也是到了該退休的年紀(jì)。不過(guò)，仍有人有疑問(wèn)，何享健為何不交棒給自己的獨(dú)子呢?

　　何享健的兒子叫何劍鋒，虎父無(wú)犬子，何劍鋒也非常優(yōu)秀，年輕有為，他19歲就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，2000年，其創(chuàng)辦的盈峰集團(tuán)年收入已超13億元。

　　與父親喜歡制造業(yè)不同，何劍鋒喜歡在金融業(yè)和資本圈探索。據(jù)一些知情人士說(shuō)，何享健也曾有過(guò)讓他進(jìn)入管理層的想法，但兒子很有主意，不想重走父親走過(guò)的路，現(xiàn)在何劍鋒在美的只擔(dān)任董事一職。

　　看到兒子在自己喜歡的領(lǐng)域做的風(fēng)生水起，何享健也堅(jiān)定了將美的交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理的想法。

　　讓他放心的這位職業(yè)經(jīng)理人就是現(xiàn)任美的董事長(zhǎng)方洪波。

　　在美的內(nèi)部，流傳著這樣一個(gè)勵(lì)志的故事：一位集團(tuán)內(nèi)刊的編輯以“火箭速度”做到了企業(yè)掌舵人的位置，這個(gè)故事的主角就是方洪波。

　　方洪波最早是因?yàn)閰⑴c創(chuàng)作一個(gè)由明星鞏俐出演的“千金一笑”廣告—“美的生活，美的享受”，而引起了何享健的注意。

　　接下來(lái)的路，方洪波可謂是一路高升，從廣告科長(zhǎng)到空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，再到美的電器總裁，再到現(xiàn)在的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，“一人之下萬(wàn)人之上”，身價(jià)更是從“地上”翻到了“天上”，如今年僅50歲的他，身價(jià)已高達(dá)55億。2017年時(shí)，方洪波的年薪為719萬(wàn)，按時(shí)年董事長(zhǎng)薪酬榜數(shù)據(jù)，在A股上市公司中，超過(guò)方洪波只有14位，這也就意味著，方洪波的薪酬已經(jīng)超過(guò)了3537家股上市公司的董事長(zhǎng)。

　　以方洪波為代表的這一批職業(yè)經(jīng)理人在美的內(nèi)部的崛起，正是從前述事業(yè)部制改革開(kāi)始的，也正式從那時(shí)，何享健的人才任用觀念發(fā)生了變化，“美的(上世紀(jì))60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國(guó)人，21世紀(jì)用全世界的人才!”。

　　另一方面，這也體現(xiàn)了何享健卓越的管理之道。馬云曾說(shuō)，阿里巴巴要做成一家102年的企業(yè)。何享健與他不謀而合，他一心想要把美的打造成百年老店，為了朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，他常年研究世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，最終發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)的沒(méi)落和家族式管理、傳承脫不開(kāi)關(guān)系。

　　于是，何享健早早就暗下決定，美的一定不要做家族式企業(yè)。至今，美的集團(tuán)決策層里沒(méi)有何享健的親屬，他的子女只持股不參與日常管理。