在光合作用之后崛起的另一家2.0書店是字里行間，它幾乎走了跟光合作用一樣的路，字里行間書店高峰時(shí)在北京有十幾家連鎖書店，而今卻在一家家關(guān)閉，走向沒落。

電商對2.0書店的沖擊是最大的，因?yàn)榉孔狻⑷斯さ裙潭ǔ杀?，書籍永遠(yuǎn)只能維持微利狀態(tài)，實(shí)體書店的折扣永遠(yuǎn)會(huì)高于電商，電商可以靠低折扣吸引流量，靠高利潤的服裝、電器等把錢賺回來，而書店卻無法這么做。一家書店如果其收入的主要來源依然是書，那么它就很難長期存活下去。

在這個(gè)時(shí)代活得不錯(cuò)的書店是誠品，但誠品書店走的是類似電商的路線。誠品的全稱是誠品百貨，書店只是誠品百貨中的一小部分業(yè)態(tài)。誠品書店的做法是靠書店吸引人流，靠地產(chǎn)和百貨賺錢。

經(jīng)歷了2011年光合作用的倒閉，實(shí)體書店業(yè)進(jìn)入了一段時(shí)間的沉寂。直到3.0時(shí)代的到來。

書店的3.0時(shí)代：文化IP

上文說書籍作為一種商品是一種利潤極其低的存在，單純書店靠賣書很難賺錢，因此書店不得不思考新的商業(yè)模式。

2015年號稱“中國最孤獨(dú)的圖書館”——阿那亞圖書館橫空出世，大批網(wǎng)友前去朝圣，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)業(yè)的繁榮。阿那亞圖書館根本不靠賣書賺錢，而是用獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)打造了獨(dú)特的文化地標(biāo)，成為拍照打卡圣地，從而促進(jìn)房產(chǎn)的售賣。阿那亞的成功給了實(shí)體書店不小的啟發(fā)，在我看來它屬于3.0時(shí)代書店的代表。

無獨(dú)有偶，在大眾點(diǎn)評上，北京人氣排名前三的書店誕生時(shí)間都不長，它們也屬于3.0的書店，下面結(jié)合我對這幾家書店的考察來重點(diǎn)說一說3.0時(shí)代書店的特點(diǎn)。當(dāng)然，以下幾點(diǎn)也可以作為“如何做一家網(wǎng)紅書店”的答案來看。

「獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)」相對于2.0書店，3.0書店更加注重設(shè)計(jì)的獨(dú)特感，這種設(shè)計(jì)是內(nèi)外兼顧的，獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格讓它們形成極強(qiáng)的辨識度。

鐘書閣的內(nèi)部空間為塔樓式建筑設(shè)計(jì)，消費(fèi)者通過塔樓樓梯上下樓，塔樓左右布滿書籍，顯然這些書籍是為裝飾所用，塔樓前后和屋頂都是鏡子，對于消費(fèi)者來說有獨(dú)特的體驗(yàn)感。

模范書局·詩空間由中華圣公會(huì)教堂改造而成，它的設(shè)計(jì)理念是“修舊如舊”，把原始的元素保留，將后來人們附加的東西去掉，盡最大努力還原到教堂初建時(shí)的模樣。設(shè)計(jì)師姜尋夫婦曾在2014年在北京的楊梅竹斜街把一個(gè)民國時(shí)期的建筑改造成書店。教堂式的空間讓模范書局·詩空間有非常強(qiáng)的識別度，幾乎每個(gè)來到這家書店的人都會(huì)在門口拍照打卡。