4.便于延展

一個好的自媒體人，其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理。每篇推文都要有：1個明確的目標(biāo)人群、解決用戶的1個問題、有1個清晰的主題和標(biāo)題，表達清楚1個觀點。

我經(jīng)常寫一些非常長的文章，可能這一篇推文字?jǐn)?shù)會變成1萬多字，接近2萬字。很多人會建議我為什么不把它分成上中下三篇，或者是分成1234個部分？他說這樣子就能減輕用戶閱讀的成本。

但是，當(dāng)我們把一篇推文當(dāng)成一個產(chǎn)品去看的話，就要用一篇文章去回答清楚用戶的一個問題，進行答疑解惑，你不能把你的一個產(chǎn)品拆成4個部分，讓用戶去分次購買。

大家如果去看一下工作后臺，你會發(fā)現(xiàn)：其實對于很多文章來講，如果一篇文章解釋不清楚一個問題，分成好幾篇來講，你的文章整個閱讀量就會越往后越低，基本上只有第一篇消費者會看到，后面消費者就不再去關(guān)注了。

這是把內(nèi)容當(dāng)成產(chǎn)品化非常重要的觀點：你一定要在一篇文章里面把這個問題解釋清楚，做一個非常完整的解讀，把這個觀點講清楚，給用戶做一個最完整的介紹，你不要想著我今天給消費者推一篇，明天還可以再給他推一遍。 其實今天看了你的人，也許明天就不會來了。

（三）延展內(nèi)容，成為IP

IP就是內(nèi)容的產(chǎn)品化。

內(nèi)容產(chǎn)品化的案例：

1.新世相的“逃離北上廣”：從一篇推文變成一個營銷活動，再到變成網(wǎng)劇，變成品牌。

2.星球研究所：公眾號、書籍

把內(nèi)容做成與用戶溝通的陣地。

每一部電影從拍攝到上映，只有一段時間，過了這個檔期，電影就下線了。我們說電影是一次性的內(nèi)容產(chǎn)品，所以導(dǎo)致電影變成了一個非常高風(fēng)險的投資，因為它是一次性，你就很難保證一次性的東西到底是成功的還是失敗的。

但是電影公司在打造宇宙之后，本身代表了一種思維形式，就是我要把電影從一個一次性產(chǎn)品，變成一個持續(xù)性的，來演繹我的故事、內(nèi)容、角色的內(nèi)容陣地。同時當(dāng)我有了這個陣地之后，就可以不斷沉淀我的內(nèi)容粉絲，比如漫威宇宙。

企業(yè)的三大內(nèi)容陣地分別是：產(chǎn)品、自媒體、營銷活動IP。

（一）產(chǎn)品：

消費者在消費和使用你的產(chǎn)品的過程中，他是在跟你持續(xù)發(fā)生接觸的。所以我們說產(chǎn)品本身就是企業(yè)最天然的一個營銷陣地。

案例：可口可樂歌詞瓶、昵稱瓶、臺詞瓶；江小白的封套語錄；味全每日C等。

（二）自媒體：

企業(yè)要根據(jù)不同內(nèi)容平臺調(diào)性、內(nèi)容形式和用戶群特征，決定內(nèi)容怎么經(jīng)營。