如完美日記就以小紅書為第一引流陣地，從明星種草，到美妝KOL引導(dǎo)，再到素人分享使用心得進行二次傳播，完美日記分層投放的營銷方式使其在小紅書中坐擁近200萬粉絲。而B站UP主曬POP MART泡泡瑪特潮玩、抽隱藏款、開箱等視頻更是在B站掀起了潮玩熱潮，相關(guān)搜索結(jié)果數(shù)量達到了B站的上限50頁。值得一提的是，B站是24歲以下年輕用戶偏愛的APP榜首，用戶群體50%以上來自一線城市，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，這恰恰與POP MART泡泡瑪特的目標銷售群體重合。

除了POP MART泡泡瑪特與完美日記，小米OPPO等電子科技品牌也對B站青睞有加。如小米就在疫情期間于B站舉辦了一場線上發(fā)布會，通過對年輕人觀看發(fā)布會的精準洞察，以趣味+技術(shù)作為雙重吸引，讓年輕人的印象更加深刻。

抖音作為日活超4億的短視頻平臺，在近年來也成為了品牌營銷的必爭之地。疫情期間，POP MART泡泡瑪特就在抖音邀請KOL進行線下拆盲盒直播，為線上店鋪進行引流。在近日進行的一場直播中，POP MART泡泡瑪特就收獲了38w的觀看總?cè)藬?shù)。同時，在微信公眾號的直播活動宣傳中，不到一小時便收獲了10w+的閱讀，傳播效果十分驚人。

縱觀在疫情之下實現(xiàn)逆勢增長的品牌，雖然分布行業(yè)不同，但不斷尋求創(chuàng)新同時兼顧消費者體驗的營銷模式卻使他們在危機中獲得了青睞。而此次疫情也帶給品牌們更多新的啟示：在災(zāi)難面前，品牌營銷可以做。但品牌需要一雙“透視眼”，去尋找到治愈災(zāi)難背后的柔軟人心，將短期商業(yè)利益讓步長期品牌價值，主動擁抱企業(yè)社會責(zé)任，既積極發(fā)揮品牌的力量，與大眾一起共克時艱，同時也為品牌的長期建設(shè)打下更為堅實的基礎(chǔ)。