精力全放在營銷上，無疑是搞錯了方向。比如喜茶，只在今年5月份，就跟5個品牌推出了聯(lián)動。搞得網(wǎng)友們十分不滿：喜茶為什么天天和人聯(lián)名，老老實實賣奶茶不行嗎?

如果跨界聯(lián)名只想著出位，純粹為流量而忽略了產(chǎn)品的內在價值，一手好牌也會被打爛。故宮這個雄厚的IP，一旦從紫禁城走進尋常百姓家，就徹底放低了身段，礦泉水、香水、濕巾、美妝等，隨處可見都是故宮聯(lián)名款，反而給大眾留下授權泛濫，透支品牌的印象。

跨度太大的聯(lián)名，有時候也是一種冒險，操作不當?shù)脑挘菀妆徽J為品牌不務正業(yè)，而且雙方的部分硬核粉絲也極有可能不買賬。

有誠意、能夠被接受的聯(lián)名，應該是一個產(chǎn)品中擁有兩個品牌的特征，既能夠呼應雙方品牌營銷核心，又不失個性特點，是一種相互成就、相互推廣。

用心打造的品質，自然融合的文化底蘊，與驚喜耐人尋味的細節(jié)，是一個聯(lián)名產(chǎn)品的基本素養(yǎng)。

品牌們一廂情愿地認為“只要跨界聯(lián)名得足夠快，那么過氣就追不上我”，但聯(lián)名的推動力其實有限，特別是跟價格有關的時候。在2020春夏系列中，Supreme和奧利奧推出聯(lián)名單品，經(jīng)典的黑色奧利奧餅干變成了Supreme紅。如今三塊一包的聯(lián)名款餅干，已經(jīng)在eBay上被炒到了8.5萬美元。

所幸這屆網(wǎng)友很理智：“跨界聯(lián)名的智商稅，我一分也不想掏”、“只要我夠窮，這些聯(lián)名就割不到我”。

所以對大部分網(wǎng)友來說，所謂的熱追聯(lián)名款，只是看個熱鬧，畢竟就算Supreme和一塊磚頭聯(lián)名，該買不起仍然是買不起。（記者 李雪萌）