一是借助自主開發(fā)的自助收銀系統，實現了對所有用戶的數字化。在便利蜂，顧客在完成自助交款的同時，收銀系統能夠同步完成對顧客的數字化轉換。用戶（顧客）的數字化對零售企業(yè)的整體數字化轉型是非常關鍵的一步，本質上講是解決了以往非數字化環(huán)境下用戶（顧客）與企業(yè)之間的失聯關系，變成了一種數字化的鏈接關系。這為企業(yè)準確洞察用戶需求、更好的經營用戶奠定了重要基礎。

二是企業(yè)建立了完整的數字化運營體系。數字化運營的核心，是把傳統便利店幾十年的靠流程驅動、人驅動的運營模式，變成了數據驅動的數字化運營模式。企業(yè)形成了一套數據驅動“人”作業(yè)的更有效率的運營體系。形成了數據決策、數據執(zhí)行、數據協同的數字化運營體系。

數字化運營體系能夠消除由于人的各種主觀因素或能力問題對企業(yè)運營帶來的負面影響。包括可以有效解決各級人員在自有品牌發(fā)展方面所表現出來的消極影響。

目前看，這兩大數字化體系，對便利蜂的自有品牌的開發(fā)、運營發(fā)揮了非常重要的作用。

--數字化選品，使自有品牌的開發(fā)選品更精準。當前，很多企業(yè)自有品牌發(fā)展遇到的主要問題是選品的“盲目”，大多企業(yè)的選品方式是基于經驗判斷為主。提升選品的準確性是做好自有品牌開發(fā)的首要問題。

便利蜂借助其數字化優(yōu)勢，特別是用戶數字化帶來的更精準用戶需求洞察的能力，更準確的把握了用戶需求。特別是把用戶的數字化畫像與用戶的需求場景做精準匹配，把用戶需求場景與門店的實際運營做精準匹配，把門店的實際運營與整體供應鏈體系搭建做精準匹配，有效提升了自有品牌開發(fā)選品的準確度。

如企業(yè)開發(fā)的麻辣牛肉，借助用戶畫像數據與門店消費場景數據的準確匹配，使整個產品定位的目標用戶更具個性化特征，更符合女性、零食便利店消費特點。非常好的受到了目標用戶的歡迎，產品開發(fā)上市后一炮打紅。

目前便利蜂的自有品牌僅蜂質選系列，已經覆蓋了休閑食品、乳制品、飲料、個護用品等多個高頻品類，SKU數已經超過400個。由于開發(fā)選品的數字化支撐，自有品牌的選品均取得了非常成功的效果。

--數字化運營，大大提升自有品牌的運營效率。由于傳統便利店、超市的運營體制主要是靠人為主的運營模式，“人”對企業(yè)的商品運營起著“太”大的影響。很多人為的因素，在干擾著企業(yè)很多正常的運營秩序。

包括在自有品牌開發(fā)方面，會受到店長等各級人員的人為“干擾”比較多。特別是面對推新品的壓力，可能會使很多自有品牌死于“腹中”。