截止2020年11月11日0點30分，天貓發(fā)布官方數據顯示，實時成交額達到3723億元，訂單峰值高達53.8億。

可能在消費者看來，雙11只是個讓人買買買的購物狂歡節(jié)，但對于品牌而言，雙11卻無異于一個“造神”的良機。

根據天貓公開發(fā)布的數據，2018年，鐘薛高一躍成為天貓雙11期間的冰品類目的NO.1品牌；2019年，完美日記和三頓半也各自登頂雙11的品類冠軍，而今年雙11期間，按摩儀品牌攀高也成為了行業(yè)內的單品爆款王……

隨著雙11的熱銷，這些品牌都實現了從小眾突圍，然后逐步被大眾消費者看見和喜歡的過程，那么在這些亮眼的數據背后，這些品類佼佼者們到底靠什么突圍？

看得見的爆款

看不見的“幕后推手”

正所謂外行看熱鬧，內行看門道。

在這些新品類品牌迅速崛起之后，很多人都簡單地認為只要找準一個新品類入口，迅速進入線上渠道，再做做社群運營，就能成功復制爆款。 但事實上，這些品牌之所以能夠成功，其背后都有著難以復制的底層邏輯。

以鐘薛高為例。

在它出現之前，讓人花幾十塊錢去買一支雪糕幾乎是不可能的，但為什么鐘薛高出現以后，昂貴的價格并沒有影響它的熱銷，反而成為了高品質雪糕的一種價值標簽？除了視覺層面的創(chuàng)新，其根本還是鐘薛高回歸了產品初心，讓用戶有了更優(yōu)質的產品體驗。

圖源：鐘薛高官方微博

完美日記也同樣如此。在它出現之前，美妝品類幾乎都是由國外大牌占據著難以撼動的絕對市場優(yōu)勢，而完美日記用全新的社群營銷和極致高性價比，讓它迅速在美妝市場上攻城略池，成為大家眼中的黑馬品牌。

圖源：完美日記官方微博

很明顯，這些品牌的成功不僅僅是在于產品營銷層面的創(chuàng)新，更多是在 深刻洞察用戶的需求后，通過結合自身的優(yōu)勢，找到一個品牌的“關鍵價值點”，讓用戶形成對品牌的“獨有認知”。

就像今年雙11期間，專注于專業(yè)類電脈沖頸椎按摩儀產品的攀高品牌，其旗下王牌產品——攀高P6，一舉拿下了專業(yè)類電脈沖頸椎按摩儀銷量冠軍，同比增長234%。

圖源：攀高公開數據

作為電脈沖頸椎按摩儀的開創(chuàng)品牌，攀高不是首次受到關注，前段時間，張繼科、張國偉、何姿等專業(yè)運動員微博曬出日常私照，不約而同都在用攀高P6頸椎按摩儀護理頸椎。那么攀高P6憑什么獲得這么多專業(yè)運動員的認可，“獨有認知”是什么？

從1到100

離不開品牌的“關鍵價值點”

2019年，京東大數據研究院發(fā)布的《2019年終消費趨勢報告》顯示，當年京東平臺新增的細分品類達到728個，佐證了這是一個品類大爆發(fā)的時代。

不難看到，由于年輕消費者們樂于去購買和嘗試更多全新的產品，讓很多新品類都有了從0到1的創(chuàng)新機會，但具體到某個品牌，要做到從1到100的發(fā)展，甚至幾何式增長，這就需要找到品牌的底層支撐點。

正如今年雙11期間，攀高能夠持續(xù)熱銷的原因就在于品牌長期專注的「專業(yè)」二字。

1 13年堅持打磨產品，占據用戶關鍵認知

對于消費類產品而言，專業(yè)首先體現在產品功能上。

由Mob研究院發(fā)布的《2019中國顏值經濟洞察報告》中提到，中國移動網民基本維持在10億量級，但其中40%的都是顏值經濟的活躍用戶。尤其是隨著90、00后年輕消費成為主流，產品顏值成為了影響消費決策的重要因素。

但攀高卻能夠在“顏值即正義”的消費氛圍下，實現逆勢增長，這讓品妹更加相信， 優(yōu)質的產品體驗才是品牌在消費者心智中的“第一認知”。

圖源：攀高產品海報

而攀高是如何讓用戶獲得這種良好的產品體驗的？

首先是產品獨樹一幟的造型設計。為了讓產品能夠保持更舒適的使用感受，攀高沒有跟隨時尚窄薄的設計，一直堅持著“加寬”的外形設計，讓產品能夠完全包裹消費者的頸椎，起到牽引拉伸的支撐效果。

除此之外，攀高P6還采用了分體彈性設計和3D智能貼合專利技術，讓產品能夠在不同場景、不同體型的人身上都能夠實現靈活的自主調節(jié)，可謂是相當貼心了。

經過13年的5次產品功能迭代，目前攀高的第六代按摩儀攀高P6實現了6大模式4大手法、EMS+TENS獨家雙脈沖技術、紅光理療+遠紅外熱敷等功能，在同類產品中的專業(yè)度上做到了極致，自然也就讓攀高在消費者心智中建立了“專業(yè)”的品牌認知。

650nm紅光薄膜干涉

按摩貼全身可用

EMS肌肉電刺激

產品16檔切換

在消費升級的時代，隨著市場和消費者觀念的變化，專業(yè)型產品開始走入更廣闊的人群中，為普羅大眾帶來專業(yè)的健康服務，必然會是一種趨勢。

2 明星大咖素人紛紛背書，持續(xù)傳播品牌專業(yè)口碑

當產品在用戶心中的專業(yè)認知達到一定的傳播閾值后，就會形成更大范圍的口碑輻射，甚至種草不同圈層的明星用戶。

首先是針對需要長期伏案工作和學習的人，攀高的產品體驗優(yōu)于很多同類產品。就連2006年諾貝爾物理學獎得主喬治·斯穆特教授也成了攀高的頭號粉絲，并給品牌帶來大咖量級的專業(yè)背書。

其次是對產品功能有專業(yè)需求的特殊用戶，攀高也讓他們完全放松身心。比如國內知名運動員張繼科、張國偉、何姿等專業(yè)運動員和職業(yè)電競選手RNG電競戰(zhàn)隊也紛紛種草推薦，讓攀高在大眾用戶中有了更扎實的口碑背書。

體育明星社交平臺分享，點擊放大查看

RNG戰(zhàn)隊種草視頻

攀高的高明之處，不僅在于它在能夠通過產品與用戶建立深度捆綁，還成功圈粉了第三方的專業(yè)人士和機構，日本知名理療師的推薦，以及專業(yè)測評機構果殼的科學可視化解讀，都讓用戶更加信賴攀高的專業(yè)。

日本理療師推薦

截止目前，攀高產品還獲得了全球28國專業(yè)認證，通過了歐盟CE、美國FCC等多項權威認證，并成為全球首家獲得德國萊茵TUV CE安全認證的頸椎按摩儀。

攀高獲獎證書

可以說，攀高用專業(yè)級的產品獲得了普通用戶、專業(yè)用戶以及第三方測評機構的“全票支持”， 這也從另一個側面反映出攀高在專業(yè)層面的深耕，讓品牌的“專業(yè)”認知成為品牌不可替代的核心賣點。

3 深耕品牌專業(yè)形象，做極致的長期主義者

不同于前文中提到的新消費品牌的快速崛起，攀高創(chuàng)立至今，在頸椎按摩儀行業(yè)歷經了13年的成長。

2007年，攀高開發(fā)環(huán)式頸椎按摩儀，2008年，通過醫(yī)療器械注冊認證，2011年，攀高獲得產品認證，2017年，完成第四代產品升級，2019年，攀高第五代產品登陸日本，2020年，攀高正式發(fā)布第六代產品。

不難發(fā)現，攀高一直專注于產品的專業(yè)提升，13年來也一直保持著穩(wěn)定的研發(fā)更新頻率，讓用戶能夠在產品中感受到品牌的長期主義，從而產生穩(wěn)定的信賴感。

圖源：攀高產品海報

后疫情時代，人們對于健康的關注度更高。在凱度近期發(fā)布的《2020雙十一白皮書之消費者洞察》中提到，雙11期間個護類產品的銷量占比高達45%，幾乎與服飾鞋包類齊平。這是攀高能夠在今年雙11實現高業(yè)績的外部因素。

從消費者層面來看，年輕人也更加關注產品本身的價值。在麥肯錫《2020年中國消費者調查報告》顯示，有60%的消費者表示會經常查看包裝食品的成分表，會購買看起來更健康的產品。

天時地利人和，于是在專業(yè)領域深耕多年了攀高，在今年的雙11迎來了銷量和口碑的雙重爆發(fā)。

/ 總 結 /

哪些品牌能夠經得住時間的考驗？品妹認為是要找準自己的“基因”。正如《品牌22律》里提到的“詞匯定律”， 每個品牌都應當力爭在消費者心智中占據一個詞匯。例如寶馬的“駕馭”，奔馳的“聲望”以及沃爾沃的“安全”。

而攀高在經過13年的積累中，“專業(yè)”的核心基因貫穿到了產品、營銷和企業(yè)文化當中，所以當它今年在天貓雙11期間以品類佼佼者的姿態(tài)被大眾看到后，品牌的未來必然就更為可期了。