另一方面，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的運營管理，涉及到整個區(qū)域范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地提升、標準制訂、質量追溯、產(chǎn)品梳理、渠道拓展等多方面內(nèi)容，而這些內(nèi)容具有公益性質，它能夠促進整個區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提質增效，但對于運營主體而言，幾乎是無收益甚至是虧損的。這是一家民營企業(yè)無法實施也無法承受的。

綜合以上分析，以及“芒種”團隊對各地農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌運營情況的實地調查和研究，直到今天，各地政府在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設中最理想的運營主體，依然是由“麗水山耕”開創(chuàng)的國有獨資企業(yè)這一類型。

國有企業(yè)天生帶有政府背書，在整合區(qū)域內(nèi)資源以及向外進行品牌推廣時，不論對于生產(chǎn)者和消費者，都自帶權威性和信任感；國有企業(yè)也有相對的獨立性與較強的凝聚力，在絕大部分情況下，有自主決策權以及快速反應能力，能夠及時應對市場情況；同時，國有企業(yè)的性質，也決定了它不與民爭利、更多返利于民的公益性。

國有企業(yè)負責運營的模式，是“麗水山耕”成功的關鍵，也是后來者紛紛學習的重點。至于這種模式是不是中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌運營模式的最優(yōu)解，我們不會就此下定論?！胞愃礁蹦Ｊ?，是我們與麗水的共同探索，我們收獲了很多成果，也遇到了很多問題，但我們探索的腳步不會停止。在堅持政府的引導和背書、運營主體的凝聚力、獨立性、公益性這四項基本原則的基礎上，我們也希望各地政府以及專家學者，能夠與“芒種”一起，一路探索，一路精彩。