問題2:你到底做了50分、60分，70分?

問題3:你有多少時間花在人上?

現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)不再是憑個人能力、憑膽大就可以闖出一片天，你身后必須要有一個強執(zhí)行力的團隊。你要思考，你身邊那群人，他們的未來會怎樣?你們可以在一起走多久?管理其實就是通曉人性，一定要理解團隊每個人都是為了證明自己行而努力，你是不是給了他們這樣一個真實的機會?

其實，創(chuàng)業(yè)路上最大的成本是時間成本，希望你能將我講的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實操能力，少走些彎路。我非常認同黑馬推出的師徒制，因為師徒制下，老師對學(xué)生沒有秘密，是真正負責(zé)任的心態(tài)。