在蔣明昊看來(lái)，擁有多年內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)的愛(ài)奇藝，對(duì)用戶群體的畫(huà)像有清晰地把控，愛(ài)奇藝現(xiàn)在在貼近消費(fèi)者的同時(shí)，也在以營(yíng)銷的思維制作自制IP。舉個(gè)例子，《我是唱作人第二季》，既請(qǐng)了流量大咖張藝興，又請(qǐng)了音樂(lè)創(chuàng)作人以增強(qiáng)內(nèi)容深度，這也很符合年輕群體的心理?！斑@會(huì)使這部綜藝既有深度又有廣度，觀眾對(duì)植入的品牌也能收獲雙重的認(rèn)知?！彼硎?。

過(guò)去，傳統(tǒng)品牌的植入方式以硬植入和冠名為主，是一種資源型營(yíng)銷，平臺(tái)有版權(quán)，品牌蹭熱點(diǎn)?，F(xiàn)在，品牌和平臺(tái)方形成了一種共創(chuàng)關(guān)系——平臺(tái)洞察年輕人的需求，與品牌共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)和受眾尤其是年輕人進(jìn)行深度連接。

但長(zhǎng)視頻平臺(tái)的內(nèi)容也有一定的門(mén)檻，“長(zhǎng)視頻平臺(tái)的植入成本很高，因?yàn)橹谱鲀?nèi)容的成本和周期更高，小品牌一般做不了?！敝芪撵o稱。這或許將會(huì)在明年為傳統(tǒng)品牌留下了“反擊”的空間。