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        2021年品牌建設(shè)九大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
        來(lái)源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1430天前 | 9369 次瀏覽 | 分享到:
        全世界沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)的品牌是由于“捷徑”思維而活得長(zhǎng)久的。而對(duì)于品牌的發(fā)展來(lái)看,樹立并引導(dǎo)自身正確的品牌價(jià)值觀、同時(shí)向公眾和目標(biāo)客群傳遞和弘揚(yáng)正確的價(jià)值取向以及商業(yè)觀,這樣的品牌反而更受人尊敬。

        1)線上的推廣方式層出不窮日新月異但缺乏對(duì)效果的有效監(jiān)測(cè),因?yàn)槟壳爸荒芤揽窟@些互聯(lián)網(wǎng)媒體自身提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè),這種又是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的做法并不能提供最可信的結(jié)果;(2)目前仍然缺乏能站在企業(yè)角度,來(lái)幫助企業(yè)綜合進(jìn)行媒體規(guī)劃,特別是線上跨媒體平臺(tái)規(guī)劃的服務(wù)。因?yàn)槊襟w策劃的服務(wù)商很難拿到各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù),而任意一家大互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái),也只有能力規(guī)劃自身平臺(tái)上的媒體資源。

        在這樣的背景下,很多企業(yè)主要通過(guò)收集目標(biāo)人群的媒體習(xí)慣來(lái)做媒體策略,但真實(shí)的結(jié)果是,定義目標(biāo)人群很抽象,目標(biāo)人群的媒體習(xí)慣很分散,即使其中有些媒體存在共性,也是所有公眾都常用的媒體且極其昂貴。

        2021年,這種線上媒體營(yíng)銷的熱鬧亂象將繼續(xù)擴(kuò)大。在新的媒體亂戰(zhàn)環(huán)境下,很多品牌主會(huì)繼續(xù)忙著追逐各類線上營(yíng)銷方式而喘不過(guò)氣,或者在某些線上媒體平臺(tái)或者代運(yùn)營(yíng)商方面投入過(guò)多資源,到年底總感覺(jué)沒(méi)什么實(shí)際效果,但好像流量數(shù)據(jù)還挺好看。

        對(duì)于媒體投放策略的反思,應(yīng)該是品牌傳播和推廣人員,以及相關(guān)服務(wù)商,在2021年亟待認(rèn)真反思的問(wèn)題。讓品牌投入更有效,是一項(xiàng)前所未有的艱巨任務(wù)。

        趨勢(shì)六:鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是品牌的縱深市場(chǎng)

        作為國(guó)家十四五規(guī)劃中的12項(xiàng)具體舉措之一,“優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”,絕不只是一句口號(hào)?!皣?guó)家鄉(xiāng)村振興局”在近日的成立也預(yù)示著中國(guó)的鄉(xiāng)村社會(huì)從脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向下一個(gè)更為復(fù)雜和多元的發(fā)展階段,城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的關(guān)系也將會(huì)處于前所未有的變局之中。

         

        鄉(xiāng)村振興不止是發(fā)生在鄉(xiāng)村的機(jī)遇,更是大量城鎮(zhèn)品牌的機(jī)遇;不止是鄉(xiāng)村的振興,更是國(guó)家的振興;不止是對(duì)品牌建設(shè)和營(yíng)銷的新挑戰(zhàn),更是對(duì)資本和商業(yè)熱潮的迅速引流。因此,對(duì)于鄉(xiāng)村振興以及鄉(xiāng)村市場(chǎng)的進(jìn)一步理解,將會(huì)成為有前瞻性的品牌從業(yè)人員必須改善的工作。

        歷經(jīng)千年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)至今仍然面臨小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接軌的普遍問(wèn)題。農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)金融、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體等領(lǐng)域亟待出現(xiàn)更多有知名度,且產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的品牌。像中國(guó)目前規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)服務(wù)組織“金豐公社”這樣的品牌還應(yīng)涌現(xiàn)更多。

        傳統(tǒng)意義上鄉(xiāng)村營(yíng)銷被認(rèn)為落后和簡(jiǎn)單粗暴,但并沒(méi)有多少城市中做得風(fēng)生水起的品牌在鄉(xiāng)村做出規(guī)模。多少品牌人對(duì)鄉(xiāng)村消費(fèi)者的理解停留在“小鎮(zhèn)青年”的認(rèn)知,多少國(guó)際品牌在鄉(xiāng)村折戟沉沙,多少企業(yè)覺(jué)得鄉(xiāng)村市場(chǎng)渠道鏈條太長(zhǎng)而選擇暫時(shí)放棄。前幾年,拼多多和快手的成功,讓人們對(duì)鄉(xiāng)村市場(chǎng)的潛力有了新的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)在,國(guó)家對(duì)于內(nèi)循環(huán)和鄉(xiāng)村振興的推動(dòng),也必將創(chuàng)造出極大的市場(chǎng)空間。

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