1、建立結(jié)果系統(tǒng)：改變員工做事方式和行為習(xí)慣，把員工變成客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行型人才。

2、建立責(zé)任系統(tǒng)：訓(xùn)練管理者采取科學(xué)的授權(quán)委責(zé)方法，推動(dòng)醫(yī)院建立一對(duì)一責(zé)任體系。

3、建立檢查系統(tǒng)：幫助領(lǐng)導(dǎo)者跳出日常事務(wù)，建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

4、建立即時(shí)評(píng)估系統(tǒng)：對(duì)員工的行為進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，與醫(yī)院價(jià)值觀相一致，從而達(dá)到正向行為塑造之目的，以激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力源動(dòng)力，引導(dǎo)醫(yī)院建立執(zhí)行力文化。

通過4個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)與交流，全體學(xué)員積極互動(dòng)，輕松活躍，收獲滿滿。廣元川北糖尿病?？漆t(yī)院全體員工進(jìn)一步明確了醫(yī)院使命、愿景、價(jià)值觀以及3年、5年、10年發(fā)展規(guī)劃，大大提振了工作信心，增強(qiáng)了凝聚力，充滿了戰(zhàn)斗力，全體員工決心用博傲4R執(zhí)行力系統(tǒng)將醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略高效執(zhí)行，踐行“卓越、友善、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)”的價(jià)值觀，努力把醫(yī)院建設(shè)成員工有歸屬感和幸福感、患者滿意、社會(huì)信任，集預(yù)防、治療、康復(fù)、療養(yǎng)為一體的川陜甘渝結(jié)合部糖尿病?？漆t(yī)院，實(shí)現(xiàn)“救死扶傷、促進(jìn)健康、造福社會(huì)”的使命與擔(dān)當(dāng)。

世紀(jì)盟是知名企業(yè)戰(zhàn)略專家鮑舟波老師攜手資深執(zhí)行力專家胡小燕老師等創(chuàng)建的成長(zhǎng)型企業(yè)家學(xué)習(xí)互助組織，錨定服務(wù)成長(zhǎng)型企業(yè)“聚焦戰(zhàn)略、執(zhí)行落地”的定位，提供一站式系統(tǒng)解決方案，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化，將“中國(guó)企業(yè)興中國(guó)”作為永不放棄的理想與使命。世紀(jì)盟從2015年成立以來，助力全國(guó)千余家成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從千萬級(jí)到億級(jí)的戰(zhàn)略性成長(zhǎng)。

博傲商學(xué)堂由國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、四川省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師、世紀(jì)盟西部大區(qū)負(fù)責(zé)人--姚文剛老師創(chuàng)辦，致力于將“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化”在西部大區(qū)生動(dòng)實(shí)踐！

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