品牌到底是怎樣的？

我認為品牌不在于商品，在于你定義它是什么。而你真正在于對于品牌的定義，是品牌的概念加權(quán)在你身上的感受。

在我看來，一個產(chǎn)品或者一個產(chǎn)業(yè)真正的升級其實是品牌最終的方向，品牌是消費者在使用產(chǎn)品過程中的預(yù)期效果。

現(xiàn)在很多人說品牌要年輕化。

我們怎么針對真正的90后、00后人群賣衛(wèi)?。窟@個人群很有意思，他們跟我們不一樣的是：消費能力并不強，審美眼光特別強，要求特別高。我們從德國請來設(shè)計師，將既定的空間設(shè)計得更有趣，更便于收納，更適合小朋友玩耍。通過一個很小的衛(wèi)浴空間，解決方方面面的問題，讓人們通過產(chǎn)品和產(chǎn)品的使用去理解衛(wèi)浴企業(yè)居然可以玩得這么時尚這么洋氣。

做營銷更多是為了賺到收益，另外一方面，還是要秉持初心：為消費者考慮，讓消費者過得更舒適，更幸福。

三年前別人提到九牧，會說它是中國五金品牌中比較高級的品牌，但是今天，九牧成為了中國衛(wèi)浴高級品牌。我們是怎么樣在三年預(yù)算沒有增加的情況下，做到中國衛(wèi)浴龍頭品牌、中國智能馬桶龍頭品牌的？有幾件事可以作為參考：

第一，我們簽約中國短道速滑隊成為其贊助商。明年是奧運大年，只要中國短道速滑隊有金牌，那個時候唯一一個站在奧運會冠軍身邊的品牌就是我們。我們總是說你跟誰站在一起，你就是誰。這個行業(yè)沒有人做體育營銷，我們是第一家。

用奧運講九牧，用奧運速度講九牧速度。

第二，很多企業(yè)都要做國潮，但是有一個問題，真正的國潮是什么？是對于中國文化的理解，真正國潮在于對中國文化的傳承，在于將文化跟產(chǎn)品融合，走到千家萬戶的家里，讓消費者在使用的時候能夠更好理解中國文化。正是基于這樣一個原因，我們在今年5月份疫情結(jié)束之后，開始大面積去運用閃電戰(zhàn)方式拿下中國故宮、長城、布達拉宮、敦煌等文化地標。

第三，占領(lǐng)地標高點，樹立品牌高度。我們拿了大興機場和鳥巢，我們試想一個場景，2022年所有來賓要到大興機場看到衛(wèi)浴是九牧，到鳥巢看到是九牧，在故宮逛一逛看到的是九牧，去長城轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看到的是九牧，去頤和園看一看還是九牧......這樣一來，如果九牧不是中國民族衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌那么誰還會是？

我們做品牌的時候，要傾注更多的想象，順應(yīng)消費者感知，不只是一味用匠心做產(chǎn)品。

最后總結(jié)一句，好看的皮囊千篇一律，有趣的品牌真的是萬里挑一。如何讓消費者選擇你，如何能夠讓中國品牌色彩斑斕，如何把中國品牌推向世界，這是我們所有品牌所要擔(dān)負的使命。