04

　　決策失誤，“彩電大王”折戟

　　打江山容易，守江山難。

　　趙勇更適合的角色或許并不是董事長。倪潤峰長于戰(zhàn)略和營銷，趙勇卻長于科研開發(fā)，在戰(zhàn)略把控上，明顯不足。

　　2007年，全國平板電視分成兩大主要技術(shù)流派，即等離子電視和液晶電視。由于液晶面板投資門檻高，所以，等離子讓趙勇動(dòng)了心。長虹出資9750萬元，建設(shè)了國內(nèi)第一條液晶玻璃基板生產(chǎn)線，等離子生產(chǎn)線卻總投資了60億元，與等離子的巨資押寶相比，液晶的布局只是九牛一毛。

　　2012年，長虹收購安徽鑫昊，啟動(dòng)鑫昊等離子項(xiàng)目。但生產(chǎn)線建成之后，并未真正生產(chǎn)過等離子屏幕，只能算是一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　一位長虹電視機(jī)銷售人員回憶：“大約在2011年、2012年的時(shí)候，等離子電視大量投產(chǎn)。公司向我們灌輸?shù)入x子電視好的觀念，希望我們加大銷售力度。但是現(xiàn)實(shí)是根本賣不出去?！?

　　事實(shí)上，在長虹進(jìn)軍等離子面板之際，液晶電視與等離子電視的優(yōu)劣已經(jīng)初現(xiàn)端倪。而這些信息并沒有被趙勇捕捉到。2013年，松下、三星和LG等家電巨頭先后宣布退出等離子領(lǐng)域，長虹也無以為繼。

　　對(duì)賭等離子的失敗，給長虹帶來了不可估量的損失。一是巨額資金化為泡影，二是相關(guān)項(xiàng)目成為負(fù)資產(chǎn)，三是長虹錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，加速邊緣化。

　　05

　　長虹“中毒”

　　吳曉波曾說：“我們不逃避失敗，失敗并不可恥，能讓自己和別人在失敗的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到警戒，這正是苦難的價(jià)值?！?

　　長虹經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，經(jīng)歷了“軍轉(zhuǎn)民”，走過輝煌二十年，如今一步步滑至低谷。是哪幾味慢性毒藥將長虹逐漸侵蝕?

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志太強(qiáng)，近乎“獨(dú)裁者”

　　長虹的發(fā)展主要分為倪潤峰時(shí)代和趙勇時(shí)代，不管是哪一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)者都表現(xiàn)出了近乎專制獨(dú)裁的一面。

　　1998年，長虹為了確定其在市場(chǎng)的壟斷地位，大量囤積上游原材料彩管。倪潤峰甚至霸氣十足地在公開場(chǎng)合聲稱“長虹就是要壟斷”。然而，由于倪潤峰一意孤行，導(dǎo)致長虹成為眾矢之的，不僅沒有實(shí)現(xiàn)“壟斷夢(mèng)”，長虹也囤積了大量庫存無法處理。

　　2001年，倪潤峰為了撬開海外市場(chǎng)，又不顧眾人反對(duì)，與劣跡斑斑的APEX合作。此次合作雖然將長虹彩電輸出了國門，卻沒能換回資金。雙方合作告吹時(shí)，長虹財(cái)報(bào)赫然浮現(xiàn)出38億元的海外應(yīng)收賬款。

　　如果說倪潤峰的決策失誤是長虹由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺，那么趙勇力排眾議，60億豪賭等離子的戰(zhàn)略性失敗，是給了長虹致命的一擊。