一路先行的晉江總是比別人更早觸及矛盾,更早碰到難關(guān),也總是勇于闖關(guān)，一往無前。

正如閩南當(dāng)?shù)厮渍Z所言，“貧瘠的土地可能長不好莊稼,但卻能長出金子。”改革開放以來,晉江始終是泉州、福建乃至全國發(fā)展最快、最具活力的縣域之一。

晉江的特色發(fā)展之路是什么？上世紀(jì)90年代,學(xué)界專家總結(jié)了著名的“晉江模式”——以市場經(jīng)濟(jì)為主、外向型經(jīng)濟(jì)為主、股份合作制為主、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展。而放眼全國，當(dāng)“晉江模式”開始嶄露頭角,珠三角、蘇南、溫州等地，也都在探索符合本地實(shí)際的農(nóng)村工業(yè)化道路。

實(shí)踐是思想之源,思想之光指引實(shí)踐。

工程機(jī)械在福建晉江陸地港將集裝箱裝車（2017年7月12日攝）。新華社記者 宋為偉 攝

從日新月異的“晉江速度”到“三為主、一共同”的“晉江模式”，再到“六個始終堅(jiān)持、正確處理好五個關(guān)系”的“晉江經(jīng)驗(yàn)”，既立足晉江看晉江,更跳出晉江看晉江；既總結(jié)過往成敗得失，更把握未來發(fā)展方向；既指明晉江發(fā)展的先導(dǎo)和指導(dǎo)意義，更激勵晉江發(fā)展與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

2017年，晉江實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1981.5億元，一縣占到了福建全省經(jīng)濟(jì)總量1/16左右。從百億元級企業(yè)到千億元級產(chǎn)業(yè)集群；從制造基地走向品牌之都、體育之城……“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出以來的16年里,晉江“始終堅(jiān)持以發(fā)展社會生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向”，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)位居“全省第一”和“全國十強(qiáng)”，成為全國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范、中小城市建設(shè)的樣板。

福建泉州市委書記康濤說,“晉江經(jīng)驗(yàn)”充分體現(xiàn)了辯證法的精髓,“六個始終堅(jiān)持”的重要啟示,體現(xiàn)了對當(dāng)年改革開放大時代與泉州、福建率先發(fā)展意志相結(jié)合的戰(zhàn)略把握,“正確處理好五個關(guān)系”的重要論斷,指明了后發(fā)趕超地區(qū)從“富起來”到“強(qiáng)起來”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的陽關(guān)大道。

晉江市委書記劉文儒說,一路走來我們深深感到,“晉江經(jīng)驗(yàn)”是推動晉江持續(xù)發(fā)展的行動指南和致勝法寶,指引著晉江沿著正確的道路不斷取得新的勝利。

從“愛拼會贏”到全面發(fā)展:以接力奮斗踩準(zhǔn)時代鼓點(diǎn),以改革創(chuàng)新攻克前行難關(guān)

恒安集團(tuán)CEO許連捷在接受媒體采訪（2017年3月9日攝）。新華社記者 宋為偉 攝

2017年初,一張照片在微信朋友圈引起不小的震動:身家百億的恒安集團(tuán)CEO許連捷在機(jī)場候機(jī)廳吃泡面。照片背后,是這位65歲的“閩南民企先驅(qū)”放棄“退休”,再度出山。

許連捷13歲開始“提籃小賣”,這位至今喜愛吃地瓜稀飯的晉江“創(chuàng)一代”這樣解釋自己的復(fù)出:“恒安的銷售一度下滑，作為企業(yè)創(chuàng)始人,義不容辭要和大家共渡難關(guān)。我重返一線不是為了錢,而是為了百年千億恒安的發(fā)展藍(lán)圖。”