所謂市場(chǎng)解決方案就是，基于自身品牌現(xiàn)狀，提出適用于現(xiàn)階段的個(gè)性化市場(chǎng)解決方案。為什么市場(chǎng)和公關(guān)要分成2個(gè)部門(mén)?為什么一定要有品牌部，為什么一定要用廣告公司，為什么一定要做雙微運(yùn)營(yíng)等等這些問(wèn)題的答案是什么?

　　基于個(gè)性化市場(chǎng)解決方案，搭建能夠完成解決方案的組織構(gòu)架，召集能夠完成解決方案的人員。階段性目標(biāo)達(dá)成進(jìn)入下一個(gè)階段后，解決方案也會(huì)更新，人員組織構(gòu)架重新調(diào)整，一切都在變化，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的組織構(gòu)架成為過(guò)去式。

　　舉例比如我們之前聊過(guò)阿里巴巴的市場(chǎng)解決方案，以大促帶品牌，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)化，產(chǎn)品品牌化。在此基礎(chǔ)上建立了一個(gè)又一個(gè)的大型活動(dòng)IP，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)IP實(shí)時(shí)更新?lián)Q代。而為了應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)解決方案，在人員組織構(gòu)架上PM化，構(gòu)建一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目組，而不是一個(gè)一個(gè)的細(xì)分部門(mén)。

　　建立市場(chǎng)解決方案，解決了做事情的目的問(wèn)題。有一個(gè)大家達(dá)成共識(shí)并行之有效的解決方案之后，大家做事情時(shí)就有了一個(gè)方向和參照物，做任何規(guī)劃或者發(fā)起任何項(xiàng)目時(shí)都對(duì)照一下，這是否是在大市場(chǎng)策略之下?如果不是就不要做，知道不做什么很重要。

　　不做廣告才牛逼

　　看到這里你大概會(huì)知道，我推崇甲方主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一定要甲方主導(dǎo)，甲方自己沒(méi)主見(jiàn)不知道自己要做什么，乙方更不會(huì)知道。

　　為什么一定要用廣告公司?為什么一定要用一家social傳播公司?為什么一定要做廣告?甲方想過(guò)嗎?你一定會(huì)說(shuō)100多年來(lái)每個(gè)品牌都在做廣告，所以要做廣告。大家都在做social所有要做social。這又是愚蠢的經(jīng)驗(yàn)主義，以前做，現(xiàn)在就做，別人做你也做。慣性思維與經(jīng)驗(yàn)主義讓人們不去獨(dú)立思考，不去想真正的目的。

　　前面我們提到了市場(chǎng)解決方案的問(wèn)題，如果你的個(gè)性化市場(chǎng)解決方案是做100場(chǎng)線下活動(dòng)，是用1000名地推人員，是不斷跨界推出新產(chǎn)品，是不斷的場(chǎng)景化植入……，那為什么還要拍廣告?

　　實(shí)際上現(xiàn)在的企業(yè)，產(chǎn)品，品牌，是可以不用廣告公司的，是可以不做廣告的，不要為了做廣告而做廣告，不做廣告才牛逼。市場(chǎng)上所有的內(nèi)容公司，內(nèi)容平臺(tái)，內(nèi)容創(chuàng)造者都可以成為品牌內(nèi)容制造者，都可以為品牌所用，如果品牌方有很明確的市場(chǎng)解決方案，完全可以不用廣告公司，找各種各樣的內(nèi)容創(chuàng)造者，合作自己想要的內(nèi)容。

　　比如某零食品牌，他們創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)說(shuō)：“看不見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)才是最好的營(yíng)銷(xiāo)”。他們做自己IP的動(dòng)畫(huà)片，他們做大量青年受眾的影視劇場(chǎng)景植入，開(kāi)線下體驗(yàn)店，甚至開(kāi)發(fā)游戲。這些行為內(nèi)容好像都可以越過(guò)廣告公司直接做。